钢筋施工信息化管理探讨

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1 钢筋施工管理中的困难在现有条件下，要把钢筋施工管理做的井井有条是一件非常困难的事情。现有的钢筋施工管理过程中面临着许多的问题。例如钢筋翻样的技术要求高，工作量又巨大;钢筋翻样人才缺乏;钢筋现场加工的自动化程度低，效率低下，安全隐患多;钢筋切割出错率高，切错重切，切错材料等现象时有发生，造成了大量的浪费等等;而且在钢筋实际的施工中，浪费钢筋的现象严重;钢筋的损耗率居高不下。同时，钢筋工程技术人员面临着青黄不接的现象。由于施工现场环境脏乱差，工作又累又苦，管理方式非常落后。这样即使钢筋技术工作的工资相对较高也难以吸引新一代的年轻人从事这个行业，更难留住一些高素质的人才。造成了施工企业员工的整体素质在整个建筑行业迅速发展的同时没有显著性的提高，这样就严重制约了建筑行业的进一步发展。因此，钢筋施工的信息化显得尤为重要。2 钢筋施工信息化的概念施工的信息化管理就是对钢筋施工中的全系列过程进行数字化的管理和监控。这其中包括编制钢筋施工方案、编制钢筋总量计划、钢筋翻样并编制钢筋翻样表、钢筋采购计划、钢筋的入库出库管理、钢筋加工管理、钢筋现场绑扎及管理等。所有的信息都编入管理软件的控制流程中，并随时查看钢筋施工中的进度计划，并与实际进行对比。钢筋库存的优化，钢筋施工过程中遇到的任何问题都可以立刻显现查看，随时解决，这样可以把所有问题都消灭在萌芽之中。3 钢筋施工信息化在中国，建筑行业也早已经在进行产业现代化、信息化的尝试，例如商品化钢筋加工。如对一个工程项目中的钢筋施工提供专业化的成品加工，集中配送服务。这种商品化的钢筋加工在发达国家已是较为成熟的产业，其钢筋加工都是采用全自动化的生产设备、数字信息操控的生产流程，有着高效率的管理模式。然而，这一技术在我国的发展和推广却停滞不前，面临着一系列的问题。如成型钢筋的加工失误;给现场施工造成延期;所有加工过的钢筋经过装车，运输，卸料后，成型钢筋被打乱了;施工现场要花大量的人力去理出每一次要使用的钢筋;另外还有运输不及时，运输困难，造成了工期的延误等。3.1 停滞不前的原因为什么在国外能够发展的很好的产业到了中国就会停滞不前?主要因为钢筋加工工厂已经实现了信息化的生产模式，但钢筋施工的现场却仍然停留在手动操作的模式。一边是全电脑的自动控制，一边还在使用铅笔和比例尺，这就造成两边的信息控制严重不对等。可以想象，当加工工厂将大量成型的钢筋送来，大量的信息涌入时，施工现场仍然在采用人工分拣的方式来接纳工厂送来的信息，施工现场出现无法接受，措手不及的现象也是自然而然的事情。这样必然会导致信息出错和信息沟通的不及时，出现了错误也不能及时的检查出和修正。3.2 实现钢筋施工管理的信息化如果实现了钢筋施工的信息化管理，施工企业就能够带来便捷的管理，效率的提高，成本的严格控制。业主也可以通过这些清晰透明的数字信息随之掌握施工进度信息、钢筋原材料的使用情况、现场施工中所面临的问题，也极大的缩减了业主和施工方的沟通成本。与此同时，也促进了为钢筋施工方提供配套服务企业的迅速发展，给施工现场及周围带来干净整洁、尽可能少噪音的环境。可以说，钢筋施工的信息化能够给各方带来实实在在的经济和社会效益。3.3 实现钢筋信息化管理的重点和难点(1)严重缺乏具有相关技术和经验的高素质人才。这其中包括整个施工信息系统的管理控制人员和信息系统的操作人员。(2)需要有一套能够紧密结合钢筋施工现场的信息处理软件。这使得想要实现信息化管理的企业感觉无从下手。3.4 解决措施(1)到要想解决钢筋施工行业人才短缺的状况，就必须要将钢筋施工的技术和管理人员的教育培训和实际的施工结合起来。以钢筋翻样为例，将钢筋翻样的知识与翻样软件的使用操作带到高职院校。这一点，鲁班软件公司已经通过鲁班大学在努力培养新一代的钢筋翻样人才。相信这些经过鲁班翻样软件培训过的学生在毕业后能够很快成长为担纲钢筋翻样行业的中坚力量。同样，钢筋施工的信息化管理人才也可以通过高等院校的相关专业和课程的开始，为施工现场的信息化管理提供人才。(2)现在中国市场上是否能够提供一套完整的钢筋施工信息化管理系统，实现信息化施工管理的条件是否具备，这其中包括了最基本的每一根钢筋的数据、钢筋的三维模型、指导实际钢筋施工的方案、各种形式的数字化报表、钢筋的施工进度、库存等信息的系统管理。实际上，在数据管理方面，已经有不少的国内外ERP软件厂商能够提供信息管理方面的软件。而在建筑行业最关键的建筑数字信息建立方面，鲁班软件已经有了多年的研究并积累了丰富的经验。其中的BI叫数字建造技术)完全有能力提供此类的信息和技术支持。因此，实现钢筋施工的信息化管理的条件是具备的，是完全可行的。4 结语从国家出台的关于建筑行业的法规政策来看，改进生产方式，提高工厂化加工，现场组装和安装式施工势在必行。大幅度提高行业的组织化和产业化水平，坚持管理创新，技术创新，加快信息化建设的条文已经明确写入促进建筑行业发展的政策之中。这也是中国建筑行业发展的大趋势。在市场经济环境下，行业内的竞争日益激烈。想要在竞争中活下去，活的更好，就必须要加强自身的企业管理能力，严格控制成本，提高效率，就必须要实现信息化管理。对此，建筑企业应积极主动的寻找适合自身的信息化管理解决方案。领先别人一步，才能发展得更好。

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