钻孔桩施工队伍?以下
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1)、先采用沟通的方式,该做的我们都做到,让施工队伍无话可说。
2)、现场管理者不能将自已置之事外,认为什么事都是施工队伍的,要尽量参与到施工队伍的内部运作中,一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点,出好点子,盯到位。
3)、分管领导要下狠心,不能前怕老虎后怕狼;严格管理制度、质量的进度和费用制度等,要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责;采取奖罚制度,干好了重奖,干坏了重罚,让施工队伍感到欣喜和心痛。
4)、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。
5)、追求人性化管理,尊重民工,不能有高人一等的感觉,有什么问题大家可以相互沟通,但不能放纵他们,工程质量是一点也不能马虎的,该说的要说,该检查的一定要检查。
6)、给出一定的利润空间,让施工队伍有钱赚。
7)、必须有上层领导的支持,要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票,挣到挣不到钱还要看自己的实力。
8)、在签订分包合同的时候,要把权利和义务分清楚了,该是谁的责任就是谁的责任。在实际操作时,要看现场管理者手上有没有权,在各方面能否控制住分包队伍,如果分包单位达不到要求需要进行处罚时,项目领导要坚决的站在你这边,支持你的工作。
9)、定期做安全交底。强化队伍的安全意识,让他们牢记安全。
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