谈水利施工机械设备的管理

水利施工机械设备的管理具体包括哪些内容呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

当前，在水利施工中，机械设备扮演着十分重要的角色，它对工程质量和进度起着重要的作用。随着大量的水利工程的陆续开工建设，为加快工程进度，提高施工质量，必须加强机械设备的管理。因此，用科学的办法管理好、使用好机械设备是我们施工单位不容忽视的重要问题。在机械设备管理工作中，主要应注意几个环节。

1、设备的购置

1.1制定添置计划，进行购买可行性论证

随着工程项目的增多，根据施工需要和企业发展规划制定机械设备添置计划，有目的的进行装备更新。目前，施工设备种类繁多，功能多样化，且价格较低，致使一部分施工企业在购置设备时，省略了可行性论证这个环节，临时需要哪种就买哪种设备，很容易造成设备不适合企业长远发展需要，最终导致设备闲置，占用了企业大量资金。

1.2设备配套要科学合理

为满足工程需要，机械设备购置时在机种、型号和规格、数量等方面应有合理对比，以适应本单位工程施工的需要。如土方工程中，不仅有挖土、运输机械，还要有平整、压实机械，自卸汽车应和挖掘、装载机的容量配套，组合机械中应以关键及重型机械为基准，其他配套机械都应以确保关键及重型机械充分发挥效率为选配前提。

对于一些必须用且用量少的设备还可采取租赁方式，这样既节省了购买费用，也避免了设备闲置。

2、建立设备帐卡及技术档案，为成本核算打好基础

购入的机械设备在列入固定资产后，应及时记人机械设备台帐，同时对这些设备进行分类编号，为了解掌握机械设备情况，更好的进行设备管理工作，还应建立机械设备卡片，对主要机械应建立技术档案，为以后的经济核算和统计工作打好基础。技术档案包括履历书、原始技术资料、原始检验资料和各种技术鉴定资料以及其他有关资料。通过这些技术档案，我们可以了解机械的使用运转情况，大中修记录、事故记录、改装记录、基本折旧情况和大修情况等。有些单位和个人对这些方面很不重视，忽略这些细节，使设备拿来就用，坏了就修，对每台设备的技术状况和经济效能没有清楚的概念和合理的对比，造成不必要的浪费。好的开端是成功的一半，这些工作看起来麻烦，其实只要开头做好，一步一个脚印，接下来就会得心应手，这样对设备的情况也有一个很好的了解。根据以前经验的积累，在经济核算方面，通常可以采用单机核算制度，对配件消耗、燃油、润滑油消耗和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。如何反映机械的最佳经济效益，并了解机械的管理成果，只有通过统计核算，从数字上来反映机械的经济效益和机械管理的好坏，通过对施工生产经营活动的各种因素，深入具体的分析，从中找出有影响的因素及其影响程度，揭露存在的问题，以便采取改进措施，提高机械使用管理水平和经济效益。

3、设备的合理使用

对设备的合理使用，也是使用与管理的一项主要内容。从使用管理上讲，按照施工组织设计，合理选择、调配和组合机械是管理工作的重要任务，是不容忽视的环节。一个好的调度员应该很好的了解施工进度、工序和任务，了解机械当前的性能和状况，这两方面不能脱节。而正确的使用机械，安全、优质、高速、低耗的完成施工任务，则是使用机械的目的，只有做到管用结合，才能充分发挥机械设备的技术经济效益。就使用布置而言，应注意以下几点。

3.1设备的使用应贯彻“人机固定”的原则

大型机械应交给以机长负责的机组人员，中小型设备应交由以班组长负责的全组人员。“人机固定”应贯穿在机械设备的整个使用过程中，由使用负责者负责保管、操作使用、安全生产、保养、日检等工作，这样不仅可以提高司机的责任心，还可以根据机车的好坏作为评定司机技术好坏的条件。有些单位对“人机固定”不太在意，为了提高机车的利用率，存在一人多机情况，比如说在A机车维修时正赶上B车司机休假，让A车司机操作B车，这样一有问题很难追究责任，这样的情况反反复复，时间长了，彼此的责任心大大降低，有的甚至存在一些不好的想法，对机车不加爱护，不按规定操作使用和维修保养，认为反正是单位的车，有什么损失由单位承担，又不是固定一人操作此车，很难追究某个人的责任，这样就造成了顾此失彼，得不偿失。

3.2严格实行持证上岗制度

为避免机械设备损坏和机械事故的发生，必须严格执行上岗制度。其操作人员必须经过培训，考试合格，取得操作证方可操作机械。我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业，操作人员队伍庞杂，素质不一。建筑机械是特种设备，其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗，但现在一些培训点，为了更快让人员投入使用，操作人员的培训时间、强度、实践都不够，一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工，而明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮，而对一些基本的维修保养作业都不懂，这对设备的维护保养和作业过程中对安全事故的预防都有害无益。

3.3岗位责任制度

建立健全机械操作人员的岗位责任制也是管好、用好机械设备的必要条件。岗位责任制应明确操作人员内部分工，机组长的职责和职权，机组人员的职责和任务，机组人员必须遵守和执行机械操作规程及有关制度与规定，对本组的生产操作、生产安全、机务工作、料具使用管理、共时统计考核以及保养工作等负有直接的责任。

4、维修保养的管理

设备要保持良好状态。使其正常运行，延长使用寿命，保证安全生产必须按时并且有计划地做好机械的维修保养。首先应有“预先防止”、“防中与治”的思想。严格遵守设备操作规程，加强日常维护、预防性计划修理以及设备管理的各项基础工作。编制维修计划应切合实际，必须掌握工程任务、施工计划、设备状况、已运转台时、维修周期、维修作业时间等资料。其次保养维修要及时。现在有些工程工期较紧，任务急，对设备维修保养往往重视不够，造成一些设备不能按时保养，设备经常带病作业，除非实在无法工作才会停下来维修。俗话说“磨刀不误砍柴工”，设备如不按时保养，可能引发小故障，小故障不及时处理，会造成大故障，不但耽误工期，影响工程质量，还会增加设备后期的维修费用。当前，通过一些施工项目设备管理的总结，在维修保养方面也存在一定的不足之处。水利工程项目施工地点多在野外或山区，工地流动性较大，维修条件有限。同时还存在工地机械维修技术人员水平有限、维修技术力量薄弱、故障检测技术手段落后等不足。在尽量克服上述不足的前提下，更应该总结、探索出一些适合自己的维修保养方法。

设备管理是一门综合学科，以上只谈到了几个方面，为更好的管理好、使用好设备，还需要进一步的实践和探索，从而不断满足现代施工对设备的要求，使企业的设备管理上一个新台阶，为发展生产、繁荣社会主义经济服务。以往的各种经验告诉我们：机械设备管理是一个系统工程，它需要各方面人员的全面参与、积极配合：其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。