关键与特殊工程控制措施

关键与特殊工程控制措施是非常重要的，通过措施有效控制质量，每个细节的处理都非常关键，不容忽视。鲁班乐标小编就关键与特殊工程控制措施和大家说明一下。

工程实施过程依据其对工程质量的影响程度和施工特点，可划分为不同施工过程，不同过程采取不同控制措施，达到的施工效果也不同。

对于一般施工过程的控制

1 一般工程包括

砌筑工程、抹灰、油漆、门窗安装、乳胶漆、面砖、水泥砂浆粉面刷白墙面、乳胶漆顶棚、刮腻子喷涂顶棚、电气配管、穿线、给排水管道安装。

2 控制措施

由现场工长向施工队下达施工任务书，并向施工队和班组进行技术交底，明确操作要求。施工队和班组按照施工图纸和技术交底内容进行操作，上述工长做好施工检测和记录等。确保各施工队和班组完成的分项工程质量符合相关图纸、规范和质量标验标准规定。

对于关键施工过程的控制

1 关键施工过程包括

施工测量、土方施工、土方回填、室外电梯安装、脚手架搭设、钢筋工程、普通混凝土施工、模板工程、直螺纹钢筋接头、水电安装与土建施工交叉部位施工、各种管线预埋预设、花岗岩墙面、楼面；贴砖墙面、楼面、矿棉板吊顶、金属板吊顶、金属风管制作安装、风口制作安装、通风机安装、管道及设备保温、机电设备安装、配电箱、柜安装、桥架安装、配电箱、柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、卫生洁具安装、电梯安装、电缆敷设、机电末端（开关、插座、灯具、广播、探头等）、机电联合调试。

2 控制措施

（1）由项目总工组织方案工程师依据相应的施工图纸、图纸会审记录、相应施工规范，编制施工方案。由项目总工批准后，组织所有项目生产负责人参加，由项目总工向现场工长进行交底，之后再由工长向班组进行交底。各施工队和班组每天完成工作的“三检”记录必须得到主管工长的批准后方可做下一步工作。

（2）工长对于主管范围内施工队和班组的施工过程，随时进行监督检查，发现问题及时对操作班组进行纠正，直到符合相应图纸和施工规范要求。工长的监督检查情况记录在当天的施工记录中。

对于特殊过程的控制

1 特殊过程包括

基础底板施工、基坑土钉墙施工、护坡桩施工、防水施工、屋面施工、幕墙工程施工。

2 控制措施

由项目总工组织方案工程师编制专项措施方案。方案中对于特殊施工过程的施工方法、重要特性和监控措施等内容应做详细规定。文件由项目总工批准后，按上述关键过程控制要求，由项目生产副经理和现场工长进行实施。

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