工程建设项目监理效果评价方法分析

下面是鲁班乐标给大家带来关于工程建设项目监理效果评价方法分析，以供参考。

工程建设监理在我国推行以来,建设监理单位逐渐发展成为建设市场的主体之一,在工程建设活动中担负着重要的监督、管理、组织、协调职能,其素质和水平的高低直接影响着工程建设项目的建设水平和投资效益,影响着工程建设项目的监理效果,同时监理效果也体现了建设监理单位的监理水平。项目监理工作只有明确了监理所应达到的目标值,项目管理控制才有依据。因此工程质量、进度、投资的目标值,就成为监理单位工作目标的主要内容,需要首先研究并加以确定。只有合理、准确、有效地设置工程项目质量、进度、投资的控制目标,才能明确设定监理目标,从而保证监理工作质量,取得良好的监理效果。

施工阶段的监理效果是工程施工质量控制、进度控制、投资控制效果的总体反映,如果工程项目的三大控制目标实现情况良好,则项目监理的效果就好;反之,则较差。本文即从上述角度,分别应用模糊因果分析方法,模糊网络计划方法对施工阶段工程项目的施工质量控制、施工进度控制目标加以分析研究,从而增强目标控制的合理性、准确性、科学性,以期达到实现工程施工监理目标的目的。

1工程质量控制中的模糊因果分析方法

施工是形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段,所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制的目的在于及时发现有无影响质量的系统因素,以便及时采取预防措施,使工程质量始终处于受控状态。因此质量控制效果的好坏常常取决于监理人员是否能及时地发现影响工程质量的因素,并且是否及时地采取了预防措施。由于发现影响工程质量的主次因素需要花费很大精力,并且这种寻找尚处于定性阶段。基于影响工程质量因素的不确定性,所带来的工程质量及其影响因素之间因果关系的模糊性,本节结合模糊数学方法和工程因果分析图法,提出了定量处理这种模糊因果关系的一种数学方法。通过采用这种方法,可以找到导致工程质量问题的主次影响因素。

1.1工程质量因素的全面控制

施工阶段的质量控制是一个经由投入物质量控制→生产过程质量控制→产出物质量控制的全过程系统控制的过程。由于项目施工也是一种物质生产活动,在全过程系统控制过程中,应对影响工程项目实体质量的五大因素4MIE实施全面控制。4MIE质量因素是指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。对这五大因素进行严格的事前控制是保证项目施工质量的关键。

①人的控制。人是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象,要避免其产生失误;作为控制的动力,要充分调动人的积极性,发挥人的因素的主导作用。在工程监理质量控制中,应从领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等几个方面来考察分析人对质量的影响。

②材料、构配件的质量控制。材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能达到要求,所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。在工程施工质量控制中,应从材料质量标准、性能特点、适用范围、生产资质、采购供应、检查检验、储存保管、施工使用、成品验收等几个方面来考察材料对质量的影响。

③施工机械设备选用的质量控制。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的进度和质量均有直接影响。为此在项目施工阶段,必须综合考虑施工现场条件,建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理等各种因素,参与承包单位机械化施工方案的制定和评审,使之合理装备,配套使用。从保证项目施工质量的角度出发,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机构设备的使用操作要求等方面予以控制。

④方法的控制。方法的控制主要是指对施工方案的控制。施工方案正确与否直接影响着工程项目的进度控制、质量控制、投资控制目标能否顺利地实现。因此在监理工程师参与制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面全面分析,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。为保证项目施工质量,应着重加强对工程的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等方面的控制。

⑤环境因素的控制。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,不仅气候条件、地质条件、水文条件多种多样,而且前一道工序就是后一道工序的环境。另外,环境因素还与施工方案和技术措施紧密相关。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素采取有效措施,严加控制。在拟定控制方案和措施时,要全面考虑,综合分析,力求达到有效控制的目的。在施工质量控制过程中,应从影响工程项目质量的工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程和管理环境(如质量保证体系、质量管理效率等)和劳动环境(如劳动组合、劳动工具、工作面等)几个方面予以控制。

1.2质量控制的因果分析图方法

工程中的质量问题绝大多数都可用简单的统计方法来解决,只有广泛地采用统计技术才能使质量管理工作的效率和效益不断提高。质量控制中常用的七种工具和方法有:分层法、调查表法、因果分析图法、排列图法、相关图法、直方图法和控制图法。

因果分析图又称特性要因图,因其形状象树枝或鱼骨,故又称鱼骨图,鱼刺图,树枝图。通过排列图,可以找到影响质量的主要因素,但找到问题所在不是质量控制的最终目的,其目的是搞清产生质量问题的各种原因,以便采取措施加以纠正,因果分析图法就是分析质量问题产生原因的有效工具。

因果分析图的作法是将要分析的问题放在图形的右侧,用一条带箭头的主杆指向要解决的质量问题,一般从人、设备、材料、方法、环境等五个方面进行分析,这就是所谓的大原因。对具体问题来讲,这五个方面的原因不一定同时存在,要找到解决问题的办法,还需要对上述五个方面进一步分解,这就是中原因,小原因或更小原因,它们之间的关系也用带箭头的箭线表示,如图1所示。

画图时应注意找准质量问题,以便查找原因,同时要广泛正确地征求意见,特别是现场有实践经验人员的意见,并集中有关人员,共同分析,确定主要原因;分析原因要深入细致,从大到小,从粗到细,抓住真正的原因。

2工程进度控制中的模糊网络计划技术

工程项目进度控制是指对工程项目的各建设阶段的工作顺序及其持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保项目交付使用时间目标的实现。工程项目进度控制的总目标,就是建设工期。在实施工程项目进度控制的过程中,监理人员不仅要审核设计单位和施工单位提供的进度计划,更要编制进度计划,并采取有效措施,确保项目进度目标的实现。由于进度控制的总目标是建设工期,因此,对工程项目实施进度控制效果的好坏,可以通过工程实施过程中监理人员对建设工期的控制、管理工作体现出来。本节拟从施工阶段建设工期的角度,来研究进度控制工作中的进度计划问题,以使进度控制取得良好的效果。网络计划是用网络图表达的进度计划。目前网络计划技术已成为建设监理进度控制的最有效工具,这是由于使用网络计划,它能明确表达各项工作之间的逻辑关系,便于找出影响工期的关键工作,提高计划的可控性,优化和调整计划,合理地利用机动时间,达到降低成本的目的。在国内许多大型工程的监理,其进度控制都使用这种技术;在国际上,它也经常是合同中承诺进行进度控制必须采用的技术。然而,在工程项目实施过程中有许多随机的、模糊的不确定性影响因素在传统网络图中没有得到反映,并且在某些特定情况下不能体现工程的实际施工过程。如,计划评审技术(PERT)可对作业持续时间的随机性进行处理,但不能处理模糊性,作业持续时间计算公式有时不能反映工程实际,传统网络图不能准确反映出搭接作业的空间间隙时间和工艺间隔时间等等。由于工程实施过程中模糊性影响因素的存在,因而可以结合模糊集理论,在传统网络模型的基础上,提出可以直接应用于工程模糊系统的模糊网络模型。