工程项目安全文明施工管理的措施
1）现场的安全文明施工非常重要，项目管理部针对工程项目特点召开安全文明施工专题讨论会，加强安全文明知识的深化学习，进一步强化工程人员的安全意识。
2）项目管理部制定安全管理职责，落实安全责任制，项目经理、监理单位的总监负全责，各专业管理工程师各负其责。
3）审核施工组织设计中安全、文明管理的条款以及开工条件中落实文明施工的准备工作，否则不予开工。
4）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改；文明施工不到位的情况，责令限时整改；情节严重的，工整改。
5）管理工程师对现场采取定期或不定期巡查，对施工现场及办公生活区的安全文明措施进行检查，对发现的问题及时发整改通知，同时及时收集现场安全文明方面的信息，及时对信息进行处理。
6）通过例会、专题会议解决安全、文明施工中出现的问题。
7）及时多渠道地向建设单位汇报工程安全文明方面的信息。
8）建立安全、文明施工状况登记制度，准确及时记录安全文明状况。
9）制定安全、文明施工管理中的奖罚机制。
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