新形势下建筑工程施工管理研究

在现代建筑工程的发展过程中，施工管理是一项特别重要的工作内容，为了保证建筑项目的施工质量，确保施工安全，需要加强对建筑工程的施工管理力度，提高建筑工程效益。当前，我国经济社会迅速发展，建筑规模随之扩大，这对建筑施工管理提出了新要求。基于此种背景，需要改建现代建筑施工管理的具体方法，本文重点探讨了新经济形势下管理我国建筑工程的新方法。

现代建筑工程的飞速发展，我国对建筑工程质量和安全性越来越重视，现代建筑行业要想飞速发展，必须确保建筑工程质量和安全性能。为了保证建筑工程顺利完工，确保其工程质量，必须严格把控施工质量。随着，我国城市化进程的飞速发展，我国建筑行业日益发展，传统建筑工程施工管理过程中暴露出许多问题，这直接影响到建筑工程的发展，其安全性也得不到保障。这直接影响到我国建筑工程的质量，威胁到建筑工程的安全。因此，创新现代建筑工程施工管理十分必要。

1创新现代建筑工程施工管理的作用

当前，我国经济社会迅速发展，创新是其基本要求，能推动我国经济社会飞速发展。相比于我国建筑工程来说，当前，我国建筑施工市场环境不断变化，为了增强我国建筑行业的经济利润，需要站在市场的角度，加快施工管理力度。为了促进我国现代建筑业的发展，需要强化建筑工程管理力度，便能保证建筑工程的安全和质量。受当前新经济形势的影响，现代建筑工程的发展需要舍弃传统施工管理的方法，传统建筑工程施工管理的方法违背了市场的发展需求，脱离市场环境必然影响到管理目标的发挥。现阶段，我国建筑工程结构比较复杂，难度系数较高。

2现代建筑工程施工管理的基本原则

2.1符合生产力的发展要求。为了促进建筑行业的发展，需要优化建筑工程管理方法，从而获取更多的经济效益。具体管理我国建筑工程时，需要考虑到创新管理的方法、手段、活动，顺应当前我国经济形势的发展，不断提高建筑工程的管理方法，促进生产力的发展

2.2符合市场发展趋势。创新我国建筑工程的施工管理过程中，需要依靠相应的市场环境。因此，管理创新建筑项目时，需要积极依托市场，确保施工管理符合市场的发展需求，只有跟得上市场的脚步，才能创造出良好的经济社会效益。2.3满足品牌化的发展需求。各种企业尤其重视品牌的生产，拥有各种品牌便能在市场上取得一席之地，也是企业提高知名度和竞争力的一个重要方法。对于我国建筑工程企业而言，具体管理实施过程中，应充分了解品牌效益和企业文化的重要性，努力打造各种品牌意识，积极适应社会的发展需求。

3当前建筑工程施工管理的方法

3.1转变各种理念。当前，我国经济形势背景下，需要完善当前建筑工程管理制度，创新我国建筑工程管理方法。当前，我国经济形势不断发展，建筑行业也应及时转变理念，不断加大施工管理创新意识，为施工管理创新提供多种条件。其次，应该根据市场的实际需求，制定出仔细、全面的发展策略，为了寻求企业的快速发展，强化施工管理创新意识。为了促进企业的飞速发展，需要强化施工管理创新意识，从而保证施工管理创新方法的科学、合理。

3.2改革管理体制。当前，我国建筑企业飞速发展。与此同时，要求建筑行业完善相应的施工管理制度。我国现代建筑工程企业可以执行责任管理制度，施工企业下属单位的投资管理公司，严格落实生产经营制度，明确产权责任制，确保工程项目的有序进行。严格落实法人财产制度，确保建筑工程项目部法人主体地位。明确项目部的法人责任，严格落实项目部法律责任，积极规划各种项目流程，在此，实行完善的法律管理制度，参考具体实际情况，不断改进施工管理方法，合理控制项目工程预算，全面管理项目工程质量、成本、安全意识、责任等，降低工程损失，力图实现最大效益。

3.3创新技术。在现代建筑施工过程中，不断提高项目工程质量，优化项目工程技术，保证项目工程的安全性。只有这样，才能不断增强自身竞争力，获取良好的经济效益。过去很长一段时间，我国工程管理的施工技术比较落后，管理方法也比较传统，这种落后的生产管理方法直接影响到工程的质量安全。在施工管理的项目过程中，要做好技术改革工作，大力引进先进的生产设备，提高项目施工管理的新方法。当前，我国许多建筑企业管理方法比较落后，这种传统的管理方法直接影响到项目工程的安全和质量。在项目工程的施工管理过程中，企业要努力运用各种技术优化建筑，提高工作效率，同时加入项目工程技术方面的投入力度，转变管理方法和手段，同时，要加强和外界的联系，引进各类先进的生产技术，改革传统的管理方法和手段。努力保持和外界的联系，不断学习国外的先进技术，提高现代建筑工程的施工管理水平，提高建筑工程质量，增强施工企业的经济利润。

3.4完善施工队伍。就现代建筑工程而言，要想保证工程质量，需要优化项目工程技术，不断创新项目工程管理方法。施工队伍直接影响着项目工程的质量和安全。从我国目前经济形势来看，大部分农民组成了整个建筑工程的施工团队，自身文化水平较低，又没有接受专业系统的技能训练，部分施工人员甚至看不懂图纸，单纯凭借多年的经验教训和领导的指挥被动完成工作。一旦施工出现问题吗，这些工作人员未必能够立刻解决问题，建筑工程的施工质量也得不到保证。就建筑工程施工企业而言，为了提高施工质量，获得良好的经济效益。具体管理创新过程中，更应重视施工团队队伍，不断强化专业技能训练，提高他们的安全责任意识，严格落实生产责任管理制度，明确每个人的法律责任，积极规范他们的施工行为，保证建筑工程的施工质量。

4总结

当前，建筑行业飞速发展，具体管理建筑项目工程时，不断提高我国建筑工程的经济效益。受当前经济形势利益的影响，需要加强对建筑工程的施工管理。实现技术、人才、体制等多个方面的改革。基于此种背景，可以强化现代建筑工程的施工管理方法。建筑企业应该不断加大施工管理力度，确保建筑工程的顺利完工，从而不断提高经济效益。

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