建筑工程项目现场施工管理应对措施

基础设施建设是现今乃至今后一段时间我国发展的重点也是难点,长期以来我国一直属于发展中国家，并将长期处于发展阶段,积极推进各项基础设施建设、完善发展体系将会为我国的经济发展注入更多的活力。建筑工程项目施工是一项长期而复杂的工程，建筑工程项目施工中涉及到建筑工程项目的施工技术、施工管理等多个环节，各环节之间相互作用共同影响着建筑工程项目的施工质量与施工工期。新时期，建筑工程项目施工中应当在狠抓建筑工程项目施工技术落实的同时积极加强建筑工程项目的施工管理，保障建筑工程项目安全、高效的完成。

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工中的重点同时也是难点，在过去的一段时间内我国建筑业进入了一个高速发展期，大量的城市建设与基建项目的上马为建筑业注入了大量的活力，但是在建筑业高速发展的过程中由于建筑管理专业人员的不足致使出现了众多的问题。新时期，在建筑工程项目施工中应当积极加强建筑工程项目现场施工管理，保障建筑工程项目安全、高效的施工。

1建筑工程项目现场施工管理现状及所存在的不足

建筑工程项目现场施工管理是一项系统性的工作，由于建筑工程项目现场施工管理所面临的现场环境极为复杂，建筑工程项目现场施工管理主要负责在复杂的现场环境中做好人员、物资的调配与各施工工序之间的良好衔接用以保障建筑工程项目施工的顺利进行，为实现这一目标对建筑工程项目现场施工管理提出了更高的要求。建筑工程项目现场管理所涵盖的内容极为复杂包括有水电设施、道路通讯等的多项内容的管理，只有上述几个基础方面得到有效的管理才能够保障建筑工程项目现场施工的顺利进行。通过对建筑工程项目现场施工管理进行调查分析后发现主要存在以下几方面的问题：（1）施工现场管理缺乏规范性。建筑工程项目现场施工管理所涉及的环节众多致使现场施工管理也较为复杂，因此要求建筑工程项目现场施工管理具有较高的水平能够妥善解决建筑工程项目施工中现场所出现的各种复杂问题及突发状况，协调各方共同做好建筑工程项目的施工。在以往的建筑工程项目现场施工管理中由于缺乏完善的施工操作规范致使施工作业方管理混乱，诸如：施工现场建材随意堆放、钢筋绑扎间距不均匀、混凝土浇筑存在质量缺陷等问题都是由于建筑工程项目现场施工管理不规范所造成的。规范性的缺乏既不利于建筑工程项目现场管理同时也将影响到建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目现场管理的规范性包括有管理规范性和管理制度规范性两大方面，新时期应当积极加强建筑工程项目现场管理在管理方法和管理制度两大方面的规范性建设，用以更好的做好建筑工程项目现场管理工作。（2）建筑工程项目现场施工管理从业人员缺乏足够的经验与知识储备。经济的快速发展与建筑工程项目的增多，要求大量有经验的建筑工程项目现场施工管理人员，但是由于建筑业扩张过快致使我国在建筑工程项目现场施工管理人员的缺口较大，致使有相当一部分的建筑工程项目现场施工管理人员缺乏足够的经验，加之建筑工程项目施工人员的流动性较大，无法对建筑工程项目施工人员进行长时间的培训，从而极大的加大了建筑工程项目现场管理的难度。此外，由于建筑工程项目现场施工管理水平落后与观念落后，使得快速发展的建筑工程项目施工技术与建筑工程项目现场施工管理无法进行良好的结合，严重影响着建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工中，应当积极加强对于建筑工程施工现场各级施工管理人员的业务培训，并积极落实标准化建设，用标准化的管理体系来规范和完善建筑工程项目现场施工管理。但是由于客观或是主观原因造成很多的施工单位在建筑工程项目的施工中并未能做好对建筑工程项目现场施工管理人员教育与培训工作，同时一些单位并未对建筑工程项目现场管理人员的培训足够重视，其仅仅注重建筑工程项目的施工进度和经济效益，致使建筑工程项目现场管理人员缺乏足够的管理经验与知识储备，从而造成建筑工程项目现场施工管理混乱，各项工作无法有序、顺利的开展。（3）缺乏对施工现场的安全管理的足够重视。安全问题是建筑工程项目现场施工管理中的重点同时也是难点，长期以来由于建筑工程项目现场施工管理人员安全意识淡薄致使各种安全事故屡见报端，在影响建筑工程项目施工进度的同时也对建筑工程项目的施工管理造成了极为不好的影响。安全理念和安全意识的缺失是造成建筑工程项目现场施工管理出现安全问题的根本原因，由于安全意识的缺失致使各项建筑项目施工安全管理工作无法按照相关规范来予以执行。此外，建筑工程项目现场施工管理中也缺乏相应的安全监督机制，在建筑工程项目施工方案的制定上即未能对安全引起足够的重视加之缺乏相应的安全监督机制，致使建筑工程项目现场施工中各项安全漏洞频出，极易发生安全事故。建筑工程项目现场施工管理工作对于建筑工程项目施工的安全性、施工质量都有着极为重要的意义，应当在做好建筑工程项目现场施工管理缺陷分析的基础上，采取针对性的措施予以解决，保障建筑工程项目的顺利施工。做好建筑工程项目现场管理是一项长期而艰巨的任务，应当在做好建筑工程项目现场管理所存弊端分析的基础上，采取相应的应对措施以便更好的做好建筑工程项目现场管理工作。

