国际建筑工程的施工现场管理

二十一世纪经济全球化发展趋势日益明显，经济全球化、市场全球化已成为现代社会发展主流趋势。新时代背景下，国际工程项目数量不多增多，工程建设规模及投资量越来越大，技术含量越来越高，同时也对施工质量提出了更高要求。中国参与国际工程建设始于政府援助项目，但发展至今已逐渐走向市场化，国内国际工程承包商数量越来越多，这使得国际建筑工程市场竞争日益激烈。建筑企业想要在激烈的市场竞争环境中增强实力，持续发展，必须做好施工现场管理，保障施工质量，降低施工中安全事故发生可能。

一、国际建筑工程特点

为了促进我国经济发展，适应新经济环境，逐步实现与国际市场的接轨，我国实施了“走出去”战略，越来越多的中国公司走出国门参与到了国际建筑工程中。但国际建筑工程与国内工程不同，必须按照国际工程规律和国际惯例进行管理，面对不同文化背景和政治环境，管理工作更复杂。国际建筑工程的特性有:合作主体多国性、货币和支付方式多样性、规范标准差异性、经济影响波动性、工程项目政治性。从国际建筑工程性质来看，属于一种综合性输出，涉及到经济信息、劳动力、科学技术、资本在国际间的流动。

在国际工程施工中要做好现场管理，才能保障经济效益的实现。由于国际建筑工程不同于传统国内建筑工程，所以建筑企业要树立新的管理理念，转变管理思维，构建符合国际建筑工程特点的现场管理模式。国内建筑工程大多采用自行管理模式，通过指挥部方式进行管理。而国际建筑工程采用的是集成化管理，所以现场管理策略制定上不同于传统国内管理策略，建筑企业想要适应国际市场，就必须迎合新的管理环境。

二、国际建筑工程施工现场管理的必要性

国际工程具有一定复杂性和特殊性，这使得作好施工管理显得非常重要。施工现场管理不仅能够提高施工效率，保障施工质量，更能够辅助安全隐患的消除，进一步提高施工安全性。但当前许多建筑企业不重视施工现场管理，施工现场管理工作开展中存在问题，而且国际建筑工程人员情况比较复杂，经济形式多样，易受政治环境影响，进行有效地施工现场管理非常有必要。施工现场管理是一项需要细致、耐心的工作，对管理人员综合素质要求较高，涉及到外国施工规范标准，现场管理方式不能完全照搬全抄国内管理经验和老模式。

通过施工现场管理不仅能够起到控制施工质量，降低施工成本，规范施工操作控制施工过程的作用。同时还能够监察安全隐患，起到安全管理作用，降低安全事故发生率。许多工程事故的发生就是由于缺乏现场管理，管理缺失导致。若施工现场发生安全事故，必然影响正常施工，耽误工期，给企业造成不必要的经济损失。一旦造成人员伤亡，极有可能引起社会舆论，造成社会不良影响，将直接给企业名誉带来负面影响，更会给伤者家庭带来打击。另一方面，国际建筑工程多对施工质量要求较高，高质量是企业生存的根本，是企业参与国际建筑市场的前提条件。若由于施工现场管理存在缺失，导致质量问题没有及时被发现，带来质量隐患，将直接影响企业在国际市场中的生存与竞争实力。因此，国际建筑工程中做好施工现场管理非常必要。

三、当前国际建筑工程施工现场管理中存在的问题

通过前文分析不难看出国际建筑工程施工现场管理的重要性和必要性，但实际上许多建筑企业在国际建筑工程现场管理中存在问题，管理有效性较差。根据近几年国际建筑工程施工中发生的各类事故分析，不难看出事故发生的最主要原因就是思想上不重视，并没有正确认识到现场管理的必要性，很少甚至没有采取有效管理措施，所以事故发生率频繁。当前许多参与到国际建筑施工市场的建筑企业，管理思维还停留在国内工程的老模式中，普遍存在“重生产，轻管理”的现象，缺乏现场管理意识，导致现场管理严重缺失。

