工程项目经营活动的分析

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扎实做好经营活动分析，是加强成本管理的前提和基础。文章就经营活动分析的作用及如何做好工程项目经营活动分析谈了几点体会。工程施工的终极目的是在保证工程进度、质量、安全的前提下获取利润最大化，切实加强成本管理是获取利润最大化的必由之路，而扎实做好经营活动分析，则是加强成本管理的前提和基础。下面就经营活动分析的作用如何做好工程项目经营活动分析谈几点体会。一、经营活动分析的主要作用主要体现在以下几个方面（一）经营活动分析的成果能真实反映实际施工水平；（二）经营活动分析的成果能评定资源配置的合理程度；（三）经营活动分析的成果能为决策层调整经营目标提供量化依据；（四）经营活动分析的成果对有针对性地制定下一步的管理目标具有现实的指导意义。二、经营活动分析中要把握好的几个基本原则（一）同一时段原则。所谓同一时段原则，就是指完成工程量数据、人工费用数据、工程材料费数据、工程机械设备费（折旧费、配件费、修理费、动力费等）等数据的统计范围必须是在事先规定的统一的时间段内发生的费用，在规定时间段之前和规定时间段之后发生的费用严禁随意计入。（二）全员参与原则。项目部在组织人员收集、整理、分析成本数据的过程中，要尽量动员全体员工参与成本管理活动。成本管理和经营分析是一个系列行为，单纯为核算成本而设置专门岗位，避免不了人力资源的浪费；全员参与成本数据的收集活动不但可以减少工作遗漏，而且在满足工作需要的前提下，节约人力物力。（三）以合同清单单价组成为统计纲目力求真实原则。项目部的经营成果主要来源于完成工程量和合同单价的相互组合，因此实际成本数据的统计必须根据合同单价的组成确定整理纲目，才能对应合同单价分析出每个项目的实际成本与合同单价之间的差异程度。（四）力求真实原则。统计数字必须真实有效，否则，就失去做经济分析的意义了。

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