工程项目部安保计划编制策划

1.项目工程概况

项目工程位于松江区中山二路54号，本工程由上海**房地产开发有限公司投资建设，上海**建筑设计事务所设计，上海城市建设监理咨询有限公司监理。本工程由一幢18层酒店式公寓、一幢12层住宅建筑（4#楼）、一幢6层住宅建筑（15#楼）和中央绿化的地下车库组成的建筑群，总建筑面积为52500平方米，其中地下车库地下一层，为框架剪力墙结构体系，剪力墙厚度为300mm。酒店式公寓高18层，标准层高3.2m，总高71.5m，4#房地上12层，高39.5m；15#房地上6层，高23.5m，建成后为高档住宅区。本工程均采用桩基加筏板，桩为预制桩。基坑支护采用搅拌桩加土钉墙的施工工艺。本工程外门窗采用喷塑铝合金门窗，住宅分户门为实木防盗门，余为硬木夹板门。外墙为高级外墙涂料，裙房外墙干挂花岗岩板，屋面采用PVC防水卷材屋面。

2.确定本项目安全管理目标

本工程项目部制定安全管理目标必须坚持党和国家的"安全第一、预防为主"的方针，结合本企业的"以人为本、重在现场、强化标准、文明施工"的安全方针建立安全生产的责任制和群治群防制度，加强对安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效预防措施，防止伤亡事故和其他安全事故，更加规范化、科学化、标准化提高安全生产的水平，安全管理目标：年事故负伤频率控制在0.6‰~1‰以内；重大伤亡事故为零；杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准；安保证体系通过DGJ08-903-2003规范的审核认证；粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；确保松江区标化、文明工地；确保上海市标准化管理达标工地；争创上海市文明工地。

3.安保计划的编制依据

（1）本工程安全保证计划的编制主要根据上海市标准DGJ08-903-2003、JGJ59-99检查标准及有关法律、法规、地方、行业的支持性文件为标准，对施工现场安全生产保证体系标准进行策划。

（2）项目施工过程中所引用的文件、标准、规范分三大类：

i.国家行业及地方管理文件，有中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、消防法、上海市消防条例、国务院建筑安装工程安全技术规程，建筑安全监督管理规定，建设工程施工现场管理规定。施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定，上海市建设工程文明施工安全管理暂行规定，上海市劳动保护监察条例，上海市建筑市场管理条例等，其他地方性文件，参照历年来上海市建委安全监督总站颁发的有关文件、通知。

ii.第二部分安全技术方面的标准，文件规范有：特种作业人员、安全技术考核管理规则、手持电动工具、建筑卷扬机、安全网；建筑机械：临时用电、安全检查评分标准等。

iii.本公司内部管理文件有：机械设备管理规定：安全奖惩办法、各项安全管理制度、各级安全生产责任制、中企公司ISO9002贯标顺序文件等。

4.按照安保体系中的16个要素落实到各个职能部门或个人

（1）本项目工程具体设：项目经理、项目副经理、项目工程师；职能部门设施工员、技术员、安全员、材料员、机管员、综治员，按项目施工的实际情况而定。

（2）各岗位的职能人，都有明确的岗位责任制，实际施工过程中必须认真贯彻执行，明确职责范围，应负的责任都履行签字手续。在实际操作中视情况可再增加职能人员，到时由项目部决定。

5.分析本工程的重点安全防护部位有以下几个方面：

（1）本工程主体建筑复杂，因此施工有难度。

（2）本工程由于施工进度紧迫，在时间安排中夜间施工繁多。

（3）本工程结构复杂，外型凹凸繁多，脚手架搭设难度高。

（4）对施工现场的危险点、危险源进行事先识别，并且制定了有针对性的预防措施如：塔吊在搭设区域的危险性，搭设区域及施工现场临时用电、临边洞口防护、电梯井、通道防护等重点部位控制手段。

6.施工现场机械设备资源配置有：

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来源自房地产E网共投入63T·M塔吊二台，SCD200/200型人货梯二台，井架1台，切割机2台、砂浆机2台、泥浆泵5台、振动机12台、圆盘锯1台、平刨机1台、弯曲机2台、切断机2台、对焊机1台、电焊机5台。主要对中小型机械的操作培训。安装必须符合要求，并经过验收合格挂牌，方准投入使用。

7.脚手架

本工程酒店式公寓（18层，高71.5m）裙房部分搭设落地式脚手架，裙房以上标准层搭设挑脚手架（详见脚手架施工组织设计）；4#楼（12层，高39.5m）搭设双排扣件式脚手架（详见脚手架施工组织设计）；15#楼（6层高23.5m）搭设落地式脚手架（详见脚手架施工组织设计）。

8.专项施工组织设计的编制有：

（1）临时用电施工组织设计；

（2）基坑支护施工组织设计；

（3）脚手架施工组织设计；

（4）接料平台（悬挑钢平台、落地式）；

（5）模板工程施工组织设计；

（6）大型机械（装拆）施工组织设计（包括塔吊、人货电梯、井架）；

（7）起重吊装施工组织设计；

（8）预防高处坠落施工组织设计；

（9）道路管线保护方案。

对单项施工组织设计（方案）由项目部技术人员编制后项经部安全、技术部门的审核同意报总公司审批后方可实施。

9.项目的安全物资采购、租赁

施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的质量直接影响到施工人员人身安全、并涉及建筑产品的质量，工程项目部对采购实施控制是一种有效的预防措施。

（1）有材料员按工程的实际需要编制好施工现场所用的设备设施、安全防护安全用品等材料采购计划，项目经理对采购物料发出或合同签订前对其规定要求进行审批，以保证资料的正确、有效，由项目采购员根据需要及时采购进场，安全用品必须是合格、手续齐全，加强现场的检查，防止劣质、伪造产品进场，严格把关。

（2）采购经费的落实，由项目部按规定从工程总造价的0.1%落实，并报上一级部门批准。

（3）材料供应商（包括租赁材料）必须从中企公司颁布的2004年度合格供应商名录中挑选。

10.危险源与不利环境因素识别、评价和控制

识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。

（1）项目经理组织项目部全体管理人员（包括分包单位相关人员和有经验的工人）识别各领域中的危险源和环境因素。

（2）安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。