项目总工在工地上要安排好的七件事情

1、组织各施工管理人员落实安排自身工作

例如：

（1）测量员：做好施工前的定位、放线的工作；

（2）施工员：深入施工现场，处理施工中遇到的问题，协助搞好甲方、监理与施工队之间的关系；

（3）材料员：对工程进场材料数量的验收，对出场的数量、品种记录，对进场的各种材料的产品合格证、质检报告进行收集，以及对材料的妥善保管；

（4）安全员：对施工机械、临时用电、消防设施进行安全检查，对作业人员进行培训和教育。

2、督促协调各班组和分包单位有序施工

（1）钢筋班组：做好钢筋的加工、绑扎工作，严查垫块数量不足、拉筋间距过大、钢筋绑扎长度不足等现象的发生；

（2）木工班组：及时配合钢筋班组作业人员跟进模板的制作与拼接，铺设完成后要清理干净木屑以及残留废料；

（3）泥工班组：做好混凝土浇捣、砌砖胎膜、抹灰工作，防止蜂窝、麻面、空洞现象的发生；

（4）水电安装单位：在做隐蔽工程时，及时将水电管线铺设到位。

3、对隐蔽工程的验收做准备

（1）隐蔽工程验收前找各班组负责人做好自查工作，一旦发现问题，则要求相应的班组立即整改，拒不整改的采取罚款等措施。

（2）若有遗漏之处，尽早进行完善，遇到偷工减料的班组，应根据实际情况采取相应措施。

4、对涉及签证、联系单的工程进行复核

（1）施工作业前发现图纸存在纰漏，立即通知甲方和设计单位，出一份联系单，并即使签发下到班组和分包单位；

（2）涉及签证的额外工程量，要进行拍照留底并做好记录，并及时进行申报。

5、对之前的安全、质量、进度存在问题的进行纠偏

（1）安全方面：施工进场作业人员的安全装备要准备齐全，林边、洞口防护未到位的要安排落实到位，存在安全隐患的问题尽快协同相关班组人员进行处理；

（2）质量方面：存在质量问题的细部构造或者节点，要重新处理。将质量漏洞进行事后检查，以防班组蒙混过关；

（3）进度方面：在保证质量和安全的前提下，根据当前的施工安排，对各班组和分包单位的施工进度进行协调，避免窝工现象的发生。

6、对当天的施工过程进行管理

（1）班组和分包单位在施工过程中，要督察到位，存在施工隐患或者问题的要当面指出，以免影响后续施工；

（2）施工之前，保证人员、材料，机械等方面均到位，若人手不够提前调度。

7、回顾当天进程，对明天做出日计划安排

（1）每天施工结束后，对当天的施工质量、安全、进度进行分析，对存在的不足之处制定周全的改进计划；

（2）对第二天的施工安排做一个统筹兼顾，提前给各班组、分包单位嘱咐到位；

（3）密切关注天气预报，合理安排露天施工。