35KV线路工程施工组织及进度计划

35KV线路工程施工组织及进度计划提要：为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

35KV线路工程施工组织及进度计划

一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

二、职责和权限：

1、项目经理：

⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；

⑵、负责落实工程项目的质量目标；

⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；

⑷、组织项目履约期合同评审；

⑸、参加内部质量审核；

⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；

⑺、对本部门的工作全面负责。

2、财务组：

⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；

⑵、进行工程结算及成本核算；

⑶、资金使用管理及劳动分配；

⑷、质量计划中规定的其他职责。

3、工程技术组：

⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；

⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；

⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；

⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；

⑸、质量计划中规定的其他职责。

4、质安组。

⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；

⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；

⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；

⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；

⑸、负责质量体系的正常运行；

⑹、负责工程质量检验认定工作；

⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；

⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；

⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；

⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；

⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

5、物资组：

⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及

材料需用量计划；

⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；

⑶、负责工器具的检验、配置和发放；

⑷、质量计划中规定的其他职责。

6、综合办：

⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；

⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；

⑶、负责工程的生产调度；

⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。

三、工期要求

本工程总工期：135日历天

四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”

五、施工网络计划图（CPM）详见“施工网络计划图”

六、影响工期的主要问题

根据CPM的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：

1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；

2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；

3、开挖遇流沙、影响开挖进度；

4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；

5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；

6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；

7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；

七、解决问题的组织技术措施

1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；

2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；

3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；

4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；

5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；

6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；

7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；

8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；

9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；

10、抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；

11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；

12、建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；

13、严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范；

14、因地制宜、制定科学合理组塔方案、做到既快速安全、又保证质量工艺、并减少对环境的破坏。

15、铁塔螺栓紧固选用合适的加力扳手、以公斤扳手验收、保证满足验收规范的要求。