建设工程的控制措施分析

一、当前建设工程管理与工程质量控制中存在的问题

（一）建设工程单位的安全管理工作不具体建设工程单位的安全性是施工过程中重要的管理问题。安全性是关系到专业人员的生命安全以及单位财产安全的关键。现在很多的施工现场员工不带安全帽，安全意识较为淡薄。这是因为施工管理人员没能够将安全施工这一意识灌输给员工。

（二）在建设工程质量管理方面实际的建设工程中资源配置不充分、管理职责划分不到位等问题时常出现。工程质量目标对施工人员的评价管理体系还无法满足实际的需求。与管理职责划分不到位在实物质量管理上显现得更加明显，这会导致各类安全、质量问题的出现。与此同时，建设工程的检查不到位，现阶段的管理方法严重影响到了工程的顺利开展。并且，在建设工程管理与工程质量的控制上缺乏一套完整的体系，各检查部门的职能分配不到位，监查工作无法在实际的工作中加以落实，最终造成管理水平落后。

（三）建设工程成本管理方法比较落后建设工程成本管理主要是依据财务部门的决算来进行的，没有根据具体的工程现场来进行详细的预测和控制，仅仅起到一个监督的作用。很多的建设工程企业都缺乏科学的成本预测和事后考核。一旦财务上发生了成本失控，将无法发挥成本管理的作用，不能够及时地收集、整理、传递建设工程中出现的大量数据信息，不能够及时准确地发现建设工程管理与工程质量控制中存在的有关问题，不能够随之采取有效的补救方法，使建设企业的效益大大流失。

二、建设工程管理与工程质量控制的措施

（一）完善工程管理制度在建设工程中制定工程管理制度，为工程管理与工程质量提供了便利条件。在建设工程管理中对施工的现场及环境进行合理的布置。首先，根据实际的施工现场情况对设计布置图进行合理的调整；对施工设备和施工材料的存放进行合理的安排；施工的场地要时刻保持畅通无阻，平整整洁；施工现场的水和电线路要加以妥当处理；现场的配件和模板要分类放好，并做好防雨防火措施。对工程管理的各环节要制定详细的规章规定，将管理制度落实到实处，对工作人员的及领导者的管理职责加以明确，并提高工作人员的工作效率。

（二）加强建设工程的预算管理加强建设工程的预算管理在项目管理方面发挥着重要的作用，在预算管理的编制前一定要坚持合理、全面原则，让预算管理编制更加的全面细致，从而来提高建设工程项目的管理水平。实行预算管理可以很大程度上减少建设工程管理中的不确定性，从而来控制施工成本。预算执行的过程一定要保存高度的系统性，保证反馈信息的真实有效性，这对减少施工浪费、杜绝贪污起着重要的作用，所以加强建设工程的预算管理是目前建设工程管理的一个重要方法。

（三）对建设工程施工的进度加以把握建设工程施工的进度划分需要保存一定的预见性，必须对施工的进度进行明确的规定，根据阶段性目标对施工的质量进行层层的控制。根据具体的合同需求严格地执行合同进度的计划，不要为了赶工期而降低建设工程项目的施工质量。按照实际的施工进度合理调配施工人员、施工设备、施工材料，以此来确保工程目标的顺利完成。对建设工程分段控制需要划分到每个工作周期、每个月计划，甚至每天的工作计划，从而来保证施工进度的提前顺利完成，也可以给后期的施工修补留够足够的时间。（四）加强建设工程施工质量安全管理对不同的专业人员进行分层的安全知识教育，要采取多元化教育，最终提高全体员工的安全生产意识和技能，从而来保证建设工程施工的安全。让作业人员充分的认识到按照施工图纸进行严格的施工、避免违章建筑，在实际的施工过程中采用科学的施工方法来增强施工现场的安全管理，从而来提高企业的经济效益，并且让职工的生命安全得到有效的保障。

三、结语

建设工程管理与工程质量控制具有着科学性和全面性，需要建设单位各个部门及相关政府管理部门的通力配合，对工程项目进行有效的规划和管理，从而来提高工程的效率和质量。