安装工程的弱电施工管理

安装工程的弱电施工管理是什么？应该如何进行管理？请看下文鲁班乐标编辑的文章。

由于建筑技术与信息技术相互渗透、结合和迅猛发展，产生了一种新型的职能化建筑，它综合了多种先进的控制功能：楼宇自动化（BA）系统、通信自动化（CA）系统、办公自动化（OA）系统及消防自动化（FA）系统。这些功能的运用为人们提供了一个高效便利、舒适安全的建筑环境。智能建筑的兴建是社会信息化与经济国际化的需要，是对传统建筑技术的变革，是建筑技术与信息技术相结合的产物，是随着计算机技术、通讯技术和现代控制技术的发展与专业之间的相互渗透而发展起来的。

在从工业社会现代建筑的概念转向信息社会的建筑需求促进下，智能建筑正在世界范围内蓬勃发展。在国外，如美国、日本等先进国家的智能建筑已取得不少成就；我国在改革开放形势下，城市建筑得到了前所未有的发展，也兴建了很多不同智能标准的新型智能建筑，如上海有花园饭店、上海商城、金茂大厦、森贸大厦、国际会议中心等较有名的建筑。一、弱电安装工程简述建筑安装工程中的弱电安装工程是随智能化建筑的发展而产生的一个安装施工专业，主要区别于传统的电气安装强电专业而言，对建筑企业的管理水平和施工队伍的技术素质都有了新的要求。发展智能建筑的设计、施工、运行管理能体现出一个国家的现代化科学技术和经济水平的综合能力，在国内外加速建设信息高速公路的发展趋势下，智能建筑将成为现代城市中的“信息岛”，成为信息社会的重要统计基础设施，也是今后建筑业发展中的一个相当重要部分。

据统计，智能建筑中弱电系统的回收期在3年左右，效益大大高于建筑的其他部分，所以对业主来说增加智能化弱电系统的投入是有利的，发展方向有专门用于金融、证券业、公司总部等作为信息源基地，有把现有的大楼改造成智能大楼，有把单位的建筑向综合性建筑群发展，有宾馆、住宅、医院、学校等的智能化实现等多种形式。二、工程施工对项目部管理能力的要求智能建筑的弱电系统，是现代建筑技术与高速发展的信息技术相结合的产物，是随着科学技术的进步而逐步发展和充实的。现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术是其发展的基础，因而从事这一专业的设计、安装施工、调试、维修的工作及其管理应当具备一定的相关知识与实践经验。首先对项目部的主要负责人（项目经理）要求具有组织施工、协调、管理能力，还有对弱电工程相关知识的了解，能共同参与项目洽谈、工程设计、施工方案的审核确定。项目部施工人员中直接负责现场施工的技术人员，应具有相当的专业知识，能参与弱电系统工程设计，对施工图纸进行深化，对整个智能建筑的弱电系统都应熟悉，并对其中的某些子系统有专业特长。

项目部的材料物资供应负责人也应该对弱电工程所需的安装材料、设备、元器件等的性能、作用、安装要求具有一定的了解掌握，对于不同材料、设备的检查检验方法要求及鉴定标准都应了解。项目部的其他管理人员如安全员、质量员、计划统计员等所应具备的管理素质能力要求，应在原电气安装项目管理的基础上，增加学习了解弱电安装工程的施工特点及与精装饰工程配合协作、系统调试阶段对施工环境的要求等，以便在现场的施工安全、工程质量管理和施工进度安排上都能针对弱电工程的特点，作出合理的安排与措施落实。三、工程施工对施工队伍技术力量的要求弱电安装工程与以往的电气安装工程有着相似相同的地方，也有其一定的专业特点。这是科技的发展所带来的专业划分细化和深化的结果。如通讯光缆敷设、光缆接头的磨制连接、视频传输线缆终端的制作、信号电平测试、分支分配器的安装接线要求等，都是弱电安装工程所具有的特点。对施工人员而言，所掌握使用的安装与调试检测仪器仪表，也应由过去的万用表、兆欧表、接地电阻测量仪，扩展到能熟练使用具有一定专业特点的选频电频表、场强仪、网络线缆测试仪、光纤测试仪等专用仪器仪表。因此加强技术人员的培训，培养专业复合型人才，是企业发展要研究的重要课题。施工队伍中专业技术工与普通工也要有一个合适的比例，这样有利于合理搭配组织施工和项目成本的控制。四、项目部如何适应建筑市场的发展项目管理部在工程项目的施工管理中，无论承接的工程任务，还是完成产值和利润指标都有一个逐步的发展过程。随着电子学、计算机、光纤通讯和遥感遥控技术的发展，社会进入高速信息化的时代，建筑的电气化标准与功能需要不断提高，将有更多的弱电系统进入建筑领域，建筑弱电工程的安装施工也将朝着复杂化、高技术方向发展。目前我国的建筑弱电工程质量和系统开通率还不高。主要原因不是设备选用问题，很多工程上业主选用的设备都是由世界较有名的厂商供应的。问题主要是工程设计尚未把各弱电系统的设计、采购、安装调试与使用维护作为一个整体来考虑，因而在施工协调上较难统一，造成设计修改多，施工返工多，弱电系统的设备采购与安装联系少。在调试过程中经常会出现设备连接不上的问题，处理较为困难。

弱电系统是由各个子系统组成的一个整体，安装设计施工中各子系统的集成工作还需进行大量的二次开发，在弱电系统的设计、采购、安装调试过程中有很多的界面需要协调，这是一项技术含量较高的工作。因此项目部要在建筑市场中适应环境，要在竞争中求生存、求发展，还必须从提高技术水平、管理水平上着手，了解市场、熟悉市场、掌握市场、开拓市场，提高项目部管理人员的专业技术水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱电工程总承包管理模式的项目管理方向发展。

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