建筑工程经济成本管理问题及有效措施

文章通过对现阶段建筑工程施工企业经济成本管理中存在的问题进行分析，探讨解决建筑工程施工企业经济成本管理重点问题的有效措施，以提升企业成本管理水平，充分发挥成本管理功能，丰富成本管理手段，增强企业内部管理能力，实现建筑工程施工企业经济效益最大化。

1建筑工程经济成本管理的相关内容

建筑工程经济成本管理是一套完善的体系，其目的在于通过有效的成本管理手段来减少建筑工程成本，实现经济效益最大化，完成建筑工程项目的预期目标。实施建筑经济成本管理工作十分有必要，包含了各方面的内容，比如要做好成本预算工作，应当加强成本核算，进行科学分析等。应当将成本管理工作贯穿于整个工程项目施工过程中，实施动态化管理。高效的建筑经济成本管理，有利于降低建筑工程企业成本，合理控制各项费用，提高资金利用率，从而促进建筑工程企业经济效益的提升，推动建筑工程的可持续发展[1]。

2现阶段建筑工程经济成本管理中存在的问题

现阶段，建筑经济成本管理中存在的问题，有以下几方面：第一，当前在建筑工程项目施工中，所开展的建筑经济成本管理工作模式较为落后，仍然坚持着陈旧的成本管理理念，忽视了施工组织设计的重要性，在编制施工组织设计、平面布局时考虑不够周全，没能从整体角度上来看待这一工作，导致平面布局不合理，临时设施多次迁改等，以致于实施方案未达到最优，造成建筑经济成本增加。第二，招标工作流于形式，在实施建筑经济成本管理工作的时候，只专注于对施工过程中的管理，却忽略了分包队伍招标工作的管理，招标人员责任心不强，未对分包队伍诚信进行考评，未仔细调查其履约能力，未进行市场价调查，以致于所选出的分包队伍素质不高，后续施工工作的开展问题颇多。

第三，建筑物资管理不到位，物资采购前未充分调查市场行情，采购单价高，大宗物资、特殊物资没有到现场进行考察，导致供应商所供物资质量参差不齐，影响现场施工进度，造成工期滞后，重新组织采购且后续为保证工期组织抢工增加成本。第四，部分建筑工程企业未能处理好建筑工程整体质量与成本管理工作之间的关系，为了降低建筑工程成本，却忽视了建筑工程的总体质量。当前建筑工程施工管理人员的整体素质还有待提升，建筑经济成本、技术管理人员的综合能力需要加强。忽视对成本、技术管理人员的培训，并未做到与时俱进，没有不断地创新和学习新的成本管理理念和知识，不利于建筑经济成本管理工作质量的提升[2]。

3解决建筑经济成本管理重点问题的有效措施

3.1选择合适的成本管理模式，加强施工组织设计

在建筑工程项目开工之前，要先全面了解建筑工程现状，调查项目的施工条件、施工场地、水电、交通、大宗材料资源、周边环境等情况，针对建筑工程项目的特点、节点工期、总工期目标，编制实施性施工组织设计，对施工方案进行经济比选工作，不断优化施工方案，选择最优的施工方案，并进行施工组织推演，确保施工方案的可实施性。临时设施方案设计时结合设计图纸，在平面布置时充分考虑现场施工条件，项目部办公区、项目部生活区、民工生活区、材料堆场等尽量考虑充分，减少二次搬迁；施工便道、临时用水等在确保工程质量、进度前提下尽量做到永临结合，如临时道路与厂区正式道路，临时消防给水与正式消防给水相结合，降低建筑经济成本。并通过科学的分析来把控建筑工程项目的进展状况。应充分发挥过去建筑工程项目的施工经验，借鉴相似的工程案例，把握前期影响工程造价成本的各类因素，对其进行有效的把控[3]。

3.2严格招标工作，选择高质量分包队伍

可采取公开招标工作，成立专门的监督检察小组，对建筑工程招投标工作进行有效的监管，以提高招标工作的公正性，避免内部出现滥用职权、以权谋私的违规行为，同时对拟中标分包队伍的施工资质、诚信、履约能力等进行全面评估，选择具备相应的施工资质的高质量的分包队伍，严禁选择资质不达标的分包队伍，为后续建筑工程的顺利施工提供重要保障。所选择的施工单位必须是招投标中的最优方案，其资源分配需要满足于建筑工程施工的各项要求。及时签订书面合同，在合同中明确双方责任、权利、义务，同时施工过程中应加强对分包队伍管理，彼此之间及时交流与沟通，减少合同纠纷。高质量、高素质的施工队伍可基于公正原则实施劳务分包工作，其能够严格按照施工规章制度的要求来执行作业，可把控好施工进度，在规定时间内保质保量的竣工，可有效规避建筑工程施工中的成本风险。

3.3提前做好物资需求计划，加强物资集中采购管理

在建筑工程施工现场，应当有专门的人员进行管理，要加强对施工材料的管理，控制施工材料的采购工作，根据施工图、工程进度需要，提前做好物资需求计划、采购计划。对于钢材、防水、土工布等大宗物资，由公司统一进行集中采购，以获得最优价格，降低物资经济成本。与此同时要做好每一个施工材料的使用记录，限额发料，减少施工中材料的浪费，杜绝出现偷工减料的行为。建筑工程的物资招标文件要严格编制，详细记录每一种物资的名称、规格、型号、质量标准、计划进场时间等，评估供应商投标报价是否合理，其报价与市场价格是否相差甚远。在进行预算的时候，一定要先进行市场调查，查看施工中所需材料的市场行情，避免所制定的预算方案与实际应用误差过大。

3.4加强建筑工程总体质量管理，提高管理人员素质

建筑经济成本管理工作的开展，应当以保障建筑工程整体质量为前提，需在建筑工程质量达标的基础上，采取有效的管理措施来降低施工成本，提高建筑工程施工效益。若是一味追求施工利润，用低劣的手段来减少施工成本，影响了建筑工程的整体质量，不仅会导致返工增加额外的成本，还会影响建筑工程企业的名誉，这不利于建筑工程企业的长远发展。因此，在实施建筑经济成本管理工作时，不可以工程整体质量为代价，要加强质量管理工作，每一个施工工序完成后都要先进行质量验收，确保质量合格后再开展下一个阶段的施工，实施把控建筑工程中的每一个子项目，定期开展检查工作。

除此之外，加强对管理人员素质的培养，也是提高建筑经济成本管理水平的有效措施。建筑经济成本管理效果，依赖于人的作用，需要坚持以人为本原则，要加强对建筑经济成本、技术管理人员的培训，提高其业务能力。项目技术人员在制定方案时往往只注重安全、质量，而不考虑成本，导致投入较大；而成本管理人员又一味考虑怎么降低成本，往往忽视安全、质量的必要性。成本、技术管理人员需相互沟通交流学习，既要懂技术也要懂成本，根据各自的岗位侧重学习。并根据建筑工程市场的变化不断地提升自身能力，学习全新的建筑经济成本管理知识，并将所学到的管理理论内容付诸时间。要转变传统的管理模式和理念，坚持现代化经济成本管理观念，创新建筑经济成本管理手段，以提高建筑经济成本管理水平。

4结语

建筑工程的持续推进，需要有大量资金的支持，而且工程最终的效益也将对我国国民经济产生一定的影响，因此必须实施有效的建筑经济成本管理手段，解决当前管理中存在的问题，以保障建筑经济成本管理质量，为建筑工程企业带来更多的经济效益。