公路施工企业项目成本管理论述

成本是一个企业的生命线，尤其是对于公路施工企业来说，公路项目的投资成本大、项目施工周期长，在公路施工过程中不论是人员工资、施工材料还是机械设备的使用等都需要花费大量的资金，因此做好公路施工项目成本管理，将公路施工中的花费落到实处、落到明处。在确保公路施工质量的同时管理好资金的使用，为公路施工企业创造更多的利润，增强公路施工企业的核心竞争力。

1现今公路施工企业项目成本管理中所存在的问题

公路施工企业项目成本管理是一个企业的生命线，做好公路施工企业项目成本管理需要企业全员、全过程的进行参与通过做好对于公路施工企业项目成本的管理控制。公路施工企业实行项目成本管理的主要目标是通过对公路项目施工中的施工组织和项目施工加以规范来实现的。因此，做好公路施工企业项目成本管理的是一个全员参与的过程，而为了实现这一目标仅仅依靠公路施工企业的会计人员是无法实现的。但是长期以来，对于公路施工企业项目成本管理企业的员工都认为这属于财务部门管理的范畴，从而使得公路施工中仅仅对公路施工质量引起重视而忽视了对于成本的控制管理，阻碍了公路施工企业项目成本管理的顺利进行。此外，在现今的公路施工企业项目成本管理中非生产性开支在公路施工企业项目成本中的比重越占越大，造成这一现象的原因是多方面的，首先从客观上讲：由于公路施工企业的经营区域的不断扩展和公路施工项目规模的不断增加从而使得公路施工项目中的人员及部门在不断的增多从而造成非生产性开支的不断增多。主观因素是由于公路施工企业项目成本管理落实不到位从而使得对于施工项目的花费管理不到位从而造成非生产性花费的增多。公路施工企业项目成本管理存在上述问题的同时公路施工企业在权责利相结合的激励机制不够完善，致使公路施工企业员工丧失了工作的激情从而严重阻碍了公路施工企业项目成本管理工作的顺利进行。

2提高公路施工企业项目成本管理的主要举措

公路施工企业项目成本管理是一项长期且艰巨的工作，也是提高公路施工企业项目利润的重要一环，在公路施工项目进行招标之前，公路施工企业首先应该最大限度的对公路施工项目进行充分的调查了解掌握第一手的资料，从而从企业实际情况出发结合企业自身的施工技术水平、成本管理水平等的情况来制定招投标价格。从而为后续公路施工企业项目成本管理打下良好的基础。在公路项目的施工准备阶段，应当根据公路工程项目中标的具体金额以及合同文件来对公路工程项目的目标责任成本来进行编制，从而确保公路工程项目能够在保障公路工程项目施工质量的基础上使用最少化的消耗来获取最大的收益。在进行责任成本编制之前首先需要对公路工程项目所在区域周边的市场进行充分的调查分析以及供应条件等信息进行调查，从而确保公路工程项目目标责任成本编制的正确性和可行性。此外在公路工程项目的施工准备阶段还需要注意的另外一项重要工作是完成对于公路工程项目项目经理部的组建，公路工程项目经理部对于公路工程项目施工质量有着直接的影响，此外公路工程项目经理部的管理水平的高低也与项目经理部的素质直接相关同时也会对公路工程项目的成本管理造成不小的影响。在公路工程项目的施工阶段应当加强公路工程项目的成本管理通过细化公路工程项目的工程目标成本并将其落实到实处。在对公路工程项目经理部的项目目标成本进行细化时首先需要对工程项目投标时的整体策略进行熟悉掌控，对于公路工程项目中的利润点和亏损点有着充分的了解，而后再结合公路工程项目施工的实际具体情况认真的对公路工程项目施工中的技术水平进行充分的分析，此外，还需要对公路工程项目施工中所采用的施工材料的采购、工程项目施工所使用的机械设备的配置、工作人员的调配等进行详细的目标成本的编制，并将编制完成后的公路工程项目的成本管理目标成本下发至工程项目中的各个部门将这一目标成本作为公路工程项目的成本管理的目标落实到实处。在公路工程项目的成本管理中首先应当注重对于公路工程项目施工中所使用材料费用的控制，一般来说，材料费用能够占到公路工程项目成本的近6成以上，因此对材料费控制工作的好坏直接影响到公路工程项目的成本管理的水平。在对于公路工程项目材料费的控制上应当在保证材料质量的基础上货比三家从材料的质量、价格、运输方便性与经济性、存储便捷等原则出发着力控制好公路工程项目材料的采购成本费用同时加强对于公路工程项目施工中所耗费材料数量的管理。除材料费用外机械使用费用也是公路工程项目成本中的重要一部分，公路工程项目的施工中公路工程施工企业的相关人员应当严格依据公路工程施工工序所需科学合理的制定公路工程项目施工机械的调配计划并予以施行，在做好公路工程施工机械调配的同时做好相关机械设备的管理与维护工作，确保公路施工机械的完好率和出勤率以此来提高公路施工机械的使用效率。此外，对于公路项目施工中所租用的按照工作量进行结算的机械设备，需要对各设备的工作量进行良好的记录确保经费结算时的正确性。在公路工程项目的成本管理中另外一个重要支出则来自于人工费用的支出，为做好人工费用的成本控制，可以采取以下措施：

（1）对于工程项目首先需要依据劳动定额来计算出定额用工量，从而避免工程项目中的人工费超出标准，并制定相应的奖惩标准来进行节奖罚超。

（2）提高公路工程项目施工人员的技术水平和班组的组织管理水平，合理的对工程项目施工中的工种以及施工人数进行分配，避免出现无效劳动现象。

（3）对于工程项目施工应当加强对于施工工序及施工质量的控制，避免出现多次返工从而造成施工成本的增加。

（4）调动和提高工程项目施工人员的积极性。在公路工程项目的成本管理中还应当对竣工环节的成本管理与控制引起足够的重视，竣工验收是工程项目必不可少的环节。在这一环节中竣工验收费用直接与公路工程项目竣工验收的及时性有着密切的联系，如无法在公路工程项目竣工后对公路工程项目进行及时的验收将会使得公路工程项目的成本进一步增加，同时如长期拖延将会对公路工程项目的工程尾款的结算进行更为严重的影响，甚至于会增大延长公路工程项目的保修期加大公路工程项目的保修费用的开支。

公路工程项目的成本管理直接关系到公路工程项目施工企业的经济利润。因此在公路工程项目的施工过程中需要在分析公路工程项目特点的基础上采取相应的措施来对工程项目施工中利润点与亏损点加以控制，在确保公路工程项目施工质量的基础上最大限度的对公路工程项目的施工成本加以控制，提高公路工程项目施工企业的核心竞争力。