建筑施工现场管理对策

近几年来，城市化建设引起国家高度重视，这为建筑行业发展提供了良好条件。随着社会经济的快速发展，很多企业将发展方向转向建筑市场，导致建筑企业日益增多。若要在众多建筑工程企业中脱颖而出，企业不但需要具备过硬的专业技术，且必须做好现场施工管理工作。而如何加强对现场施工的管理，是建筑行业所面临的重要问题。基于此，文章依据我国建筑施工现场管理现状，提出改善施工现场管理的有效措施。

现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。

1加强施工现场安全管理

任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标,以及强化工作人员个人安全意识,尽最大努力保障企业现场施工的安全。

2加大材料管理力度

在工程施工前期，需做好相应准备工作。在准备阶段，项目部应广泛收集各供货商的基本资料，再根据工程设计图稿和实际情况来选择材料的类别和用量，并就此需求量进行总结归纳列出表格。对工程施工所用材料当进行严格的筛选，在注重品质和口碑的同时，参考其性价比再做判断。该方式不仅保证了工程项目材料的质量，且控制了项目成本，有利于获取可观的经济效益。

3提高施工人员整体素质

当前施工人员整体素质普遍偏低,针对该情况，建筑工程现场的相关部门需加以重视，采取相应措施。在调配和管理施工人员时，时常会出现施工人员不服从管理的情况，由此可见，全面提升施工人员整体素质的重要性与必要性。所以在现场施工管理工作中，应结合实际情况，开展安全教育培训，提升施工人员安全意识，让施工人员认识到现场施工中存在的安全隐患。在教育培训中，可组织开展安全讲座、播放有关视频等工作。通过这些活动的开展，使施工人员深刻地体会到安全的重要性。同时使现场施工管理工作有序进行，在保证安全的基础上提高工作效率；或针对施工人员采取岗前考核的方式，考核合格后方可被录用。

4加强施工质量管理

施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处,切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。

5结语

综上所述，现场施工管理是建筑工程管理的重要内容，为促使建筑工程企业的稳定发展，必须加大建筑施工现场管理的力度。首先，明确管理工作的总目标,加强施工现场安全管理以及材料管理；同时培养施工人员的安全意识,加强施工质量管理，保证建筑工程项目的顺利实施，推动我国建筑行业的持续发展。