城市供热改造监理大纲

城市供热改造监理大纲是如何制定的？监理的范围是怎样的？下面是鲁班乐标带来的城市供热改造监理大纲的主要内容介绍以供参考。

城市供热改造监理工作服务范围

1、工程范围：为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容，以及业主同意增加的设计变更、补充通知等工程内容。主要工程内容有：室外热力管线工程（包括小区市政道路的恢复）、室内暖气设备及管线安装等。

2、工作范围：

a.工程施工的全过程监理

b.质量控制、进度控制、费用控制、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理及协调工作等。

监理工作的指导思想

及时建立起监理组织体系，按建议书提出的组织机构框图，根据承包人的施工组织设计，制定更细化的监理实施方案，明确各岗位职责范围，在指挥部的业务领导下与承包人建立起正常和良好的工作程序和联系渠道；

所有竣工工程竣工验收质量全部达到“合格”等级；

所监理工程无重大工程质量事故；

承担由于监理工作的失职或渎职造成的质量事故的责任；

遵循业主和招标文件颁发的有关社会监理的考核和奖惩暂行规定。

监理工作目标

在以上指导思想下，对本合同段的工程项目进行质量、安全、进度、投资全方位监督控制，驻地监理部将确保实现如下目标：

（1）监理工作总目标：强化管理，确保工程质量、进度和费用满足合同要求，使工程建设达到质量优、投资省、效益高的目标。

（2）工程质量控制目标：本项目严格按照施工承包合同、技术规范及经监理工程师签发的设计文件施工，按照《工程质量检验评定标准》及承包人与业主签订的合同协议书中明确的质量档次检查验收。

① 工序工程的监理一次验收合格率大于90%，工序优良率大于95%。

② 部位工程的监理一次验收合格率100%，部位优良率100%。

③ 单位工程的监理一次验收合格率100%，单位优良率100%。

④ 工程总体—合格工程。

（3）工程造价控制目标

依据建设方与总承包方签订的总承包合同及其中标报价清单，结合实际工程环境，对风险可能出现的概率及损失值进行评估，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包单位施工索赔及合同外价款的增加。实现本工程项目的实际造价不超过合同约定的投资。

（4）工程进度控制目标

本项目以监理单位所监理的各承包人与业主签定的施工承包合同中载明的合同工期为进度控制的目标。

具体目标—实际建设周期不超过合同约定的施工周期，实现2009年08月 20日开工，要求工期40天的目标。

（5）工程安全监理控制目标

全面贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》及《北京市市政工程施工安全操作规程》实现无重大伤亡事故；消除安全隐患。

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