水利工程施工管理现状及对策

水利工程施工管理现状及对策详细内容如何，鲁班乐标为大家说明一下。

1水利工程施工管理工作的重要作用

水利工程在我国国民经济的发展中发挥了十分重要的作用，而要想充分的发挥水利工程的作用，首先要确保水利工程的质量。开展水利工程施工管理工作的最为重要的目的就是在使水利工程施工质量得到确保的前提下，全面的提升水利工程的施工质量，利用最小的投入获得最大限度的社会经济效益。积极地组织高效率的施工，合理的配置以及优化组合各种生产要素，使施工生产的均衡性得以确保，通过对现代化管理手段和管理技术的利用，使企业能够将合格的工程产品生产出来，最终能够获得良好的综合效益。除此之外，在社会主义市场经济不断发展的今天，每一个水利工程施工企业都面临着十分激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，施工企业就必须要充分的认识到水利工程施工管理的重要作用，对施工管理工作进行不断的强化，从而全面的提升自身的市场竞争力。

2水利工程施工管理的主要内容分析

要想全面的提升水利工程施工管理工作水平，首先必须要对水利工程施工管理工作的内容具有充分的了解。

2.1施工之前的施工管理工作

在水利工程管理中施工之前的管理工作属于一项非常重要的内容和形式，在施工之前的施工管理工作主要包括以下几个方面：首先是编制投标文件以及签订承包合同；其次是合理的预测工程的成本，并且将合理周密的施工合同签订下来。在正式的施工之前还要将以监理工程师为核心的合同管理模式形成，监理工程师、承包方以及项目法人之间要能够形成相互协调的关系。合同的管理是施工之前管理工作的主要内容，要在合同控制中将质量、工期以及投资等相关的问题明确下来。

2.2施工中的施工管理内容

施工管理人员在水利工程的施工中的主要管理内容就是严格的审核施工图纸，并且要监督施工人员以施工图纸为根据开展各项施工操作，要对施工现场的安全防范措施进行严格的检查，对完成工程量的进度进行认真核实，同时还要对相关的文件进行合理的整理。首先施工管理人员必须要将施工图纸会审的工作做好，并且要将适量的质量成本目标确定下来，如果一些施工项目具有较高的难度以及复杂的结构，就必须要充分的考虑到增加工程效益、降低资源消耗、确保工程质量以及加快施工进度等几个方面的内容；其次，要对施工组织设计进行积极的优化，对施工进度结算进行及时的办理。做好施工管理工作的一个非常重要的途径就是优化施工方案，所以在对施工组织设计进行编制的时候必须要立足于技术标准的基础将细化和优化的工作充分的做好。再次，要严格的进行劳务费用的审核工作，项目成本管理的一个重要环节就是劳务费结算，在劳务合同基础之上，要对临工结账单和劳务分包工程量进行严格的审核，真正的做到从材料部门、一线施工部门到核算部门等严格的进行把关，避免出现超结多结的现象，对项目不合理的开支进行严格的控制。最后，要将材料成本管理的工作认真做好。在使工程的质量得以确保的前提下，对材料的采购成本而进行严格的控制。要以工程的进度和施工程序为根据对分阶段的材料进行周密的安排，要将流动资金用活用好，在使作业连续性得以确保的同时，还要使存储成本不断的降低。

2.3施工后期的施工管理内容

在工程竣工之后，要对相关的监督部门进行积极的协助，将竣工验收的工作做好，从而全面的保证水利工程的质量。首先要加强竣工结算管理，并且准备好竣工验收资料。其次要强化验收账款的管理工作和资料的管理工作。最后，在工程施工结束之后还要及时的进行结算，从而将债权债务关系明确下来。

3水利工程施工管理的现状分析

3.1施工人员淡薄的质量意识

由于很多施工的人员淡薄的质量意识，没有严格的控制好水利工程施工各个环节的质量，因此最终使得工程的整体质量受到严重影响。从这里我们也可以发现水利工程施工管理水平在很大程度上受到了施工人员质量意识的影响。

3.2管理人员较低的素质

很多水利工程管理人员并不具备良好的技术素养，没有严格的把握和控制工程的成本质量和进度，除此之外，还有一些人并不具备丰富的现场技术和经验，这些因素都使水利工程的施工质量受到了严重影响。

4水利工程施工管理的有效对策

4.1重视预算质量，不断地强化对成本管理的力度

企业在产权变革之后实施管理工作的一个非常重要的方法就是推行全面的预算管理，其也是促进企业实现管理科学化的一个非常重要的措施。因此水利工程施工企业必须要具备较高的统筹意识，真正的立足于水利工程施工的每一个环节，把握住工程的全局，科学合理地对市场进行划分。与此同时，水利工程施工企业还要对新的机械设备、施工技术和建筑材料等进行积极的引进，从而对生产的全局进行严格的控制，提升企业的市场竞争力。

4.2不断的完善施工管理的制度建设

水利工程企业必须要致力于施工管理各项规章制度的建立和健全，只有这样才能够全面的提升施工管理工作水平。施工企业做好水利工程施工管理工作的重要保障就是健全的内部质量控制制度以及良好的内部运行机制。制度化和标准化除了是现代企业管理的最基本的一个要求之外，同时也是保障企业正常运行的重要前提。采用标准化以及制度化的管理方式能够有效的提升企业各项管理工作以及生产经营活动的高效化、科学化水平，从而全面地提升水利工程的使用管理工作水平。因此施工企业的管理者必须要采取有效的措施，使企业上下将一种辐射状的控制网络形成，真正的实现纲举目张，做到有规可依、有章可循的进行工程施工管理工作。

4.3对质量控制进行强化，全面落实安全举措

水利工程施工企业要想做好工程的质量控制工作，就必须要充分的重视事先、事中以及事后的控制工作。要严密的审核施工企业管理制度、质量保证体系施工技术措施以及技术方案等内容，严格地要求企业技术人员的素质和数量，严格的控制工程中使用的机械设备、成品、半成品以及原材料的质量。这样就能够有效地防止由于不完善的质量安全措施、不到位的人力物力、施工措施的不落实、不充分的准备工作等各种原因导致的施工质量问题。总之，必须要重视水利工程的质量控制工作，只有这样才能够在萌芽状态消灭工程事故的苗头，确保水利工程按质按量完成。

4.4要充分的重视科学技术的作用

对工程施工企业必须要充分的重视科学技术的作用，对企业的员工进行积极的倡导和鼓励，使其应用科学、学科学，并且对对技术进行积极地钻研；同时还要将科技方面的激励机制建立起来，这样就能够将广大员工和技术人员钻研工程施工技术的积极性充分的调动起来。

5结语

在水利工程中水利工程施工管理工作具有十分重要的作用，施工企业要想将水利工程施工管理工作做好，必须要对自身的管理意识进行强化，认真地做好预算管理的工作，对质量控制措施、制度建设以及成本管理进行不断的强化，全面的提升水利工程施工管理水平。