工程项目EPC

那么进行工程项目EPC时又哪些注意事项呢，工程项目EPC的特点主要是什么，在此鲁班乐标为你带来工程项目EPC的相关介绍以供参考。
1）工程项目EPC的特点
工程项目EPC最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在工程项目EPC中，传统承包模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。
2）工程项目EPC的注意事项
通常情况下，工程项目EPC失败的原因主要有以下几点：
1）定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更
2）资源竞争、从属关系不明确
3）风险管理、团队相应技能缺乏
4）责任推委、客户需求与目标不明确等
在工程项目EPC中，作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。
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