建筑工程预算问题及成本控制

下面是鲁班乐标给大家带来关于建筑工程预算问题及成本控制的相关内容，以供参考。

随着国民经济不断增长，建筑行业呈现突飞猛进的发展态势，建筑工程数量逐年增多，建设规模不断扩大，使得人们对建筑工程质量的要求越来越高，同时在市场经济条件下，建设项目既要保证工程质量得到有效控制，还要保证工程项目的最大化经济效益，这就需要做好工程预算工作，保证建筑工程预算的准确性，从而有效开展后期各项工作，实现经济效益最大化的最终目的，因此，本文对建筑工程预算中存在的问题进行探讨和分析，通过列举博罗县工程实例，结合工程实际情况提出科学合理的措施，对实现建筑企业获取投资收益最大化具有十分重要的意义。

1建筑工程预算存在的问题

1.1前期预算问题对建筑工程做预算需要认真的做好充足的准备工作，所涉及到的相关内容有：确定项目建议书、编制具备可行性的研究报告、工程设计、编制预算、提交审批等。但是在实际的项目操作

之中，工程项目决策的复杂性以及时间的紧迫性使得工程项目缺乏充分有效的调查以及研究，对整体工程可行性实施方案的研究与讨论过于笼统、不全面、不完善，致使前期准备工作与实际要求不符。一旦这种情况出现，就会影响后续预算工作和预算步骤的实施，导致很多需要预先考虑的问题没有充分考虑，不利于后续施工，同时还会增加施工成本，导致预算超支，影响工程进度。

1.2预算审核问题

建筑工程中所涉及的预算工作，其中的预算审核作用不可忽视，预算审核主要就工程项目性质、工程项目的设计及工程项目施工所在地情况等因素进行综合性的考量之后进行建筑工程的原则以及依据等的拟定以及编制。与此同时，还需要对整个建筑工程项目进行整体性、全程性以及随时性的控制，其中涉及到的内容有：投资估算编制分析、预算定额、编制方法、执行文件。除此之外，再加之建筑工程项目所涉及到形式以及风格等的复杂化以及多样化，使得工程项目施工的流动性很大。对此，建筑工程施工现场的工作人员需要根据工程任务安排的变化而进行流动性的施工作业。建筑工程的施工企业也会根据建筑企业的具体项目安排进行流动性的施工作业，从而导致建筑工程之中较多的预算审核工作更多的处于初期控制管理之上，对于流动过程之中的控制以及管制表现的力不从心，从而严重性的影响到对于整个建筑工程项目的工程图预算的控制。

1.3工程图纸设计问题

建筑项目的工程图纸是对整个建筑工程进行全面分析以及预测的参考基础，其是保证工程预算准确性的主要依据。如果工程图纸设计出现变故，那么工程预算就会做出相应的变化。然而，当前建设单位多是因为预先设想不合理、不充分，致使图纸设计发生改变，导致工程预算出现问题。另外，从工程预算的角度考虑工程图纸设计，经常出现不能满足编制预算的不合理要求，如博罗县某一住宅区有几栋居民楼，统一标识为5层4单元，其中的门牌号以及联窗等全部使用同一型号的，但是由于设计图纸之上并未对门联窗所涉及到的开启方向问题进行明确的标记以及说明，导致在对材料进行编制时，对于门联窗的方向未进行明确的说明，致使需用材料的尺寸、规格等无法进行准确的确定。由此可知，要想促进整体建筑项目工程中的预算工作在准确性以及完善性上有较大的提升以及改进，重视工程图纸的真实性以及准确性是十分必要的。

1.4人为因素

在相关调查中显示，我国建筑工程预算人员的专业素质普遍较低，特别是一些中小型企业，由于企业管理人员对工程预算工作的重视程度不够，企业预算部门人员都是从其他各部门调取来临时成立的，而这种现象在博罗县的建筑施工企业也普遍存在，甚至有时存在于一些“游击队”为主的造价咨询中介企业。这些预算工作人员对预算工作的具体情况不了解，专业水平较低，没有掌握熟练的预算控制技巧，导致工程预算达不到预期目标，预算人员对市场动态的了解不及时、不充分，无法对数据资料进行有效的分析，同时也无法对工程图纸设计进行专业的分析，计算出来的预算数据不合理、不科学，使得造价成果文件质量得不到有效保证，无法真实反映建筑成本。

2解决建筑工程预算问题的对策

2.1全面研究设计图纸

对工程设计图纸进行全面性、系统性的研究与分析，主要对建筑工程项目的结构形式、内部细致构造等进行精细化的研究。充分考虑工程项目的结构、型号等，结合实际情况，注重精细化、具体化。对于有特殊要求的施工工艺等在工程预算编制计划中明确的说明。为促使建筑工程项目工程图纸设计质量的提升，要明确工程的预算定额、工程量等等内容；对工程量计算、清单套价定额、材料换算、单价换算、工程造价取费及单方造价等问题进行全面有效的分析。

2.2加强分项目的工程预算审核监理

分工程预算的审核要对分工程进行管控。同时根据竣工图对施工范围、工程量进行确定。如：对博罗县某一工程分项的造价信息进行审查，对材料的价格进行确定，以询价的方式亦或者是拿着施工企业的购买设备发票等平整对分项目的造价进行全面的控制、审核，以此提高控制能力。另外，审核过程中，应让施工企业预算人员积极的参与到预算工作的审核之中，更好配合工作的开展。除此之外，预算的审核工作还应考虑项目问题，详细认真地完成预算审核工作，避免出现遗漏项目。分项目的审核必须注重审核流程和审核结果，要保证审核流程的合理性，保证审核结果得到全面有效的分析。

2.3掌握材料价差

有效掌握工程材料价差，能够保证工程材料预算控制合理范围内，其需要掌握的差价因素主要包括钢筋、水泥等，对材料的差价进行调查；对施工所用的原材料如砂等，要对其物价规定进行研究；对自行开采的材料，要进行施工现场的费用以及人工等的核算。对工程材料价格做出正确调整。总体来说，对工程材料预算进行全面控制，保证材料预算的合理性，掌握材料价差的实时信息，能够有效实现工程预算工作的顺利开展，同时避免一系列不必要问题的出现。

2.4加强前期预算控制

工程前期预算控制重点落在设计，需要进行有效控制，可以借助有价值的且工程优化过的设计方案。工程项目由于设计方案的不同，会得出不同的预算结果，采取让设计人员充分参与建筑工程项目的设计以及建设工程的全程，让设计人员进行充分有效的实践，有助于设计人员了解到项目预算工程的重点以及实质。从而可以科学合理的设计方案，从而在保证功能实现的同时，使工程预算得到有效控制。

3结语

当前，市场经济背景条件下，对建筑工程预算进行有效控制应该引起重视和关注。通过对建筑工程预算内容进行全面、系统、有效的分析和研究，加强各分项目的工程预算审核监控，掌握工程材料价差的实时信息，不仅能够对各环节的预算做出准确合理的评估和分析，还能从根本上控制建筑工程预算。加强对建筑工程预算的管理，能够保证建筑工程质量，提高预算管理数据的准确性，提高建筑企业经济效益和社会效益。