班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范,参加图纸的会审和变更的接收,员工的技术交底和安全交底,员工进场的安排,混凝土工程量的提出,配合项目部做好现场的协调规划,现场的机器位置及安装,材料的进场计划,指导员工的技术和施工操作流程,做到过程控制,人员管理和调配,上下沟通。具体应做到以下几点:1、接受工程施工技术负责人和质量安全部门的指挥和监督检查,坚持按施工验收规范和安全技术操作规程要求执行,确保质量、安全、和施工进度。2、做好同前一道工序的交接检查,搭、移临时走道,检查操作跑道和清除模板内垃圾杂物,正确放置混凝土板的垫块,确保钢筋位置正确,按质量安全交底要求完成任务。3、认真按国家规定和施工的要求,检查原材料质量。4、严格执行公司试验部门和施工技术负责人设计的混凝土配合比,做到砂、石车车过磅,水,附加剂用量准确,搅拌时间符合要求。5、严禁践踏钢筋,及时修复钢筋在混凝土浇捣过程中的变形、位移等。6、严格按规范要求浇捣留置施工缝以及抹平等工作。7、配合计算、试验人员制作试块。进行塌落度试验等工作,做到计量正确。8、做好混凝土构件的养护工作。9、严格执行安全操作规程,遵守安全纪律,确保安全生产。10、了解机械性能、合理使用机械,完工后做好机械的擦油保养及清理保管工作。11、做到操作中落下的散水泥、石子、砂的收集工作,做到落手清工作,坚持文明施工,使现场保持清洁文明,减少材料损耗。12、在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。13、以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
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