水电工程项目业主质量管理研究

以岩滩水电站扩建工程项目质量管理为例，介绍通过加强关键部位现场质量管控开展达标创优工作，加强监理单位管理力度，建立第三方实物检测制度，利用专家组的力量推进工程质量，开展各项质量管理活动等一系列措施，发挥了业主在工程建设中的主导核心作用，并充分发挥了各参建单位积极性，保证了工程整体质量在控、受控。下面是鲁班乐标带来的关于水电工程项目业主质量管理研究的主要内容介绍以供参考。1概述岩滩水电站扩建工程安装2台300MW机组，总装机容量600MW。扩建工程布置在一期厂房右侧约80m的山体内，为地下式厂房。主厂房最大长度133.4m，最大跨度30m，最大高度76.67m。主要建筑物由进水口、引水隧洞、主厂房、主变室、尾水管、尾水隧洞和尾水出口等组成。工程主副厂房跨度大、高度高、长度短，开挖难度大，质量控制难度加大；施工工期短，安全要求高，要同时协调好安全、质量与进度的关系，质量管理难度大；创优（质量）目标高，扩建工程质量目标要求高，要求土建工程优良率95%以上，机电工程优良率95%以上，达标投产、创国家优质工程。以上特点给扩建工程质量管理带来了巨大的挑战，要求项目部在借鉴同行业先进质量管理理念的情况下，还需建立适合岩滩扩建工程特点的施工质量管理模式。在岩滩水电站扩建工程建设中，采用了国际通用的项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。在工程施工阶段，岩滩水电站扩建工程质量管理借鉴和学习了国内外其他工程先进管理经验，不断创新质量管理理念，建立健全质量管理体系，加强管理体系的正常运行，并采取了一系列质量管理措施，保证了岩滩水电站扩建工程总体质量在控、受控。2规划质量管理对大型水电站来说，作为业主方的质量管理内容，有其独特的特点，业主的质量管理主要是宏观的管理和体系的管理，具体质量管理过程主要由监理和施工单位自身来实现。在项目开工之初，就必须要做好质量管理规划工作。质量规划贯穿整个项目管理过程，是质量管理的重要文件，也是业主单位建设管理水平的重要体现。工程开工伊始便制定了质量目标，建立并完善了质量管理组织机构，明确了各部位质量管理职责，陆续制定和完善了一系列质量管理制度，并对各参建单位进行了宣贯。2.1质量目标根据工程实际情况，制定了“高水平达标投产，争创国家优质工程奖”的质量管理总目标。2.2组织机构为推动、协调、统一工程的质量监督和质量管理工作，各参建单位共同成立了工程质量管理委员会。质量委员会负责工程全面的质量管理工作，下设办公室并配置专职质量管理工程师，负责具体的质量管理工作。质量管理委员会每年根据工程进度和各单位人员变动情况对委员会成员进行调整，对质量总目标进行分解，制定年度质量目标，并进行相应考核。同时为实现工程“高水平达标投产，争创国家优质工程奖”的总目标，成立“岩滩扩建工程达标创优领导小组”，领导小组下设“达标创优办公室”和“考核组”。“达标创优领导小组”是达标创优的最高组织机构，分管“达标创优办公室”，“达标创优办公室”设在工程技术部。2.3质量制度岩滩水电站扩建工程项目部充分发挥业主的主导作用，以制度、办法进行质量规范化管理，编制和发布了一系列质量管理体系文件，如《工程质量管理办法》《工程质量考核奖惩办法》《工程验收管理制度》《工程试验工作管理办法》《质量例会管理制度》《质量事故报告和处理制度》等。为了严格规范、量化年度达标投产考核标准，项目部制定并颁布了《达标投产考核细则》，并深入开展了达标投产考核工作。3实施质量管理3.1加强设计审查，搞好设计优化设计质量是工程质量的基础。工程设计质量决定工程安全可靠与运行稳定。工程设计是龙头，设计质量是关键。技术创新、设计优化在质量管控中放在重要位置，通过设计优化，采取新材料、新工艺、新技术以提高工程质量、缩短工期、节约投资。项目部高度重视优化工作，对设计的枢纽布置、施工支洞布置、机电设备选型及布置等各方面进行了优化；对进水口宽度进行了优化，并减少了拦污栅孔数，保证了左侧预留岩坎更加安全，同时减少右侧高边坡的开挖量，节省了投资；对地下厂房宽度、高度进行了优化，有效减少了洞挖量，同时对围堰支护方式进行了优化，减少了锚杆、锚索工程量，有效节省了投资，并加快了施工进度；尾水系统也进行了优化，简化尾水闸室结构，减少了原有压隧洞闸室段的长度，保留了一期进安装间公路，减小了对一期正常运行的干扰。3.2严把招投标关口招标文件是合同文件的基础。招标文件编制质量尤为重要，项目部对招标文件编制工作非常重视，多次组织招标文件会审，保证招标文件质量。招标过程中，不仅要严格进行资格审查，仔细研究投标文件中施工方案、施工技术能力、人员及机械配置情况、质量保证措施以及投标报价合理性等问题，还需注意承包商的信誉和素质，成立评标委员会，择优选择承包商。