水利工程施工管理问题及改善建议

对水利工程项目进行施工管理，是为了在规定的施工期限内、预算的费用内完成整个项目的施工，并保证工程质量，通过施工管理对工程项目进行全过程、全方位的规划组织，对劳动力、机械设备、资金、材料等进行科学的管理，做好进度控制、费用控制、质量控制等施工管理工作，保证高效保质的施工，但是在施工工程中会出现各种各样的问题，本文对水利工程施工中常出现的问题进行了分析，并提出了几点改善措施。

水利工程施工管理中存在的问题

目标管理问题

在水利工程施工管理中目标管理是非常重要的，但是在实际施工中却存在着以下个目标管理问题：对于成本的控制不到位，没有落实成本管理工作；对于质量的管理重形式轻本质；不能按照合同的规定做好施工进度的控制，随意的更改施工进度计划方案，没有完善的系统控制手段；不能按照科学的方式进行安全施工管理，一般都是根据经验进行安全管理。

施工过程中使用不合格的材料

工程材料对于水利工程项目的质量是至关重要的，在一个大型的水利工程项目中要用到许多的材料，由于各种原因，总会有一些不合格的工程材料在施工过程中出现，这导致了工程项目的质量不能够达标，留下质量安全隐患。

工程设计不合理，施工工艺落后

现代的水利工程项目对于设计深度的要求是很高的，而想要做好工程的设计工作，必须对施工项目地进行全方位的考察，充分的了解地质、水文、气候等各项条件，这些因素都会影响着工程项目的设计。但是在实际的工程项目建设中，有些施工单位会忽视施工前期对实地的考察，缺乏很多数据，这会使的对于水利工程项目的设计不合理，结构、尺寸、施工材料的配置等出现问题，这些会影响着正常的施工，还可能会延长工期，增加工程项目成本。施工的工艺对于水利工程的施工的影响也是很大的，当前我国对于水利工程施工的工艺和欧美等发达国家相比还存在着不小的差距，施工工艺的工作效率比较低，这对于施工质量的保证是不利的。

施工过程的质检工作不到位

水利工程施工的工序是非常复杂的，而且每道工序之间的联系还特别的紧密，如果其中某道工序出现了质量的问题，那么必然会对下一道工序产生影响，所以在水利工程项目施工过程中做好每道工序的质检工作是非常重要的。但是由于一些施工单位在施工的过程中为了降低成本、缩短工期，没能安排装业的质检人员对每道工序的质量进行认真的检测，这使得某些有问题的工序不能及时的被发现，进而对其他的工序造成影响，总的结果就是使得工程项目整体的质量受到一定的影响，这样有可能会给水利工程项目留下很大的安全隐患，造成很大的经济损失。

对水利工程施工管理的改善措施

制定目标，确定发展目标

要根据水利工程项目的实际情况，分解确定目标：成本目标、工期目标、质量目标等，然后根据相应的目标做好施工规划方案，严格的按照规划的施工方案进行工程项目的施工，要做好成本控制工作，使工程项目总成本控制在总的预算目标内，而且要能够保证工程项目的质量，做好施工进度的控制，要将整个项目工期分为前期、中期、后期，合理的确定每个工期的时间，根据工期的要求制定合理的施工进度工作计划，保证在规定的工期内完成整个项目工程。要严把质量关，设定质量目标和质量标准，严格的对施工质量进行检测，保证施工质量能够达标。

严格的对工程材料的质量进行把关

工程材料对于工程质量的影响是非常大的，因此施工单位要严格对工程材料的质量进行把关，采购人员要严格的按照工程要求进行材料的采购，确保采购材料的质量合格，采购人员要对材料进行全面的质检，这样才可以更严格的保证材料的质量合格，确保工程项目的质量达标。

完善工程设计，创新施工工艺

因为水利工程的建设受到施工地带各项因素的影响，比如地理、气候、水文等，这些因素和工程设计的方案密切相关，所以施工组织部门想要制定完善的工程设计方案，在施工前期就必须安排专业的人员对于施工地区的各项因素进行实地的勘测，收集进行工程设计的各项数据，只有这样，才可以设计出更科学合理的工程施工方案，避免因设计不合理而导致工程质量出现问题的情况发生。除此之外，还要对水利工程施工工艺进行创新，积极的和欧美等过进行技术交流，引进先进的工艺，并根据我国水利工程项目施工的实际情况进行工艺的创新，这样才有利于我国水利工程施工工艺的发展。

加强对施工过程的质检工作

施工单位要认识到质检工作的重要性，认识到只有做好质检工作才可以保证工程项目的质量合格。所以施工单位要安排专业的质检人员对施工过程中每道工序完成的质量进行严格的检测，并未质检人员配备先进的质检设备来辅助其更好地完成工作，其次，要对施工的质量标准进行进一步的完善，要求施工人员严格的按照质量标准进行施工，确保施工的质量。只有这样才能更好的确保工程项目的质量。

总结

水利工程项目的施工管理对于整个工程的质量是非常重要的，本文对我国当前施工管理中存在的问题进行了细致的分析，比如目标管理问题、施工过程中使用不合格的材料、工程设计不合理，施工工艺落后、施工过程的质检工作不到位等，并提出了对施工管理的针对性的改善措施，这样才可以更好地确保工程项目的质量合格，才能提高项目的经济效益。