一是按照施工进度，依据合同造价的百分比进行支付；
二是按当月实际完成的工程量进行结算并按一定的比例进行支付。造价工程师应根据工程的特性，结合建设单位的管理规程，充分分析以上两种模式的利弊。无论哪一种模式，都要实事求是，即不能多结，也不能少结，由于资金时间价值的影响，多结会给建设单位造成前期资金压力、后期管理被动的不良局面；少结易引起矛盾纠纷、扯皮以及不安定因素。建设单位人员安排不充分时常用第一种支付模式，这种模式在施工期间与施工单位的扯皮较少，但问题暴露较迟，大部分纠纷在最后决算时一次性解决，增大了后期决算的难度；采用第二种模式支付时，对造价工程师的要求较高，应参与现场管理、及时进行工程计量签证、费用核算等。在每一次支付工程款过程中都要与施工单位进行认真结算，这种方式问题易提前暴露，一旦甲乙双方出现分歧时，要求造价工程师及时解决。
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