施工企业工程建设超预算成本分析

工程造价在建设工程中是一项十分重要的工作，工程造价的有效控制是施工单位降低工程造价，提高经济效益的最佳途径。合理的项目成本控制，精确的计算需要高度重视施工管理人员、技术人员、新方法和新技术在设计和施工中的使用，注意施工现场的成本管理，才能在一定范围内进一步的项目成本控制。
1、工程建设成本超预算成本的主要原因
1．1、预算编制不合理
在施工项目成本控制过程中，项目前期通常需要准备相应的成本预算，作为施工成本控制的基础和参考。但从目前的发展情况的分析，预算的部分工作人员没有认识到预算编制的重要作用，在工作中有困惑，缺乏责任感，有项目预算的事业发展和实际情况之间的巨大差异，严重影响工程价格预算的实际建设成本超过预算成本很容易发生。
1．2对于影响建设成本因素考虑不周全
科学合理的预算因素、影响因素、各因素的影响，因此，在编制过程中必须充分考虑到这些因素，一方面要结合自身的实际，另一方面，考虑市场环境和工程环境等因素。与其他类型的工程建设，大规模相比，建设周期长，范围广，和其他因素的不可预测的特性，必须全面、详细的投资和建设活动在各方面的建设预算，节约资金，合理的使用成本，并能有效地组织施工。然而，目前，许多施工企业在预算编制中，不考虑整体，忽视了许多潜在影响因素，项目成本超出预算，资本利用率不合理。
1．3项目设计不够客观科学，在实施的过程中设计变更比较多
施工质量不仅关系到施工项目的外观，而且关系到施工成本。目前市场上有许多施工图设计工程造价预算现象引起的工程设计。根据市场调查数据分析这一现象的主要原因是:第一，不懂设计单位，整个项目建设单位根据设计要求，在设计理论的差异和实际情况，与设计图纸修改施工施工单位。第二，施工单位和设计单位没有详细的沟通，导致施工单位不了解设计单位的意图，实际施工过程中的差异和设计图纸。第三部分，施工单位为了能够获得工程施工，在故意降低工程造价的过程中，不能根据施工过程中的设计图纸。
1．4预算人员的专业素质不高
不同的教育水平、工作经验会不同，专业技术水平不同，也对项目预算有一定的影响。预算人员的专业素质不高，工程预算成本与实际施工之间存在一定的误差，从而对项目的施工进度造成一定的负面影响。大部分预算人员在编制预算的过程中，对施工现场进行实地勘察，只有图纸，从自己的经验和一些书面材料预算，预算报告和实际情况之间有很大的差距。
2工程造价超预算的应对策略
2．1建立工程造价管理意识，提高工程造价管理工作的科学性
为了促进工程造价管理的科学性和实践性，项目施工单位必须充分认识项目成本管理的重要性，树立科学的项目成本管理意识。只有在项目成本管理的重要性的认识，企业管理，提高企业财务和物质资源和人力资源的项目成本管理，进一步提高工程造价的科学管理，促进工程造价管理的顺利进行
2．2强化造价预算方案的编制工作
可以说，项目成本预算编制是项目建设的第一阶段，在整个建筑管理系统中占有重要的地位。在新形势下，建筑业的蓬勃发展，需要科学有效的预算工作，是时代发展的必然要求，也是保证工程预算科学化、可行性的重要工程预算。施工单位，要做到这一点，你必须设定好的预算人员的职业态度，增强做好工作的责任感，有了全面的了解，成本预算，并严格遵守各材料的价格，数量，价格，材料的选择、具体要求、施工图纸和市场趋势，提高科学合理的规划。
2．3提升工程造价预算工作人员的专业化水平
项目成本预算的工作人员要加强自己的专业能力和水平，经常参加一些学习和培训，在项目预算的实施过程中，应结合专业知识，尽可能地减少预算。同时，项目成本预算的工作人员也必须熟悉项目预算的相关法律法规，以及施工过程、投资控制、材料采购、工程结构、设计等基本知识。此外，工作人员的成本预算应该是项目现场施工的经验，有许多直接没有工地的施工预算，不懂。预算外人员需要进一步的施工设计、可行性研究、初步设计和施工及相关资料的收集，因此，项目成本预算，掌握专业知识，也有勤奋的工作作风和职业道德素质。
2．4重视设计环节的造价管理
初步设计是设计过程中建设项目的关键阶段，根据在特定的网站建设项目调查的所有重大技术问题的可行性研究报告，选择最佳的设计方案，对于大型、复杂的工程，有时需要添加一些技术方面的设计，这个时候要多案例研究或科学基于现有设计的改进实验，测量和基于实际调查和调整项目成本预算。在建筑设计中，应详细调查的基础上必要的信息，在计算过程中，我们必须遵循科学合理的原则，符合预算的精心设计和施工设计图纸的有关规定，在图纸中不明确，错误的地方应及时记录的方式，及时沟通，施工单位和设计人员。
2．5提升动态监管的力度
施工时间跨度较长，使用机械和原材料价格大幅波动，预算人员必须充分考虑这些因素。建筑工程，它会受到许多动态因素的影响，会影响预算的准确性。由于技术水平相对落后，例如，浪费资源，不严格按照有关规定的操作，造成了建筑材料的浪费和紧急情况。必须继续加强动态管理水平，使问题能够得到控制。首先，材料的进、出站，必须有严格的监督;其次，在施工中，必须制定相关的信息记录;最后，明确责任，责任到人，监督机制的作用最大程度上。
2．6做好市场变化分析
动态发展，成本管理应着眼于市场变化，结合市场研究，作出准确的市场预测，对材料价格偏差的设计，需要及时调整，以确保预算的合理性。同时，应该从技术、经济和管理水平，来计算建设项目的成本，保证质量的前提下，建设周期和安全，控制投资成本预算，减少过度预算的风险。
2．7严格控制设计变更和现场签证
建筑设计过程中的变化会增加施工单位的投资，造成工程造价低于预算标准。施工前，因此，应严格审查设计图纸，设计完善可能发生的变化。此外，建设单位还应在专业团队，签证领域合理安排施工，根据施工情况，建立一套科学、合理的施工日志系统，填补需求增加或减少工程数量，团体签证检查，确保项目成本预算的有效控制。
3结论
综上所述，成本管理，作为建设项目管理管理的重要组成部分，良好的管理可以提高企业的经济效益。因此，在管理过程中，要保证预算的科学性和合理性，提高员工的整体素质，实现全方位的项目成本控制、资金的分配、高质量、高效率、预算控制、预算预防太多。
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