国道建设项目保证工程质量和工期的措施

国道建设项目保证工程质量和工期的措施提要：建立完善的质量保证体系，在贯彻ISO9002标准时，我公司的质量体系方针为"规范施工达标准，精益求精创优质"，质量目标为"优良工程100%

国道建设项目保证工程质量和工期的措施

对于该项工程，我们坚决以"优良工程"的目标施工，争创"三个一流"：即施工一流、管理一流、质量一流。为实现该目标，我们将在项目中争取采取以下各种保证措施。

一、质量保证措施

"以质量求生存，以效益求发展"是我公司立足市场经济的根本宗旨。

（一）施工现场工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，责任到人。

（1）施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料试验规范。

（2）施工人员严格执行操作规范。

（3）分部分项工程严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完成的主要分部分项工程优良。

（二）建立完善的质量保证体系，在贯彻ISO9002标准时，我公司的质量体系方针为"规范施工达标准，精益求精创优质"，质量目标为"优良工程100%"。在本工程施工中，我们将始终贯彻我公司的质量方针和质量目标，以项目总工程师为核心，建立健全质量保证体系。

（三）开展全面质量管理，建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。

项目经理部建立全面质量管理领导小组，设专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项目部、工区、施工队、工班、操作人员五级质量控制体系，广泛开展"QC"小组活动，层层把关，使责权相结合，做到从原始材料检验，各工序生产、竣工交验，一切以原始记录为依据，一切以数据说话，确保工作科学性、严肃性。

（四）抓好全员质量教育，强化全面质量意识，实行目标管理，使全体职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程管理。

（五）严格执行监理工程师指令，各个班组之间实行"三检"（自检、互检、交接检）制度，开展四个"结合"，即重点检查和全面检查相结合、定期检查与经常检查相结合、专业检查与群众检查相结合、内部检查与外部检查相结合。开展标准化作业，自觉从严"三一样"，即：有人检查和无人检查一个样，正常施工和突击施工一个样，领导在场与不在场一个样。

（六）严格按照投标文件中的各项规程和规范施工，对不合标准、规范和要求的坚决返工，同时严格具体管理办法，实行"五不施工"，即：未进行技术交底不施工；图纸的技术标准不清楚不施工；测量桩和资料未经批复不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；原材料不合格或试验不合格不施工。

（七）建立健全试验设施。项目部中心试验室负责全项目的检查工作，做好原始材料的试验鉴定，砼配合比的设计试配和施工现场砼控制，同时对各个工区现场办公实验进行跟踪检验。

（八）工程质量管理目标：分项工作检查率100%,合格率100%,优良率100%。

（九）实行工程质量一票否决制。由项目经理部每半月按工程进度进行一次检查评比，并将质量执行情况同职工效益工资挂钩。

二、工期保证措施

为保证在业主规定的工期内全部竣工，达到交验水平。特制定如下工期保证措施：

（一）搞好施工动员和人员选派工作。

本项目采用项目法管理，实行项目经理负责制。项目部将选拔有丰富施工经验及管理能力强、技术水平高的人员，组成一支整体素质高、技术力量强、机械设备配套、人员稳定、经济实力雄厚的施工队伍参加该项目施工。

（二）搞好施工计划管理，精心组织，保证工期。

施工计划是"龙头"，是综合平衡其它计划的核心。中标签约后以提前竣工、创建优良产品为目标，编制出严密的、切实可行的施工设计，做好形象进度及重点工程的进度安排，做好材料、机械、运输、生活供应及施工力量布置等方面的平衡工作，以最大的工效顺利施工。各施工队和作业班组必须制定与总计划相适应的分项计划，以保证总体目标的实现。

（三）选配良好的施工机械，发挥机械优势，采用先进的施工方法，按劳取酬加强材料的管理，保证合格材料的供应，满足施工需要。

（四）积极开展各种劳动竞赛活动，激励动员施工人员以最高的效率进行工作。

（五）集中优势力量，突破重点、难点工程，采用新工艺、新技术，对重点工程进行严格的质量控制和进度控制。

（六）抓好有利季节，加强施工力量。特别是路基填方，应在开工后4个月内全部完工，为保证按期完成施工任务创造条件。争时间，抢进度，避开雨季带给施工的困难。

（七）严格按规范和监理工程师的批示施工，严把质量关，避免因为质量问题造成返工而引起工期延误。

（八）雨季施工必须做好施工场地排水，保持排水沟渠的畅通。低洼地段的土质路基和工程地质不良段的路基施工应尽可能避开雨季。

（九）严格形象进度，做到奖罚严明。在保证质量、安全的前提下，围绕整个合同段进度计划，制定各项工作的短期、长期进度计划。计划到季、到月、到旬、到日，每项工作均要围绕工期安排来实施，形象进度和经济效益挂钩，实行重奖重罚，确保计划工期实现。

（十）协调好几种关系，包括与监理、设计单位、地方政府、当地群众之间关系，友好协商解决问题，减少外界干扰，努力创造宽松的施工环境，使工程顺利进行。

三、安全保证措施

（一）各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位，责任到人，施工操作人

员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工，野蛮施工。

（二）项目经理应具有与工程项目规模相适应的资质。安全员质检员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。