2加强建筑工程项目现场施工管理

2.1做好建筑工程项目现场施工管理制度的完善

施工管理制度是建筑工程项目现场施工管理的基础和依据，在建筑工程项目施工管理中应当积极做好各项施工管理制度的完善和落实，切实将各项施工管理制度落实到位。在建筑工程项目施工管理制度的制定和完善中应当结合建筑工程项目施工管理中所出现的各种问题进行分析，并结合现场实际制定合理、完善且切实可行施工管理制度，并确保建筑工程项目现场施工管理人员理解和积极落实各项建筑工程项目现场施工管理制度。只有如此才能够使得各项管理工作在各项管理制度的框架内施行。从而使得建筑工程项目现场施工管理工作有法可依，避免了建筑工程项目现场施工管理的混乱情况。

2.2积极加强建筑工程项目现场施工管理人员的培训

建筑工程项目现场施工管理水平直接影响到建筑工程项目的施工质量与施工效率。在建筑工程项目施工管理中应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的综合培训，提高现场管理人员的综合素质，如此才能够使得建筑工程项目现场施工管理以高规格、高规范进行。此外，在建筑工程项目现场施工管理人员的培训中还应当积极做好对于施工管理人员的职业道德、思想政治教育等的培养，以提高建筑工程项目现场施工管理人员的责任意识和管理意识。在建筑工程项目现场施工管理中应当积极建立并落实岗位责任制，将各项管理工作落实到岗、落实到人，通过建立并落实完善的奖惩制度，保障建筑工程项目现场施工管理工作能够取得良好的效果。

2.3加强建筑工程项目现场施工的安全管理

安全责任大于天。新时期建筑工程项目现场施工管理工作应当将安全工作放在现场管理工作的首位，严格落实各项管理规章制度以规范化的管理来构建完善的建筑工程项目现场施工管理管理体系，以体系来管理以制度来共同构建起建筑工程项目现场施工的安全管理网络，这一安全管理网络中包含着建筑工程项目现场施工中的各级人员，将各级人员有机的联系在一起共同做好建筑工程项目现场施工的安全工作，保障建筑工程项目安全、顺利的完成施工。建筑施工材料的安全性与可靠性是建筑工程项目施工质量的重要保证，在加强建筑工程项目现场施工安全的管理上，需要积极落实好进场材料的质量。为保障建筑工程项目的施工质量需要狠抓落实进场材料和施工技术，通过对进场材料进行良好的检测用以避免不合格材料进入施工现场，提高建筑工程项目的建设质量。在狠抓进场材料质量的同时应当结合建筑工程项目的设计图纸进而合理的选择建筑工程项目的现场施工技术与施工工艺，通过建筑工程项目的施工技术要求选用合理的施工工艺在确保建筑工程项目施工质量的基础上，提高建筑工程项目的施工效率。

2.4积极做好新技术与管理理念在建筑工程项目现场管理中的应用

建筑工程项目施工技术发展迅速，大量的新技术、新工艺在为建筑工程项目现场施工带来便利的同时也对建筑工程项目现场管理提出了新的考验。新时期，在建筑工程项目现场管理中应当积极做好建筑工程项目现场施工技术的学习与引进，做好对于新技术的吸收与应用，用以更好的提高建筑工程项目现场施工的质量与效率。此外，建筑工程项目现场施工新技术的应用也要求建筑工程项目现场管理体系与理念不断进步只有如此才能够使得建筑工程项目现场管理与建筑工程项目现场施工技术相匹配，建筑工程项目现场施工新技术的应用将在一定程度上促进建筑工程项目施工体系的变革，在优化建筑工程项目施工工艺、提升建筑工程项目工程质量标准的同时将逐渐曝露出一些建筑工程项目现场管理方面的不足。为更好使得建筑工程项目现场管理能够与建筑工程项目现场施工新技术两者相互结合、相互促进，需要积极做好建筑工程项目现场管理方法和理念的变革和优化，实现在提高建筑工程项目现场施工质量的同时还能够兼顾到工程的质量和安全系数。

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工质量的重要保证，新时期应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的重视，不断构建并完善建筑工程项目现场施工管理制度与管理体系，确保建筑工程项目现场施工管理质量。本文在分析建筑工程项目现场施工管理现状及所存在问题的基础上，对如何做好建筑工程项目现场施工管理提出了几点建议。

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