一些企业施工现场管理机制十分不完善，管理目标不明确，管理形式不细致，很多时候是在走过场，制定的现场管理策略并不符合国际建筑工程实际情况，不严谨、不科学，往往难以有效发挥现场管理职能，无法取得预期管理效果。此外，很多建筑企业缺乏对施工现场管理的具体规划，没有构建相应施工现场管理职能部门，施工现场管理组织不健全，缺乏专业管理人员，在人才储备工作开展中精力基本又集中在技术人员储备上，所以导致管理型人才缺乏，现场管理工作开展中多临时抽调其他部门人员兼管。这些临时抽调的管理人员综合素质参差不齐，没有接受过系统的培训，并不具备相应知识和技能。

国际建筑工程具有较强复杂性和专业性，对于现场管理人员综合素质要求较高，若现场管理人员自身素质并不能胜任岗位，自然难以展开有效地管理，将直接影响现场管理效果。另外，许多建筑企业在国际建筑工程现场管理工作开展中安全管理存在缺失，对安全管理不重视，缺乏基本的安全管理知识，管理工作开展中多抱有侥幸心理，管理层自身安全管理意识不强，安全管理效果较差。事故的发生将给企业带来不可弥补的损失，十分不利于建筑施工企业持续发展。

四、加强国际建筑工程现场管理的措施

建筑施工企业想要在国际建筑工程施工市场中站稳脚步，增强实力，迎接竞争与挑战，必须提高施工现场管理水平。作业现场是一个动态、复杂、多变的系统。企业大量的工伤事故和火灾事故发生在作业现场，不仅影响了生产，而且给国家．企业．人民生命造成了无法挽回的损失。因此加强作业现场的安全管理是实现企业安全生产的关键。下面通过几点来分析加强国际建筑工程现场管理的措施:

(一)构建科学管理体系。建筑企业想要持续的发展下去，更好的适应国际建筑工程施工市场，必须转变观念，积极适应新的生产环境，改革管理模式，创新管理方法，构建科学的关系体系。而建筑施工企业要想做到这一点，就应该在实际工作中结合国际建筑工程的施工特点，合理明确施工现场管理目标，制定现场管理计划，提高对施工现场管理的重视，针对当前现场管理工作中存在的问题，提出相应完善措施，进一步提高施工现场管理有效性、协调性、流畅性，从而有效提升施工现场的管理效率。此外，建筑企业应针对国际建筑工程特点，结合现场管理工作特征，构建一个完善的现场管理职能部门，来专门负责现场管理工作。

(二)提高管理人员综合素质。国际建筑工程与国内传统的建筑工程有着较大的差异，国际建筑工程中的现场施工管理人员不仅要具备常规管理技能和知识，同时还要熟悉的知晓国际建筑施工标准与规范。因此，国际建筑工程施工过程中，管理人员素质往往是现场管理工作开展质量的决定性因素。因此，建筑施工企业应尽快优化企业的人才结构，不仅要引进专业管理人才，更要加强对现有人员的培训，强化管理人员综合素质，使其具备岗位所需技能，为管理工作高效开展奠定基础。

(三)加强现场安全管理。安全是施工的前提条件，施工中要坚持抓安全，树立正确管理意识，把施工现场管理工作开展的重点放在安全管理上，不断提升安全管理意识，不仅要组织施工人员进行安全知识学习，更要在施工现场设置安全员，对施工现场进行巡视，全面落实施工现场安全管理工作。虽然国际建筑工程由于政策问题及成本因素，一般管理人员较少，绝对不允许忽视安全管理工作。

但实际施工中不确定因素较多，容易发生突发事故，仅靠管理人员往往难以做到面面俱到，必须要把安全管理工作上升到全员参与高度，让每一名施工人员都对安全管理重视起来。结束语从当前世界经济发展格局来看，经济全球化发展趋势已经十分明显，我国企业应积极参与到国际市场竞争中。对于建筑企业来说，在国际建筑工程施工中必须要做好施工现场管理，保障施工质量，从而降低安全事故发生可能。