(1)风险管理是一个完整的过程,也是一个循环过程。建设工程风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施对策决策、检查效果等方面。
1)风险识别 是指通过一定的方式、手段,全面和系统地识别出影响建设工程目标实现的风险因素和风险事件,并进行合量归并整理的过程;
2)风险评价 就是评估风险大小以及确定和确认风险是否存在的全过程。这一过程在系统识别建设工程风险和果断做出风险对策之间起到极其重要的作用。从定量评价的角度考虑,风险评价是工程风险事件发生的机率和损失后果进行定量化的全过程。
其风险评价的结果包括:
①确定各种风险事件发生的可能性和概率;
②确定各种风险事件的发生对实现工程目标的影响程度。
3)风险对策决策 风险对策决策是指确定建设工程风险事件最佳应对措施集合的全过程。
风险管理过程中所采纳的应对措施包括:风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。对不同的风险事件适当选择风险对策,从而实现最佳的风险对策的组合以达到圆满的效果。
4)实施对策决策、实施对策决策是对风险所做出的应对措施并进一步进行规划、策划最后做出实施的决定。
5)检查效果 在建设工程实施过程中应对各项风险对策的执行情况及效果进行检查与计划进行比对,找出差距并予以纠偏后再行投入,所以,风险管理的过程有时也成一个循环过程,不断的发现新的风险、进行识别,最终消除风险直到工程项目最终竣工投产、投入使用。
(2)建设工程施工安全有以下特点:
1)施工作业恶劣性;
2)施工环境局限性;
3)施工高空性;
4)施工安全管理难度大;
5)个人劳动保护艰巨性;
6)安全技术、安全管理措施的保证性;
7)多工种立体交叉性;
8)拆除工程的不安全性;
9)装修材料多毒性。
由于建筑工程的以上特点决定了建筑工程安全事故的发生概率大,伤亡人数多。施工生产的安全隐患主要存在于高空作业、立体交叉作业、垂直运输、电气机具、个人劳动保护等方面。据不完全统计,2000~2003年我国建设工程重大安全事故共死亡人数竞达100人。其中含土方坍塌一次性死亡人数为16人,随着我国建设事业的蓬勃发展,近年来由于建筑工程导致的伤亡人数在不断增加,呈上升趋势。无形中给建设工程的安全管理和安全技术提出了更高的和更深远的课题。
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