公路工程计量支付管理问题及对策

在工程施工的过程中，计量支付管理作为重要的发展途径，影响着工程的进度。论文针对公路工程计量支付管理中存在的问题进行简要分析，并阐述改善公路工程计量支付管理的有效措施，以供参考。

1引言

在社会经济全球化的现今，公路工程的建设线路也在不断延伸，路面的宽度不断增加，而工程计量支付的方法也在不断增多。由于工程计量支付人员的管理水平和管理意识普遍较低，使得工程施工的进度受到限制。因此，有效改善公路工程计量支付管理的策略，就必须创建相关的管理制度，并不断加强工程计量支付人员的管理意思和管理水平，从而使工程施工的进度与质量得到有效发展。

2公路工程计量的概念

公路工程计量将编制好公路工程计量的清单作为其较为重要的开展工作，公路工程的计量则作为公路工程报价方面工作的重要组成部分，公路工程在施工过程中出现的精准度影响着公路工程的造价预算。鉴于此，公路工程计量支付管理则体现出公路工程施工活动中较为重要的施工环节[1]。公路工程计量工作是一项有针对性、有目的性的工作，其在公路施工的过程中，有着至关重要的作用，也使得在公路工程施工的建设中，成本预算占据着一定的主导地位。若在公路工程施工的过程中，出现较为严重的施工错误，这就会使工程计量的运算出现失误，从而不断影响着公路工程施工的进度，进而使公路工程施工的成本预算出现纰漏，不断给公路工程施工的材料带来巨大的浪费现象。为使工程施工企业能够有效完成公路工程，工程施工企业应着重增加工程资金支付的使用率，使其能够得到及时并合理的利用，从而使公路工程的施工进度能够得到有效保证，使其在保证施工质量与施工效率的同时，还能在工程施工企业所规定的时间内完成施工。除此之外，公路工程计量的精准度成为工程施工企业的项目投资与工程施工质量控制的影响因素，这能够使企业领导与承包人之间的经济效益达到最大化。综上所述，公路工程计量工作成为公路工程施工企业、建筑企业以及业主之间的联系枢纽，其对经济效益的发展有着重要的作用，并对工程施工所产生的成本预算与工程造价管理有着显著意义。因此，有效地做好公路工程计量对公路工程计量支付管理工作的开展是非常有益的。

3公路工程计量支付管理中存在的问题

3.1公路工程计量支付人员的管理水平较为落后

公路工程计量的思想相对落后，这是在公路工程施工的过程中最常出现的问题，不仅施工企业的领导者会出现这样的问题，相关公路工程计量支付人员也会出现思想较为落后的问题。这样的问题主要体现在以下2个方面：（1）施工企业的领导在改善其管理方法时，未能使固定资金得到有效的处理，企业领导未能在改善管理方法中投入适当的人力、物力以及财力等，致使现今施工企业的发展思想较为落后，使得基层员工的劳动强度不断增大。（2）施工企业领导在工程施工的过程中，其未能严格按照法律法规的要求来开展工作。若执行的力度较不严谨，这难以使基层员工的管理得到有效控制。施工企业领导只对基层员工展开管理，未对自身的责任以及承包人的义务进行有效管理，使得相关合同管理条例被随意破坏，企业领导未按照规定进行施工，从而使基层员工较不重视施工企业所制定的合同条约，进而不断影响着工程计量的支付管理出现较为严重的画面。

3.2缺乏公路工程计量支付管理的相关制度

根据我国制定的公路工程计量内容可以发现，现今我国正处于一个较为健全且实用的规范体系。由于存在着地理性质与气候条件的差异性，这使得以往所制定出来的制度在公路工程计量支付管理中被替换，致使公路工程计量支付管理缺乏相关的管理制度。就现今我国所制定出的新的计量制度而言，由于诸多施工企业所设定的制度只是通过当地的部门审核，依然还存在着诸多问题有待解决，且其相关专业的技术水平较为落后，在公路工程计量支付管理中也未能得到有效的落实，这就使得在执行合同时通用条约以及使用专用条款都离不开公路工程计量支付管理中的各项制度。因此，若工程施工的具体要求和工程计量的手段未得到有效实施，这就会产生不相一致的工作方法，从而造成相关人员的思想认知缺乏统一性，进而形成较不健全的管理制度。

4改善公路工程计量支付管理的策略

4.1加强公路工程计量支付人员的管理意识与水平

为使公路工程计量工作得到有效发展，就应不断加强公路工程施工阶段的计量支付管理方法，为使公路工程计量工作在工程施工的过程中出现零失误，就必须将工程计量支付管理意识与工程计量管理人员的管理水平作为工程施工较为重要的发展目标，进而不断提高公路工程计量支付人员的各项综合能力。针对工程计量方法较差的工作人员，对其开展相关理论知识的培训，使其了解到工程计量支付工作对于整个公路工程施工的过程中的重要性，并根据施工企业的经济效益发展，以及公路工程计量支付人员的能力制定出赏罚制度。将赏罚制度落实到个人的工程计量支付工作的实施，若相关公路工程计量支付人员出现计量错误，将此错误落实到主要负责人，从而不断提升其工程计量方法的有效实施。综上所述，为有效提升工程计量支付的管理水平，就应加大对工程计量支付管理的重视程度，在公路工程施工的过程中，加大固定资金的投入情况，从而确保工程计量支付管理人员能学习到较为新颖的计量支付管理方式方法，以此来提升其高效性。

4.2完善公路工程计量支付管理制度

有效地完善公路工程计量支付管理制度，就必须制定出一个适合公路工程施工的工程计量方法，使其能够体现出较为统一的管理制度，并以作为公路工程计量支付的权衡标准，使各个公路工程企业都具备一致的管理制度，这样才能使各个公路工程在一致的管理制度下进行精准计量。在展开工程计量的过程中，其需要用统一的制度来进行运算，以此使公路工程的实施得到准确的计量，并不断加快公路工程施工的进度，从而降低较为落后的计量方法所带来的误差。例如，高速公路D12合同段的K77+738~K90+105路段就需要将路基的宽度处理为38m，其设计总桩长为1416000m。在K85+640~K85+780路段，软土换砂砾的总长为4400m。

5结语

综上所述，为使公路工程计量支付管理在工程施工的过程中，解决诸多存在的问题，就应采取有效的措施来改善这些问题，以此在根本的问题上着重考虑，公路工程施工企业应严格按照工程计量方法进行。在此基础之上，出现了一系列问题。比如，公路工程计量支付人员的管理水平较为落后和缺乏公路工程计量支付管理的相关制度等，在公路工程计量支付管理的前提下，本文给出如下解决方案：加强公路工程计量支付人员的管理意识与水平、完善公路工程计量支付管理制度。为促进公路的建设打下良好的基础。