epc工程项目管理

epc工程项目管理主要包含，在epc工程项目成本管理中需要控制哪些预算呢，在此鲁班乐标为你带来epc工程项目管理的相关介绍以供参考。
epc工程项目管理主要包括以下几个方面的内容：
1）epc工程项目综合管理
· 项目计划编制过程。
· 项目计划实施过程。
· 项目综合变更控制过程。
2）epc工程项目范围管理
· 项目启动过程
· 项目范围策划过程。
· 项目范围定义过程。
· 目范围验证过程。
· 项目范围变更控制过程。
3）epc工程项目进度管理
· 项目活动定义过程。
· 项目活动排序过程。
· 项目活动周期估算过程。
· 项目进度计划编制过程。
· 项目进度控制过程。
4）epc工程项目成本管理
· 项目资源策划过程。
· 项目费用估算过程。
· 项目费用预算过程。
· 项目费用控制过程。
5）epc工程项目质量管理
· 项目质量策划过程。
· 项目质量保证过程。
· 项目质量控制过程。
6）epc工程项目人力资源管理
· 项目组织策划过程。
· 项目职员获得过程。
· 项目团队开发过程。
以上是鲁班乐标为建筑人士收集整理的关于“epc工程项目管理”等建筑相关的知识，更多内容可以登入鲁班乐标进行查询。
更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。

关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。