施工组织措施

施工组织措施怎样编制，有什么依据呢，以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工组织措施的相关内容，以供参考。
施工组织措施编制说明
一、施工组织措施编制依据
本施工组织措施作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织措施依据以下几项编制：
工程测量规范（GB50026—2007）；
混凝土结构设计规范（GB50010-2010）
建筑抗震设计规范（GB50011-2010）
建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）
建筑地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2009）
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-2010）
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2011年版
玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003 J280-2003）
高层建筑箱型与筏型基础技术规范（JGJ6-2011）
建筑结构荷载规范（GB50009-2012）
钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）
地下工程防水技术规范（GB50108-2008）
地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）
屋面工程技术规范（GB50345-2012）
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范（JGJ95-2011）
建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—2011）；
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）；
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130—2011）；
建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）；
建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300—2013）；
工程建设标准强制性条文房物建筑部分（2013年）
建设工程文件归档整理规范（GB/T50328—2001）；
现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；
二、施工组织措施编制内容
1、根据本工程具体情况，编制本施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排、施工总平面布置等方面统一部署下进行编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程达到合同要求的质量、工期标准。
3、本施工组织措施中凡未注明单位的数据，均为“mm”。
三、工程项目管理的总体目标
根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
1、质量目标
按国家验收标准GB50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求，同时按业主要求达到文明工程。
2、工期目标
我公司进场后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程要求工期为940天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为940天，保证将工程按时竣工并交付使用。
3、工程成本造价控制目标
我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效益和经济效益。
4、安全目标
公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
5、环境保护和文明施工目标
我们将严格按照四川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
6、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
7、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
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