装修工程现场文明施工管理的实施是非常重要的，施工细节直接影响施工效率以及工程质量，要落实到位才能做到最好。鲁班乐标小编就装修工程现场文明施工管理的实施和大家说明一下。
（1）确定领导者
施工单位进入施工现场便要确定一位主要领导来负责文明施工的管理工作，并建立责任制，抓紧落实工作。
（2）共同管理
现场文明施工管理涉及生产、技术、材料、机械、安全、消防、行政、卫生等各个部门，可由生产部门牵头，进行各项组织工作，各业务部门在本系统的要求上注重文明施工，加强管理，现场文明施工才能全面加强。
（3）日常管理
现场文明施工管理工作贯穿于施工的整个过程，加强日常的管理工作就必须从每一个部门、每一个班组、每一个人做起，抓好每一个工序、每一个环节。因此必须建立健全合理的规章制度，对各项工作提出明确的标准和要求，并贯彻到施工过程中去，从而实现经常化。项目经理应经常督促，随时检查。
（4）认真落实奖罚责任制
落实奖罚责任制要严格按制度办，完成任务必奖，有错误必罚，不论职务，一视同仁。
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