市政道路工程建设管理要点

对于我国市政道路工程建设而言，加强工程要点管理十分重要，其是确保市政道路工程质量的根本条件，也是保证社会公众安全出行的关键要素，基于此，相关部门需给予市政道路工程建设的管理要点高度重视，促使其存在的效用与价值在市政道路工程建设中充分的发挥出，为增强市政道路工程建设水平提供有利条件。本文主要探讨市政道路工程建设管理要点策略，具体如下。
1市政道路工程招投标管理
市政道路工程主要由政府出资建设，为建设单位中的业主，在招投标管理中需做好下述几个面工作，保证招投标工作公平、公正的开展：①在招投标之前，需保证参与招标的施工单位和监理单位的信誉，可以建设出优质的道路工程项目；②业主方需不断构建与创新市政道路工程招投标管理机制。增强监管力度，防止产生施工方分包或是转包道路工程的现象。常规状况下，接到分包任务的单位无法保证分包工程的质量，这对确保市政道路工程整体质量十分不利。所以，业主务必要加大监管力度，加强管理工作的实效性；③业主方需增强合同管理，把招投标中重点适宜皆落实到书面上，以合同条款的形式出现，确定各个单位职责，推动各单位沟通与协作，保证市政道路工程施工质量与水平。
2市政道路工程质量管理
（1）施工前期管理。其主要包括施工技术交底与施工规划管理这两项工作。①业主需增强同设计人员交流，并要求设计人员在实际设计以前对施工场地的具体状况进行全面了解，对即要建成的市政道路荷载量和交通流量进行科学评估。在该前提下对施工技术与建设年限详细规划。②做好施工技术交底工作。施工技术交底包含的方面有很多，其中比较典型的有施工设计交底、整体设计交底等，其中最为主要的便是图纸设计交底。业主需安排专业人员，使其同施工人员、技术人员展开全面的技术交底工程。对图纸进行仔细审核，及时找出存在图纸中的问题，并整理归纳成书面文件，为施工图纸修改提供依据。在设计图纸交底的最后阶段需将存在施工图纸内的问题一一优化掉。要特别注重市政道路工作牵涉到地下管线设计交底工作，确保施工方案中的供电、燃气等管线设计合理。另外需注重施工材料存储与采购，保证其满足工程建设实际需求。除此之外，在技术交底中要十分注意专项方案交底，对于危险系数较大的施工需构建专项施工计划，比如模板工程、土石方工程等，在展开专项方案技术交底时，需对专项工程的安全性与工序等进行全面交底，保证专项工程安全稳定。（2）施工材料管理。对于市政道路工程建设管理来讲材料管理十分重要，依据施工进度的实际要求，对进场材料进行不定期抽查检验。对于不满足要求的材料，禁止应用。常规状况下，工程建设现场所应用的原材料等预购件务必要有检测报告和出厂证明。水泥、沥青以及骨料的质量皆会影响市政道路工程建设质量，因此务必要严格检查与验收。对于骨料，需要严格按照国家标准控制骨料含量。每批骨料应用以前，都需要展开常规检查和及时向监理单位提交检测报告，待确认没有问题之后才能投入生产。对于水泥，需严格依据相关要求，选择强度等级与品种。对于每批进场的水泥，务必要提供对应的质量保证书，待测试合格以后才能投入生产。而对于沥青，务必要对其软化点、针入度以及延度这三项指标进行检测，待检查合格以后再投入生产。在对路面进行施工以前，需先实行试验路段，获得经验数据以后再铺设全段。（3）施工质量管理。施工中的质量管理为施工人员管理与施工技术管理，业主需加大监管力度，构建专门质量监督部门，利用飞行检查与定期检查相结合的方法，保证施工中的问题不被遗漏。要构成以业主为中心的工程质量管理结构，高效提升市政道路工程质量监管水平。身为业主方需加大对施工材料管理力度，保证所采购的材料满足市政道路工程建设要求。材料进场需要完全按照进场机制检验材料质量，防止不合格产品进场施工场地，另外还需做好施工设备质量管理工作，其中包含施工设备质量与施工人员的专业水平，防止出现操作失误现象。对于施工场地的人员安全与设备质量，相关部门需要指派专人负责，保证作业人员配备整齐。（4）竣工验收质量管理。道路工程竣工环节的质量管理氛围三个阶段为竣工验收、决算以及评估。在开展竣工验收与结算工作时，需利用信息化手段对工程质量与施工成本等进行量化评估。需在对市政道路工程全面检查的前提下，把竣工工程同设计要求展开对比，对市政道路工程质量进行评估。还需重视竣工验收过程中的项目考察，探究工程实行与工程立项、勘察设计等要求是否一致。业主需保证监理单位与施工单位的代表在场，对市政道路工程问题进行严格排查，待验收整改以后没有任何质量问题才能投入生产。验收环节的评价需注重对施工各环节进行评价，建设之前到整个施工过程皆需要进行成效评价。
3市政道路工程进度管理
业主需给予市政道路施工中的外部因素管理高度重视，其中包含气候条件以及天气情况等，这些同市政道路工程进度有莫大联系，与工程建设效率有直接影响，需加大市政道路工程建设过程管理力度，保证施工材料供应的及时性，保证施工设备操作合理，提升作业人员的施工进度控制意识。另外，需增强对市政道路工程进度信息化管理，把阻碍市政道路工程建设进度的因素进行统一管理，及时防范会影响市政道路工程进度的因素。基于此，加强外部因素管理势在必行，因其是确保市政道路工程整体质量的关键，也是保证社会公众安全出行的有利条件。
4市政道路工程安全管理
其主要对施工场地中可能出现的危险和危险要素进行管理。在市政道路工程建设中，作业人员需提升安全施工意识，保证配备专业护具，防止接触易燃爆的材料，切勿从高空抛扔料具，保证施工人员生命安全。在脚手架工程场地，需加大脚手架基础夯实力度，依据规定拉结建筑物和架体，在特性的部位设置安全网。市政道路工程建设中会有很多用电活动，需定期检测配电线路，对于固定式的设备需利用专用开关箱。起重机械的吊装操作也能加大安全管理力度，需同高压线路拉开一定距离，布设对应的防雷装置，安设专人监护吊装施工与起重设备。在整个建设过程中需增强安全施工监管，构建科学有效的施工安全监管方法与应急方案，确保市政道路工程安全管理质量，保证作业人员生命安全。
5结束语
总而言之，若想提高道路工程建设管理效率，需做好工程项目招投标、工程项目质量、工程项目进度、工程项目安全这几项管理工作，其皆是道路工程建设管理的要点，只有把控好管理要点，才能确保管理水平与质量最大化，才会使市政道路工程得以保障。
更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。

关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。