在市场经济中，契约和合同是维系市场秩序、保障各方权益的重要手段。电力行业作为国家重要的基础设施，其工程建设需要各方签订合同，明确职责和义务。而知识管理的运用，可以更好地提高合同管理的精细度和有效性，促进电力工程的顺利完成。电力工程合同是指电力企业与承包商之间签订的协议，明确双方的权利和义务。在电力工程中，合同管理是工程建设的关键环节之一，良好的合同管理可以保障工程的顺利实施和各方利益的均衡。
1、知识管理的重要性
多年来，我国在电力行业中取得了巨大的发展，电力企业也成为我国经济中不可或缺的重要部分，可以称之为支柱产业。导入知识管理是电力企业在市场经济中增强竞争力的必然选择。通过建立基于知识管理的电力工程合同管理体系，可以更好地提高电力工程的效率和质量，推动电力行业的持续发展。
2、电力工程合同管理作用
每一项工程涉及到的人员、资本都是众多的，电力工程合同的签订，具有约束工程双方的权利，保证工程双方按期履行自己的责任、权利和义务。
2.1电力工程项目的关键
电力工程合同中包括了工程从承包内容、工期、质量要求、价格以及其他条件，工程内容的实现的首要就是电力工程合同的签订，所以说，电力工程合同管理是贯穿在这个工程的始末，是整个电力工程从施工到验收的核心部分。只有保证电力工程合同的有效性，才能确定签订工程双方的各自职责，才可以让施工方展开工作。也只有保证签订的合同的有效性，才能让合同的承包方和发包方共同履行合同上的职责，遵守合同的管理规定。
2.2电力工程项目的法律保障
有效的电力工程合同是具有法律效力的。里面规定着合同双方的权利和义务，要求承包方和发包方按时履行相关职责，保证工程质量。一款有效的合同管理，对于电力工程来说是重要的法律保障，通常合同中有关于工程的完成日期、完成质量的细致要求，这是发包方检验承包方的依据。
2.3电力工程中各种纠纷的法律依据
在电力工程施工的过程中，经常会出现意料之外的状况，使得发包方和承包方之间产生纠纷，这时在工程施工前签订的合同便成为双方进行调节的法律依据，所有的争执，只要明确在合同中有写到，那么就应该按照合同内容进行解决，所以，电力工程合同管理是必不可少的，是工程产生争执时的法律依据。
本文主要研究的是基于知识管理的电力工程合同管理，在文中分别阐述了知识管理与合同管理，并对二者的联系进行相关研究。但是当前知识管理在电力合同管理中的应用研究还比较少，本文提出的几点做法是在理论上构建起来的，所以希望未来能有更多关于知识理论在电力工程合同管理中的研究，促进电力工程合同管理的发展，丰富电力工程合同管理理论，以便为电力企业的未来发展提供更大的发展平台。
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