我国水利水电工程项目管理模式

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建国以来，我国的工程项目管理从以建设单位自营模式为主到学习苏联的甲、乙、丙三方制模式，再到以工程部模式为主，然后学习引进国际先进的工程项目管理模式，最后根据自身国情探索出的适合自己的管理模式这样一个过程。

我国常用的项目管理模式主要有监理制、代建制和epc三种工程项目管理模式。工程建设监理模式是站在投资业主的立场上，采用建设工程项目管理的方式来对建设工程项目进行综合管理的过程，其目标是帮助投资者获得更多收益。

当前我国广泛应用传统模式下、PM模式下和DB模式下的工程监理；工程建设代建制指的是针对政府投资的非经营性项目进行公开竞标，选择专业化的项目管理单位为代建人，然后他们负责投资项目建设和施工组织等各项工作，工程竣工验收后交付给使用单位这样一种工程项目管理模式，这种模式具有自身的特点，能够克服传统模式下政府投资项目产生的弊端，能够有效防止腐败。

改革以后我国水利水电工程项目逐渐实行平行发包的模式，它是指项目业主对工程建设项目进行分解，根据内同不同发包给不同单位，并签订经济合同来实现双方的责任和权利的一种方式。这种模式有自身的优势，也存在很多不足，在今后选择工程项目管理模式时，主要考虑工程特点、业主要求和建筑市场这三个方面的情况，根据实际选择最合适的项目管理模式。

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