高层建筑施工现场管理

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高层建筑施工现场管理内容：

高层建筑施工现场管理主要分施工现场管理体制、施工与设计的结合、施工组织设计的编制、施工准备工作、施工技术管理、质量、安全和消防管理六部分内容：

(1)施工现场管理体制

施工现场必须设置有权威的管理机构，按照统一的施工计划部署，组织各方面的力量，排除各种障碍，使工程能按预定要求完成。施工现场管理机构首先需要确定总负责人，有多栋号的现场还应确定各栋号的工程主管人。在大型重要工程施工现场，常设立以工程总负责人为首的现场指挥部，以总包为主，吸收主要专业单位参加。必要时吸收建设单位和设计单位的代表参加。在一般情况下，按照高层建筑的工程量大小，由施工队或工区（工程处）直接组织施工。项目经理负责组成精干的管理班子，对工程进行全面承包。同时现场管理机构应主动与监理单位配合，在建设全过程中，自觉接受质量监督。

(2)施工与设计的结合

设计与施工是两个不同的阶段，又是两个不可分离的部门，特别是一些大型复杂的高层建筑，设计方案和施工方案的选定，需要经过多方面的调查研究论证，尤其需要集中设计部门和施工部门的集体智慧。设计和施工的结合应贯穿建设的全过程，在不同的设计阶段和施工阶段有不同的结合内容。

(3)施工组织设计的编制

高层建筑由于层数多、工程量大、提供作业面大，装修及设备安装可以提前插入。应充分利用空间和时间，合理安排平行流水立体交叉作业，结构与装修设备有一定的层数间隔，但同样采用由下而上的施工顺序，以缩短总工期，并创造分层验收的条件。

高层建筑的层数虽多，但多数层为标准层，平面、立面、工程量和设计、施工做法相同，为采用工业化方法组织施工创造了条件。施工组织设计的内容应首先解决好施工部署和施工方案，在此基础上安排好进度计划、现场施工平面等各方面的问题。高层建筑一般在市区施工，用地紧张，应在制定施工方案时，采用各种节地和减少暂设工程的措施，如挖土不放坡，充分利用商品混凝土，由各生产基地及有关单位提供各种半成品及构配件等。按照不同的工程类型采取不同的编制方法和编制内容。对一般单栋高层建筑可一次编制单位工程施工组织设计，对建筑群或大型民用建筑可先根据初步设计或技术设计编制施工组织总设计，再根据施工图编制单位工程施工组织设计和分项施工方案。

网络图能最形象地表达各施工过程的相互关系，应尽量采用。从工程总体网络图、单位工程网络图直至标准层网络图，采取分级编制与管理。在实施过程中，根据情况变化，利用计算机及时调整。

(4)施工准备工作

高层建筑在正式开工前，在编制施工组织设计的同时，除应按照常规做好现场三通一平，编制施工预算，进行必要的暂设工程，以及加工定货和材料、机具、劳动力的准备外，还应针对高层建筑深基础施工特点，做好挖土前的挡土支护及降排水设施，并针对高空作业的特点，做好垂直运输及安全、消防等准备工作。

(5)施工技术管理

对采用新技术、新工艺、新结构、新设备的项目应认真把好技术关；审查在技术上是否成熟，是否已经过鉴定和实践考验。带试验性的项目，要组织有科研、设计、施工和主管部门参加的协作组，明确职责分工，只有通过小型试验和中间试验，在技术上确实有把握时，才能上正式工程。

高层建筑设计涉及各专业。接到图纸后，应认真组织施工有关人员，熟悉并审查图纸，各专业图纸交底无误后，再逐级进行技术交底。

高层建筑所采用的材料、制品，特别是新材料、新产品，应有质量检验合格证明，并在现场严格检查验收；必要时，应再抽样检验。

在施工过程中，应做好测量管理工作，指定专人积累施工技术资料，分阶段完成竣工图。

(6)质量、安全和消防管理

质量管理工作应根据高层建筑特点从加强质量保证体系和强化质量监督检查验收工作两方面进行。要有明确的质量目标和质量计划，对关键部位和重要环节，如地基处理、轴线和标高尺寸、结构连接构造、焊接等特别要把好质量关，要运用全面质量管理的工作方法不断总结提高，建立质量岗位责任制和开展质量管理小组活动。对大型复杂高层建筑，质量监督机构（或委托监理机构）和设计单位应有常驻现场代表，会同施工管理人员共同做好质量工作。

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