某加油站改扩建工程施工组织设计

某加油站改扩建工程施工组织设计具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

第一章工程概况

1.1 工程概述

1.1.1建筑面积1200平米，用地面积2100平米。

1.1.2 场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。

1.1.3 工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。

1.2 工程地质情况

根据农资加油站新建地址的现场踏勘情况，工程地质上层以素填土为主，中间夹砂卵石。1.3 施工条件

1.3.1 道路交通

本工程新建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。

1.3.2 施工用水、电

该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。

1.4 材料来源

本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

1.5 主要工程数量

1.6 工期与质量要求

按招标文件要求在开工后的90 天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为70个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前20 天完成。计划开工日期为2005年 月 日，计划竣工日期为2005 年月日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。

第二章施工组织

2.1 组织管理

我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好××××加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。

2.2 组织机构

2.2.1 组织机构框图

成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构。