建筑经济的成本管理研究

市场经济发展的速度很快，建筑企业承担的市场竞争压力也在逐渐提升，企业经济成本控制也面临着新的挑战。本文就是对市场经济下建筑经济的成本管理进行深入研究，希望对相关人员有所启示，促进我国建筑行业不断发展。
1建筑经济成本管理概述及原则分析
1.1成本管理概念。建筑经济成本管理就是建筑企业应用多种有效手段，降低建筑工程建设的成本投入，以提升建筑企业经济效益为目的管理工作。成本管理包含内容众多，其中包括建筑工程建设成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等众多内容。通过各项管理工作开展，对建筑工程建设的实际情况进行全面了解，及时发现建筑工程建设中存在的不良问题，避免资源浪费，对建筑企业的经济效益造成不良影响。成本管理涉及到人力资源管理、资金投入管理等等，人、物、财之间存在着非常复杂关系，只有建筑企业创建合理、科学的成本管理模式，才能使得成本管理工作开展取得良好成效。1.2成本管理原则。建筑企业成本管理工作开展过程中需要坚持以下几个原则，首先需要讲述的就是可控制原则，成本管理工作人员可以对建筑工程建设的资源投入进行有效调节，优化资源配置，提升资源的应用效率。其次就是权力、责任、义务相结合的原则，各个部门在建筑工程项目建设过程中都需要明确自身承担的成本管理责任，良好行驶部门权力，并且对管理成效进行审核，依据审核结果给与相应的惩罚和奖励。最终需要坚持的就是开源与节流结合原则，成本管理人员需要在保障建筑工程项目建设施工质量的基础上，加强成本控制，缩减建筑工程项目建设成本投入。不能以降低建设质量标准，缩减工程建设成本投入。不仅需要提升企业的市场份额与产值，还需要加强建筑企业内部控制，避免对建筑企业的经济效益造成损害。
2市场经济条件下建筑企业活动成本存在的问题分析
在建筑企业经济实务实际开展过程中，很多企业的管理人员和财务管理工作人员都没有树立良好的成本管理意识。很多管理人员在思想上认为，只有将销售方面的工作做好，就可以为建筑企业赢得更多地精力效益，从而避免建筑企业面临财务风险，成本管理工作开展的重要性被减弱。建筑企业只有考虑如何将财务管理工作人员工作的积极性和主动性充分调动起来，树立良好的成本管理意识，才能保证建筑企业成本管理工作开展取得良好成效，促进企业市场核心竞争力提升。但是实际中，成本管理工作人员工作主动性和积极性较差，企业经济活动开展缺乏有效控制和监督，不能明确时间价值和风险价值，不能对可能发生的风险进行有效预防。建筑企业需要从企业长远发展角度分析，不能只是为了追求现阶段的经济利益苛刻基本生产的成本投入，要依据成本构成有针对性的落实成本控制工作。
3推动建筑经济成本管理的措施
3.1建筑工程项目决策阶段的成本控制。建筑工程项目决策阶段对于成本控制有着较深影响，这一工程成本控制阶段，相关工作人员做好相应的准备工作，对众多信息数据进行采集，其中包括建筑工程项目施工设备的运行情况，工程项目建设过程中可能遇到的众多问题，以及工程项目建设能够获得的经济效益等众多内容。工作人员对众多信息数据进行收集和整理的基础上，进行项目建设可行性报告的编制。编制过程中需要对建筑市场需求进行深入调查，科学、合理的控制建筑工程项目建设规模和建设标准，争取早日确定建筑工程项目建设。建筑工程项目投资预算编制要全面、细致、准确，依据工程项目建设的实际情况进行预算编制，还需要注重建设施工材料的价格浮动范围，使得建筑工程项目建设资金投入可以控制在规定范围内。3.2建筑工程项目设计阶段成本控制。建筑工程项目决策阶段过后，就会进行建筑工程项目设计工作开展，建筑工程项目设计是建设施工工作开展的基础所在。通过科研人员长时间调查发现，虽然建筑工程项目设计经费只是占据工程项目建设总投入中的一少部分，但是对于建筑成本影响可以达到百分之五十以上。所以加强建筑工程设计阶段成本控制是非常必要的，以往建设单位只是重视建筑工程项目施工阶段造价成本控制，对于设计阶段成本控制常常采取态度。建设单位必须要对自身的成本控制理念进行转变，提升设计阶段成本控制的重视程度。在建筑工程项目设计工作完成后，建设单位需要组织专业人员对设计进行审查，全面审核设计方案的经济性、合理性，保证建筑工程项目设计方案满足建设单位的经济效益追求。3.3工程项目实施阶段的成本控制。我国建设单位在工程项目实施阶段成本控制的最佳手段，就是建立科学、完善的工程项目招投标体系。建设单位需要对招投标过程应用文件质量进行严格把控，其中不能存在模糊概念，对于数字内容必须要多次进行审核。建设单位需要不断加强施工现场的管理力度，除了聘请专业建筑工程项目监理人员之外，还需要由建设单位派遣专业人员常驻施工现场，对建筑工程项目施工企业进行监督，要求建设施工企业严格依据设计方案进行施工工作开展。常驻施工现场的监管人员需要对各项施工内容进行准确记录，对于建筑工程项目地基处理、设计变更等内容都需要严格监督，避免因为建筑工程项目施工现场管理力度较差，对于成本控制控制造成不利影响。
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