排涝泵站工程质量保证措施

1施工组织机构及其职责

为了确保该标段"安全、优质、高速、经济"地完成施工，我公司按项目法施工的要求，在施工现场成立在公司总部领导下的一个指挥灵活、便于协调的项目经理部，项目经理全权负责工程的施工，项目经理下设项目副经理及总工程师，具体详见施工组织机构图。（图5-1）

施工组织机构图

工程科：编制、修订、审查施工计划方案；贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作；对质量问题提技术补救方案；做好施工准备，科学组织施工。工程科下设测量组，做好施工测量放样工作。

环保科：负责环境保护工作，包括文物保护、野生动植物保护及生活区环境卫生等工作。

质检科：贯彻质保手册，开展培训教育工作；参加质量设计，处理质量问题；对工程质量进行监督、检查；协助指导队、班、组等各单位开展"三检"工作；负责工作文件的归档管理；负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。

试验室：负责本标段工程砼、砂浆的配方质量抽样、检测工作。

生产科：在项目经理直接领导下，由生产科长具体负责，根据批准的总进度计划，监督指导各工区、各专业施工队伍按设计图施工，按计划完工，对工程进度、操作的质量、各工区、各专业施工队之间的协调负全责

材料科：统一负责材料设备报价管理，统购整理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的选择和管理负全责。

安全科：负责工地的安全工作。由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查各专业施工队安全措施的落实情况，对工程施工安全负全责。

财务科：保证施工材料设备及进到场；准确提供施工材料设备；保证施工材料设备质量；严格定期维修、保养、检查更新施工材料设备。负责合同财务管理与建设资金保证；负责成本核算、经济分析和工程结算；协助项目经理处理日常工作；负责掌握考核员工工作质量和培训情况；负责保卫工作，处理安全事故和行政事故。

办公室：负责项目部的接待工作，职工饮食工作。

2质量管理机构

质量管理机构（图6-2）

组成以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目经理对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责。项目部配备专职质检工程师，各施工班组设质量检查员，形成至上而下的质量管理网络。

质检机构人员配置

组长：项目经理担任（1名）

副组长：技术负责担任（1名）

质检工程师：工程科长担任（1名）

质检员：各工区2名专职质检员

实验员：2名专职实验员

我们配备的质检员，均持有建设厅发的质检员证，并有多年实际工作经验，严格控制各方面的工程质量，保证质量符合规范要求。

计划配置土方、砼、建筑三个方面的检测试验设备如下表

设备名称型号及规格数量制造

厂名购置年份检修情况现在何处进场时间

土方

水准仪DTS33台武汉2000.6良好自有2001.27

全站仪中瀚1台武汉2000.6良好自有2001.27

击实仪DJ-791台南京2000.6良好自有2001.27

烤箱-30-500℃3台南京1998.2良好自有2001.27

天平TG628A8台南京1998.3良好自有2001.27

环刀40台南京2000.4良好自有2001.27

比重计4个郑州2002.3良好自有

比重秤2个郑州2002.3良好自有

粘度计2个天津2002.3良好自有

温度计4台天津2000.4良好自有

自动记录仪2台武汉2001.3良好自有

压力表20个武汉2001.3良好自有

砼砂浆试模10组武汉2001良好自有2001.27

砼试模12组武汉2001良好自有2001.27

试验场地：在项目部单独布置一间试验室，供工程试验用。面积达50平方米以上，以满足施工试验的要求。

原材料及中间产品检测计划表

名称取样规则取样组数必检项目取样方法

水泥批量≤

100t15组（代表批量为1429t）强度、安定性、凝结时间、细度

（灌浆）随机从不少于20袋中，各取等量水泥混拌均匀后，从中称取不少于12kg作为试样。同一批水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号水泥，以一次进场、同一出厂编号为一批。进场存放超过三个月，尽管在进场时做了试验，在使用前仍须复检，并且按复检结果使用。

钢材批量≤200t按各规格型号不大于60t检测一组强度、抗拉、抗剪、材质按各种型号、规格随机取样。同一厂家，同一批量，同一规格、型号为一批，须要产品合格证、出厂检验报告，仍须抽样检验

粗骨料批量≤400m3检测12组（代表批量5097m3）颗粒级配、含泥量、针、片状颗粒含量在料堆的上、中、下三层，每层各取等量5份，混拌均匀后，从中称取不少于80kg作为试样。取样时应先将取样部位表层铲除。同一产地、同一规格，同一进场时间为一批

细骨料批量≤400m3检测6组（代表批量2163m3）颗粒级配、含泥量、有机物含量在料堆上等量抽取8份，混拌均匀后，从中称取不少于80kg作为试样。取样时应先将取样部位表层铲除，取样部位应均匀分布。同一产地、同一规格，同一进场时间为一批

块石批量≤400m3检测7组（代表批量2419m3）抗压

抗冻在施工现场随机取样。同一种类同批次的岩石为一批

其他材料按各分项要求确定按各分项要求确定按各分项要求确定按各分项要求确定。（含装饰材料、化学材料等）

砼、砂浆配合比共6组C10、C15、C20、C25、M7.5、M10各标号的配合比各做一组

砼、砂浆试件≤100m3根据现场施工情况确定强度不同部位、不同标号、每一班次小于100m3做一各批次，砂浆按砌体体积小于250m3取样一批次

3质量保证体系

4质量保证措施

4.1建立科学完善的工程质量保证措施流程：

4.2建立全面质量管理制度

本项目部实行PDCA（计划、实施、检查、处理）全面质量管理制度①计划阶段：根据项目的具体情况，制定详细的施工计划②实施阶段：按制定的计划具体实施。③检查阶段：检查实施效果。④处理阶段：经检查后，对质量不合要求的工程进行处理。如：《技术责任制》、《技术复核制度》、《质保人员资格规定》、《施工图会审制度》、《施工技术交底制度》、《交工技术文件管理规定》、《施工进度记录、报告制度》、《质量否决与奖罚制度》。

4.3落实工程质量领导责任制

我单位全体领导及担任项目经理的人员，己充分认识"质量终身制"的内涵。工程质量是工程项目建设中各种因素的综合反映。行政管理上的各个环节和施工等建设活动的每一个细节上出了问题，都可能产生质量问题或质量隐患。工程质量涉及参与工程建设的所有组织和个人。在建设过程中认真实行"建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督"的整体质量保证体系。对施工单位而言，保证工程质量，除强调工程建设质量领导责任外，还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的职业责任。为此本工程项目经理亲自抓质量，项目经理部下设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，在质量方均有不受他人干涉行使否决权的权利。确保切实工程质量领导责任制。

4.4落实工程质量岗位责任制

在施工过程中，落实工程质量岗位责任制，贯彻执行"谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责；谁操作，谁保证质量"的原则，对专职质检员而言，谁签字谁负责，并运用经济奖罚的方法来辅助工程质量岗位责任制的实施，保证每个环节，每个岗位生产的产品都是合格的，杜绝返工现象的发生，从而形成一种"人人心中有质量，人人心中重质量"的良好的工作氛围。