建筑经济中成本管理的重要性

建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。
当前我国建筑经济中成本管理存在的问题
目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。
（1）成本管理理念落后国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。
（2）对成本管理认识模糊一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。
（3）没有一套健全的成本管理考核制度现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。
（4）没有科学、完善的成本管理目标国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。
3建筑经济中成本管理的重要性
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：
（1）成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。
（2）成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
（3）成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展[4]。
（4）成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
如何实现建筑经济中的成本管理
建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。
（1）提升企业管理者整体素质及责任意识。企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。人事管理部分在录用员工时，对专业水平不合格、无必备证件的人员不予采用，对工作业务不熟悉、不能按时高效完成工作以及核算能力较差的人员要定期进行培训，通过培训途径有计划地提升员工整体素质以及工作能力。同时，企业可以制定一系列的激励或奖惩制度，促进员工的工作热情以及提高其工作效率。督促成本核算人员及时跟进工程项目过程中出现的项目数据或资料的变更，以及办理各项签证手续，要定期汇总上交项目工程信息和数据核算结果等。
（2）进行周密详尽的成本分析，常见的成本分析方法和内容如下：分析建筑工程项目总成本，其中包括对照工程总成本、预算成本以及目标成本，分析实际成本比计划成本或目标成本降低或增加的原因；分析项目工程各个施工部分或其他分项工程部分的成本；分析比较工程项目成本的构成项，比如材料费、人工费或机械费等或者施工单位在施工过程中的其他各项支出（奖金、工资、职工福利费、行政管理费、津贴、固定资产折旧费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、工程保修费等等）通过分析各项支出，可以有效的控制成本支出，加强成本管理[5]。
（3）管理好工程项目中的材料。材料占据整个工程项目成本50%以上的比例，因此，管理材料对于成本管理来说也极为重要。在工程项目开始施工之前，建筑企业及项目部要做出一份施工预算，这个施工预算是后期项目工作开展过程中材料需求量及使用量的依据，采购部门要根据这份施工预算采购项目材料，在施工中如果材料用量超过计划额度，管理部门要认真调查，确定材料实际使用情况。一般情况下，材料采购要采取招投标方式，公司负责专人统一采购施工材料，个别材料可以自行购买。为了防止材料积压浪费，材料采购时要控制采购额度，另外，材料采购价格和采购量要有专人监督负责，采购完成后要将材料采购相关信息一并上交相关部门。
（4）做好项目成本核算的管理和监督。有句话说的好"良好的开端是成功的一半"，成本核算是项目的开端，如果没有成本核算是无法开展后续工作的。建筑企业成本核算人员要按时、保质保量地完成成本核算，同时，要严抓严管企业的成本核算。
（5）严格控制项目施工质量。建筑企业不能一味地强调企业成本控制，追求利益最大化，最终导致工程质量出现问题，这势必会得不偿失，不仅会潜在因工程质量不合格导致的后续修复费用，同时还会严重影响企业声誉。不仅要严格控制成本，同时还要严格把控质量关，确保工程一次合格，杜绝因项目质量检测不过关而造成的人力物力浪费。建筑企业为降低成本，可采用新技术，在确保质量的前提下，可降低经济成本，最终实现经济效益最大化[6]。
（6）制定科学合理的成本管理目标。制定科学合理的成本管理目标对于控制成本意义重大。成本管理目标可根据企业、项目管理部门签订的承包合同以及成本预算进行制定。承包合同中要明确项目工期、质量以及成本等，并要求合同双方严格履行合同责任义务，确保成本管理的落实执行。成本预算则要根据实际施工材料、市场情况以及施工人员等多方面因素共同确定。
成本管理对于建筑经济效益最大化有着重要的意义，随着建筑行业的不断发展，新时代背景下的建筑企业要顺应时代需要，严格控制建筑经济中的成本，在追求经济效益最大化的同时，更好地推动我国建筑经济的发展，从而更好地推动社会经济的蓬勃发展。
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