装饰装修工程施工控制管理探微

一、装饰装修工程施工不规范

装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工成本，施工人员进行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装饰装修工程的消耗定额不完善，部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。

二、装饰装修工程验收标准不完善

在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。

三、装饰装修工程施工控制的实践要点

1.地面

室内地面整洁，无肉眼可辨裂缝，无起砂、凹陷、凸出；有地面砖或地板铺设的地面，排列整齐，缝隙适中、铺设紧实，无中空、起鼓现象；踢脚线高度适宜、整洁美观。

2.抹灰

墙面抹灰均匀，无裂缝、空鼓、色差，分隔缝、排水槽深浅一致，抹灰应符合各级抹灰的质量标准。

3.门窗

开关灵活，固定件安装牢靠，无摇摆现象。门窗锁扣出对接准确，无生涩感；窗户密封严密，缝隙填充物物突起或脱落现象。

4.吊顶

吊顶隔水措施严密，无透水现象；有花纹的吊顶，雕刻清晰，无斑驳脱落现象；大型灯具安装位置正确，龙骨无锈蚀和过载现象；平整度应控制在误差范围之内。

5.整体感官

色彩搭配适当，空间布局合理，符合业主满意度的需求。

四、装饰装修工程施工控制管理思路

1.施工人员控制

施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素，需要对其进行严格的管理控制。第一，对施工管理人员的控制。实行目标责任制度，对出现问题的环节，追究到人和料；给予施工管理人员监督管理的权利，而工程决策的权利赋予项目负责人，通过项目负责人统一安排调度，对整个施工过程进行全方位的管理。第二，对施工作业人员的控制。在施工之前，需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查，在开始施工之后要继续跟踪考核，必要的情况下，可以要求作业人员进行再培训。

2.开展检查活动

装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法需严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施。

3.施工工艺交底

现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果，需要新型的装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修工艺进行摸索研究，然后要对工人进行详细的施工技术交底，施工过程中做好现场的指导工作，才能确保装饰装修最终效果的实现。

4.施工进度控制

装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面，可以将整个施工过程按照空间分成多个区块，每个区块要有专人进行负责。首先开展可以同时进行的工序，然后开展表面装饰工序，合理的安排工序顺序；另外一方面，加强现场施工干涉，采取多种激励方式，加快装饰装修工程的进度和完成质量。

5.施工安全控制

现代装饰装修工程，涉及到了电钻、气排钉枪等工具，施工中需要搬卸重物、高空作业等，触电、砸伤、高处坠落、机械伤害等事故时有发生。因此在施工过程中，应不断加强安全施工意识的宣传，要求施工人员采取各种安全防护措施，杜绝安全事故的发生。

五、结束语

总之，装修工程的控制管理是较为复杂的工作，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。