机电安装工程项目管理要点

本文首先将机电安装现状作为切入点，具体分析了机电安装工程管理中的各个要点，同时分析了机电安装工程提升策略，以期更好的为行业经济做出贡献。

1、机电安装工程发展现状

当前，机电安装工程持续稳步的发展，涉及领域众多，一般主要集中在工业生产以及建筑行业等，在机电项目进行安装之初，首先需要严格的采购设备，对采购的设备进行安装以及调试，最后对设备的后期要做好保养和维修工作。同时，为保证机电安装的长久发展，机电安装中，对于材料以及工艺也在不断的更新发展，对机电安装工程提出了更为严苛的要求，需要我们不断的加以努力，提升安装质量。

2、机电安装工程项目管理要点分析

(1)进度管理。机电安装工程安装管理中，要保证整个工程的进度不会犹豫机电安装而发生拖延，以此保证项目按照约定的时间顺利完成。通过对工程项目的整体进度进行分析，进而控制整个项目的进度管理，各个部门需要强化沟通工作，做到沟通顺畅，土建工程和装饰工程二者需要随时沟通进度，尽量维持在同一施工水平线上，以此更加合理的节约时间，保证进度。(2)质量管理。机电设备安装质量，影响因素众多，例如，安装进程中的施工工序的因素，施工工艺因素以及施工技术等因素，都会影响安装的整体效果，因此，施工工序的质量管理需要一整套完整的质量体系作为依托。

(3)成本管理。成本管理是工程建设的一大管理重点，而机电成本在整个建筑工程中，占据一定的地位，起到一定的影响作用，因此需要科学合理的对施工成本加以控制，做好机电设备的成本管理，可以有效提升工程的利润。和其他管理工程相比较来看，科学合理的成本控制，对于企业的整体经济利润有着较为直接的影响，因此，需要对成本的管理加强力度，构建完善的成本控制系统，同时，基于不同的实际情况，加以展开，制定切合实际的成本管理设计计划，以此寻求最优成本方法。此外，在每一个工程环节中，都要对收支费用做好详细的记录，对结算工作要定期展开，在一整套完整的成本体系中加以完善。

(4)安全管理。当前的工程建设项目愈加严格，机电工程的安全运行是其中需要重点关注的要点，机电设备安装工程较为复繁琐，牵涉较多的内容，如果工程管理出现不合理的现象，那么在工程施工中就会很容易出现障碍，为保证机电安装工程人员的安全，需要结合已有的工作经验，制定符合规定的安全系统，对机电安装人员的安全培训做到位，提升专业技能，提高思想意识。同时，对于安全课程应当全面的加以开展，保证施工工程人员的安全，最大限度的减少工程安全事故的出现。

(5)财务管理。无论对于何种项目管理来说，财务管理项目都是不可或缺的一项工作，对于机电设备安装工程而言亦如此，财务管理是一个动态的过程，因此，财务管理工作需要专业的财务人员来完成。工程的任一环节都会涉及财务工作，尤其在最后的验收环节中，财务管理尤为重要。需要建设单位进行结算表的制定，进而保证整个工程的顺利完成。

3、机电安装工程提升策略

(1)施工任务的合理分工。机电安装工程开始之初，确定施工合同的范围，同时进行单位的划分；然后，项目工程经理需要十分清楚自己工作内容，根据不同的任务在进行划分，同时进行监督管理。(2)确定施工程序。机电安装工程在不同的建筑项目上，由于工程的性质不同且规模大小不同，就会产生一定的差异，因此，机电安装工程应根据实际的需要，对施工内容加以合理的安排，按照工作的重要性进行逐一安排。工程前期阶段，施工工序根据目标进行确定，进而进行工作的详细开展。