石化工程施工运营交接管理问题

石化工程施工运营交接管理问题并不简单，有许多的要求你都知道嘛，石化工程施工运营交接管理有哪些？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。

从事石油化工行业的大部分都是国有或者国有控股企业，不管是对原油的加工还是生产装置的建设，都具有较高的投入，所以在石油化工项目建设过程中，其交接工作具有重要的作用，对石油化工工程施工及运营过程中的交接管理进行研究具有重要的现实意义。基于此，本文就针对石化工程施工和运营过程中交接管理的重要性，研究交接管理工作中的问题，提出了全新的改进方向，从而为我国现代化的石化项目创建提供指导。

1石化工程施工和运营交接管理中的问题

1.1时间管理

因为使用低价中标的计划方案，导致部分生产厂后期的材料价格持续增长，还要压低生产的成本，降低运输的成本，并且在进度安排中使高利润产品优先，以此阻碍了交货及到货的时间，导致材料及设备的到货时间和原本的计划出现较大的误差，降低了施工单位组织的计划性，以此出现施工现场人力不足的问题，对项目的周期产生较大的影响。并且在经济过热的背景下，部分制造业成为卖方市场，使制造的产品出现质量问题，部分承包商设置合同陷阱，导致出现合同细节问题。这些因素都导致了项目的整体进度严重滞后。

1.2成本管理

因为低价中标单位没有良好的生产能力，从而导致交货时间没有一定的保障。另外因为生产水平不够标准，以此导致产品的品质没有达到生产需求，以此使试车前厂家返修多次，并且在试车后还会出现设备补定的现象，对装置的周期运行造成了严重的影响。因为只是对投资控制进行管理，没有对经济运行及项目试车进行有效的约束，以此导致只对项目的投资进行重视，降低物品采购的费用，需要采购的物品并没有根据设备订货一起采购，从而提高了后期货物补定的采购资金。

1.3中交尾项

都是在工程还没有结束的时候就实施中交过程，从而会导致出现遗留问题，实际都是出现尾箱问题中，缺少相应的责任主体、时间及安全管理等一系列的善后计划，从而为今后解决问题带来一定的困难。

石化管道本身是使用石化工艺的输送管道，由于输送介质比较特别而且种类复杂，同一般的管道安装会有着比较大的差别，一般而言工程期间较短但是工程复杂程度则是比较的大，所以留出一定的作为预备的规范方式来保证应急是有必要的。因而规划方面必然的需要进行一定的调整和特定的设计，也必然需要考虑到各个方面的特殊情况。

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2交接管理问题的解决对策

2.1科学划分中交组织

在工程中间交接过程中，要通过领导小组进行组织，车间对单机设备交接进行全面的负责，指挥部门负责工程过程中的辅助设备，根据循序渐进的原则在科学的基础上进行交接工作，以此有效提高交接工作的准确性及高效性。为了能够简化装置的交接，可以一批一批的进行移交，或者也可以进行一台一台的设备的中间交接，乙方要根据相应的需求向甲方提供设备的资料和移交的工具及备件，甲方在表示没有任何问题之后，才可以在单机设备交接表中签字。

2.2控制概算

首先，要优化设计。不仅要保证质量，还要尽量的使用国产设备的材料，并且组织相应的专家全面会审，通过安全及实用的原则实施。在和设计院进行合同签订过程中，要全面审核，从而有效提高设计质量，避免设计过程中出现不必要的更改。之后，物资采购要严格根据公司的标准实现，全部的采购商务招标不仅要具有技术专家及领导，还要求具有法律顾问、公司纪委进行全面的监督，从而有效提高招投标的透明度。其次，通过科学预算项目风险。因为工程图纸没有到期，并且施工的工期较为紧张，如果不能够在短时间内实现企业单位招标，就不能够保证中交日期。如果根据目前的施工图纸招标，那么之后的图纸招标就不能够实现目前项目标底，并且无法控制施工预算。那么对于此种现象，就要大胆创新，通过招标文件，将场地、临时设备等资金实施包干合同方式，取中间的中标。不仅能够解决投资预算问题，还没有耽误工期。

2.3具备科学发展观念

如果原来的设计不合理，或者操作较为复杂的部分，在可以修改的情况下要对其进行修改，如果修改的过程要浪费大量的人力、资金及财力，或者严重影响了工程，那么可以在投产之后或者在待试车工程过程中进行分别修改。如果在技术方面存在争议，不能够下结论，可以不对其进行修改，在通过一段时间之后的生产时间再下结论。

3结束语

石化工程对国民经济具有较大的影响，在国家经济不断发展的过程中，其对石化行业整体布局及结构也在不断的调整。石化项目的建设投入较高，所以要求中间的交接工作能够顺利的高质量完成。本文对石化工程施工及运营中的交接管理工作进行了研究，希望能够为我国现代运行的全新石化项目的顺利创建提供帮助。

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