市政道路工程施工成本控制

随着城市化发展进程的加快，我国的市政道路建设行业也获得快速的发展。在这样的背景下，市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业用来提升企业竞争优势、获得最大化利润的重要手段。如何才能控制施工阶段的成本，是当前施工企业致力研究的内容，也是亟待解决的问题。本文主要针对这一问题的解决措施提出相关建议，希望能为施工企业更好地控制施工成本提供理论上的参考和帮助。

对于施工企业来说，利润是最重要的管理核心，这也是企业保持可持续发展、稳定和改革的基础。加强对市政道路工程施工阶段的成本控制，是增强企业竞争力、提升企业经济效益和社会效益的关键。而成本控制过程是一个复杂的动态化过程，施工企业必须要做好每一个环节的成本控制工作，实现成本最低化、利润最大化。在本文中，笔者结合自身的工作经验和专业知识，就如何控制市政道路工程施工阶段的成本谈一谈自己的思考和看法。

一、市政道路工程施工成本的影响因素

(一)施工工期

在市政道路工程施工过程中，施工工期是影响施工成本的重要因素。施工成本与施工工期之间的关系并不是简单的线性关系，它们之间相互制约、相互关联，无论施工工期过长还是过短，都可能会导致施工成本增加。比如，缩短施工工期，就需要施工企业不断进行赶工，为了保证施工进度和施工质量需要投入更多的财力、物力和人力，导致施工成本增加，工程直接费用有所提升。而施工工期延长，就会增加工程施工固定费用，从而导致施工成本增加。对于紧迫性较大、时效性较强的市政道路项目，怎样合理地、有效地缩短施工工期是企业最关注的问题之一。［1］

(二)施工方案

对于市政道路工程的施工成本来说，施工方案有着非常重要的作用。施工方案不仅可以将市政道路工程施工技术水平直观地反映出来，科学合理的施工方案还可以起到缩短施工工期的作用，实现工程质量的有效提升，从而达到降低市政道路工程施工成本的目的。这主要是因为，对劳动组织进行合理安排可以提升施工人员施工效率，选择合适的施工机械设备可以提升机械设备的使用效率，而合理组织施工顺序可以进行流水施工、交叉作业，这样就可以将施工空间充分利用起来，既不会增加施工资源，同时又能实现施工成本的有效控制。［2］

(三)施工现场管理水平

除了施工工期和施工方案，施工现场的管理水平也是影响市政道路工程施工阶段成本的一个重要因素。在实际施工过程中，如果施工企业加强对施工现场的管理，比如对施工材料的管理，使施工人员勤拿少取，控制好材料浪费现象，就可以有效降低施工成本;［3］加强对施工人员的管理，提升施工人员的施工效率，从而缩短施工工期，也可以达到降低施工成本的目的。反之，如何施工企业疏于现场管理，就会出现施工材料浪费、施工人员偷懒等各种情况，这在一定程度上会导致施工成本增加。

二、市政道路工程施工阶段成本控制策略

(一)加强对施工材料的管理

在市政道路工程施工中，施工材料的费用占据所有费用中的一大部分，约为60%至70%。［4］施工企业要想有效降低施工阶段的成本，必须要重视对施工材料的管理，通过降低施工材料费用实现整体施工费用的降低。在实际施工过程中，施工企业必须要针对施工过程中材料领用、采购、计划以及销料等各个环节加强管理。首先，在制定材料采购计划的时候，要根据设计图纸要求以及实际情况进行制定，确保采购的材料数量与实际需求量没有太大的出入，避免出现资源浪费情况;其次，做好材料采购环节的管理，要求采购人员在购买材料的时候要做到货比三家。［5］

(二)加强对施工人员的管理

在市政道路工程施工过程中，施工人员发挥着主体作用。施工人员的施工意识、施工技术等对工程施工情况有直接的影响。如果施工人员缺乏节约意识，在施工过程中就会浪费施工材料，如果施工人员施工技术水平较低，在施工过程中往往凭借着自己的经验进行施工，不仅会导致施工质量下降，还可能会出现返工等各种现象，这就会导致施工成本增加。因此，施工企业要加强对施工人员的管理。首先，施工企业可以针对施工人员的现场施工建立完善的奖惩制度，对于那些经常浪费施工材料的施工人员要严格批评，对于节约意识较强的施工人员则实施奖励制度，通过这种方式逐渐帮助施工人员形成成本节约意识。

(三)加强对施工机械的管理

加强对施工机械设备的管理也可以在一定程度上达到控制和降低施工成本的目的。施工企业要根据实际施工情况加强施工机械的使用管理和计划调度，对施工工序进行合理安排，尽可能不要让机械设置停置导致窝工的现象发生。除此之外，在施工机械设备的租赁和购买上要进行权衡分析，选择最合适的方式。

综上所述，在市政道路工程施工过程中，影响施工阶段成本的因素有很多，施工企业要予以重视并采取针对新的管理措施，通过加强对施工机械、施工人员和施工材料的管理实现施工成本的有效控制，从而达到降低施工成本的目的。

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