3.3不断完善和改进相应的质量管理保证体系项目部依据已建立完善的质量管理制度，督促各参建单位建立相应的质量管理保证体系，完善各项质量日常管理制度，并不定期检查各参建单位质量保证体系和管理制度落实情况。从检查中发现问题、改进问题，促使质量管理保证体系的不断改进和完善。为强化质量控制过程管理，项目部严格执行质量例会制度，对每周、每月发生的质量问题在例会上进行通报，要求监理单位督促责任单位及时落实整改。3.4加强关键部位现场质量管控针对不同施工阶段，成立了关键部位和关键项目质量控制小组，如主厂房岩壁梁岩台开挖和混凝土浇筑质量控制小组，清水混凝土质量控制小组，基础开挖联合验收小组，灌浆工程质量控制小组。各小组直接参与各工序的检查验收，确保关键部位和关键项目施工质量处于全面监控状态。经过项目部不懈努力，在开挖、混凝土浇筑施工质量控制中，涌现出了诸多亮点。3.5充分发挥监理作用通过招标选择实力强、有责任心的监理单位，编制并发布了监理管理细则，明确监理职责，通过监理单位采取巡视、平行检测和旁站等方式对施工质量进行监控。通过监理工程师的巡视检查，及时发现和处理施工中存在的问题，对不规范的作业和存在的质量缺陷，通过监理通知的形式及时报送参建各方，限时整改；对关键部位采取现场旁站的方式，保证重要工序的施工质量。3.6利用专家组的力量推进工程质量在厂房第一层、厂房岩锚梁、尾水边坡等关键部位施工前，项目部邀请相关专家对各方进行了技术指导，为工程质量提供了有力的技术保障。项目部以质监总站质量监督现场巡视，大唐集团公司春季、秋季安全质量大检查等为契机，进一步查找不足，对存在问题进行逐一整改，促进安全、质量管理工作再上新台阶。3.7建立第三方实物检测制度实施实物质量检测是判断施工质量的最有力手段，施工质量的优劣拿数据说话。项目部用招标的方式建立了业主试验中心、安全监测中心、测量中心。试验中心全面负责对原材料、中间产品、锚杆密实度等工程施工质量进行取样检测，每月定期报送相关检测月报，及时反馈试验检测情况，对发生的问题提出整改建议；测量中心参与整个工程的测量控制、工程计量工作，控制超强挖情况；安全监测中心对工程各部位进行内部和外部变形观测，及时将观测数据反馈给各方。以三个中心为武器进行全过程、全方位的质量检测和监测。3.8积极开展各项质量管理活动项目部积极主动开展一年一度的质量月活动，加大宣传推动力度，带动全员参与质量管理工作。多次组织召开质量管理工作交流会，就如何推动质量管理工作展开了广泛地讨论，有力地提高了各方质量管理水平。组织各参建单位有关人员到三峡、龙滩和合山电厂进行参观学习，以提高混凝土及清水混凝土浇筑质量。开展了“保安全、抓质量、抢进度、大干二季度”主题活动，建立了相应考核激励机制，充分调动了各参建单位质量管理的积极性。工程开工后，及时成立达标创优管理组织机构，编制达标创优策划书，经过聘请专家多次评审和大唐集团公司评审，不断修订和完善了达标创优策划书。为做好达标创优工作，项目部派员参加中国电力建设企业协会组织的达标创优培训；特邀国内知名专家在工地进行达标创优和全过程质量示范工程培训，有效地增强了各参建单位质量意识和创优意识。4质量管理效果评述自开工以来，项目部充分发挥了业主在工程建设中核心主导作用，在各参建单位的共同努力下，工程总体质量受控、在控，并涌现了诸多亮点。岩锚梁岩台开挖平整度偏差8cm，炮孔痕迹保存率96%，混凝土内实外光，表面平整、美观，达到清水混凝土标准；尾水隧洞渐变段跨度大（最大斜跨39m）、地质条件差，施工中严格按照短进尺、弱爆破、强支护等开挖支护方式，有效地保证了洞脸成型质量；进水口、主变室和尾水出口结构混凝土质量均达到清水混凝土标准；水轮机转轮现场制造质量优良，转轮整体质量达到国内先进水平；水轮发电机组轴系统制造安装质量优良，盘车结果优于规范要求。电力建设工程质量监督总站先后对扩建工程进行了5次质量巡视，充分肯定了扩建工程质量管理情况和施工质量，认为参建各单位建立了较为完善的质量管理体系，体系运行总体正常。工程的施工、安装质量总体处于受控状态。通过了中国水电工程顾问集团公司对扩建工程的安全鉴定工作，专家组对工程整体质量给出了较高评价。扩建工程以高得分率通过大唐集团公司年度达标投产考核。岩滩水电站扩建工程项目部始终将质量作为工程管理的重点，从项目招投标阶段开始就重视质量管理，不断改进和健全质量管理体系，完善质量管理制度和办法，通过加强关键部位现场质量管控开展达标创优工作，加强监理单位管理力度，建立第三方实物检测制度，利用专家组的力量推进工程质量，积极开展各项质量管理活动等一系列措施，不断提高了质量管理水平，较好地发挥了业主在工程建设中的主导核心作用，充分发挥了各参建单位积极性，保证了工程整体质量在控、受控。更多关于“水电工程项目业主质量管理研究”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。