企业安全工作的中心任务

企业安全工作的中心任务是非常重要的，任务的制定是为了更好保障安全，处理好每个细节才能做到最好。鲁班乐标小编就企业安全工作的中心任务和大家介绍一下。

事故是违背人的意志而发生的一种失去控制的意外事件。但必须明白，意外并不是偶然发生的，每次意外的发生必然会有它的成因。不是由于人的不安全行为造成，就是由于物的不安全状态所导致，而更多的情况下是由人的不安全行为和物的不安全状态所共同引发。

1.造成意外的不安全行为有：

（1）操作错误、忽视安全、忽视警告；

（2）造成安全装置或安全设施失效；

（3）使用不安全的设备、设施和机具、工具；

（4）以手代替工具操作；

（5）冒险进入危险场所；

（6）物体存放不当；

（7）攀、坐不安全位置，行走不安全通道；

（8）在起吊物下作业、停留；

（9）机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等；

（10）有分散注意力的行为；

（11）在必须使用个人防护用品、用具的作业或场所中，忽视其使用；

（12）不安全装束；

（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。

2.通常导致意外的不安全状态有：

（1）材料、设备、器具等堆放的不安全；

（2）防护、保险、信号装置和安全防护设施或有缺陷；

（3）设备、工具及附件中有缺陷，设计不当，结构不符合安全要求；

（4）机械强度、绝缘强度不够，起重绳索不符合安全要求；

（5）极具设备维修、保养、调整不当，在非常状态下带“病”运转或机具超负荷运转；

（6）现场环境不良，光线不足，照度不够，通风不良，作业场所狭隘，作业场地杂乱，通道不畅等；

（7）个人防护用品缺乏或不符合安全要求；

（8）交通线路配置不合理，施工工序配置不安全；

（9）不恰当的交叉作业；

（10）现场安全管理不善；

3.意外是可以防止的，但必须采取有效的安全对策，根除可能发生事故的原因。

（1）工程技术对策，运用工程技术手段消除不安全因素，实现施工工艺、机械设备等施工条件的本质化安全；

（2）教育对策，利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一”的思想，掌握安全施工所必须的知识和技术；

（3）强制（管理）对策，借助于规章制度、法规等必要的行政、经济乃至法律的手段来约束人们的行为。

一般来讲，在选择安全对策时应该首先考虑工程技术对策，为现场创造一个良好安全文明施工环境和条件，然后再考虑教育训练和管理对策。在实际工作中应根据具体情况，采取灵活的对策，充分发挥三种对策的作用，全面治理，就可以达到预防意外的满意效果。

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