建筑工程成本控制及革新

我国的建筑行业正在逐渐走向成熟，建筑企业的管理模式也处于不断发展和创新的过程中。作为建筑施工项目管理的重要组成部分，成本管理与控制也显得越来越重要。无数的工程实例证明，只有对成本进行科学合理的控制，才能使工程顺利进行下去。本文研究的问题就是如何采取行之有效的方法来对建筑施工工程项目的成本进行管理和控制。下面是鲁班乐标带来的关于建筑工程成本控制及革新的主要内容介绍以供参考。一、建筑施工工程成本控制概述所谓的建筑施工工程项目成本管理，就是指对整个项目建设周期中对所发生的费用进行有组织、有系统的计划、控制、核算以及成本管理工作的考核与分析等等。为了把成本控制在计划范围内，要求企业必须对成本进行科学合理的管理，对生产经营所消耗的所有资源及各项费用进行及时登记与核算，及时找出成本管理中出现的各种问题，及时解决，以实现成本目标。建筑施工工程项目成本包括了人工费、材料费以及机械使用费及其他各项费用。人工费是建设项目成本的主要组成部分之一，要通过对施工人员加强技术培训及工作绩效进行考核，严格控制施工项目的工作人员数量，采取合理有效的工资制度来提高工作人员的积极性，严格控制项目人工费的使用；材料费是指在建筑项目施工过程产生的所有材料费用的总和，不仅包括建筑材料的采购，还包括了办公用品等各类其他材料费用，材料费在施工过程中也有着很大的比例，对工程成本和经济效益有着一定的影响，因此合理利用资源，杜绝材料浪费也能对成本控制做出一定的贡献；机械使用费也属于建筑工程建设成本的一部分。如今的建筑施工已经越来越机械化，机械使用费用越来越高，在成本中所占的比例也越来越大，因此要求施工管理人员和合理管理机械使用费，要根据实际工程需要来决定是购买机器还是租赁机器比较节约，制定出合理的机器使用计划，最大限度地发挥机器的经济效益，使机械使用费得到最大的利用价值。二、建筑施工工程成本管理现状现如今我国很多建筑企业和工地对于成本管理没有很高的认识，处于一种混乱状态。很多相关工作人员在材料设备安装项目开支损失浪费，对成本管理很是不利，而安装项目又是工程成本支出的核心部分，给成本管理带来了严重的问题。另外一个普遍的现象就是工作人员乱摊成本，部分工程由于前期成本管理工作好，在项目完成时能有部分剩余，相当一部分人就会到处收集其他发票以假乱真，从中获取材料费来中饱私囊。目前的成本管理方法也有待考究，很多企业的都还是参照以前的方法，管理制度存在着很大的纰漏，制度不完善，效果很不明显，急需研究新的控制成本的方法，便于及时收集相应的数据并对其进行及时处理，并且随时掌握工程成本管理出现的各项问题，为以后的成本控制提供依据，杜绝资源浪费，达到工程成本的有效管理和控制。还有相当一部分预结算人员，对工作不负责任，与财务、合同、材料、计划统计等相关工作联系不大，做了预算又没有进行核算，而且缺乏项目经济分析比较与评价，没有采取有效措施来对成本管理进行控制，甚至有些项目在成本上亏损了还查不出亏损原因。还有某些管理人员对成本管理及相关法律没有正确的认识，受传统观念影响严重，对某些别的单位拖欠工程款或者是手续不全的情况没有及时采取措施，造成成本增加。三、建筑施工工程成本管理与控制措施１．在技术方面采取措施。要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，针对成本管理的特点对标书中管理方案进行技术论证，看其是否合理，如果不合理则采取必要的技术手段寻修合理的经济可靠的方案，比如采用节能材料、新兴技术或者是提高施工的机械化程度等等，达到降低工程成本的目的，这就是采取技术措施的目的。主要说来有以下几个步骤：采取经济合理的手段进行施工组织设计。具体说来就是合理编制施工预算方案，并以此作为成本控制的依据，以确保用最少的资源消耗达到最大的经济效益；另外一种方式就是通过加强技术质量管理。这种方法主要是通过研究制定有效的降低成本的技术组织措施，还可以通过研究推广新技术、新产品一级研究其他技术革新措施来提高施工质量，降低返修率，减少不必要的损失。２．在经济方面采取措施。这种措施主要包括了对人工费、材料费以及机械使用费的控制。工程费用的六七成都是材料费用，材料费用的多少直接关系到工程成本的多少和企业的经济效益，在材料方面采取措施主要是从材料用量和材料价格控制两方面来进行控制。要坚持按照规定定额来限定材料的使用；合理安排材料的使用，尽量不造成二次搬运的出现，引起材料费用的增加等。人工费在建设工程成本中所占的比例一般是一成左右，比例相对而言也比较大，因此除了严格控制材料费，还要在人工费用方面加强定额用工管理，严格控制人工费。这种方法主要通过合理安排劳动力，改善劳动组织以及提高工作效率等；除此之外，还要加强对施工人员的技术培训工作，严格控制人工费的使用；对机械费的控制也已经成为控制工程成本的有效措施之一。现在的建筑工程对机器的依赖越来越高，施工现场的机器也越来越多，合理安排和使用机械设备，做好机器设备的购买还是租赁的决策，对加快施工进度和降低机械使用费非常有效；间接费及其他直接费虽然在工程成本的比例虽然少，但是绝对数量却不少。这方面的控制主要是通过在组织方面进行改革，合理确定管理层次与管理幅度，按计划控制各项开支，不造成机器闲置之类的浪费。３．在组织方面采取措施。加强建筑施工工程项目的成本管理需要高效运行的组织，这是项目成本控制的基本保障。在组织可采取的具体措施有：必须要建立高效运行的组织机构。企业应以成本控制为基本出发点，建立和完善项目管理组织并发挥其机制和功能；此外，要发挥项目经理在成本控制的作用，建立成本控制体系。可以建立一个成本控制责任体系，并将这一体系进行量化，按照项目组织中各岗位和作业层进行分解，将成本控制的责任和权限细分到个人，并实施有效的奖罚措施，来达到有效的组织措施。４．在管理层面上采取措施。在管理方面可以采取的措施有：研究可以降低成本的新管理方法。比如可以运用系统工程、和价值工程之类的方法来进行管理；采取有效的管理方式能够很好地管理和控制企业建筑成本。如今的建筑市场发展的速度越来越快，企业如果想要在竞争日趋激烈的市场中生存下去，就需要不断的完善自己的经营管理模式。建筑企业不仅需要认识到成本控制的重要性的，还要采取合理有效的措施来管理和控制建筑成本，企业才能不断发展。建筑施工工程项目的成本管理与控制是一项非常复杂的系统工程，本文先解释了建筑施工工程项目成本的管理的意义以及研究现状，并从技术措施，组织措施、经济措施以及管理措施等对建筑工程成本进行管理和控制。对建筑工程成本进行控制和管理要实行动态控制，以确保将成本控制在计划范围内。更多关于“建筑工程成本控制及革新”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。