建筑项目施工进度管理

1常见建筑项目施工进度管理要点分析

1．1建筑项目施工的相关技术方面建筑项目施工的工艺水平与工程质量的好坏密切相关，对此，作为工程的建设方，可以从以下几个方面进行考虑:(1)在整个工程启动前，应当做好施工现场的实际调查、工程项目图纸及资料的审核等方面工作;(2)强化工程设计图纸的质量把关，结合施工实际和建筑工程施工有关规范的要求，针对设计中出现的问题，应当积极组织施工及设计单位进行沟通协调，及时处理;(3)明确建筑建设区域的工程质量相关标准，并以此为基础，做好项目施工具体流程、人员及物资组织方案的制定，做好核查和监督工作;

(4)当建筑工程开始之后，相关单位应当按照项目整体的进度安排，结合施工进度的网络图等资料，准确把握施工实际进展和工程计划的差距，及时发现延缓进度的影响因素，并采取针对性的管理、技术措施加以补偿;(5)相关单位在实际建筑工程建设过程中，应当对现场的施工情况进行充分的把握，以工程进度计划为标准，在此基础上，通过合理的对关键工序、线路等的调整，实现进度的有效调整，同时，实际建筑工程的施工进度管理中，应当避免工程建设方案的随意更改，因为某个工程的更改一般会对其他工程的建设乃至安全造成影响，也可能直接对项目的施工进度构成影响［2］。

1．2建筑工程施工计划的执行方面实际的建筑工程一般具有建设周期长、涉及面广、操作复杂且对周边环境、气候等客观因素敏感等特点，因此，工程施工计划和实际进度间的差距难以避免，这就要求建设方强化施工计划的执行管理，将科学、高效的计划管控及指导方法应用到复杂的项目建设过程中。对此，一方面，应当做好对工程施工单位的监管，施工单位应当结合实际的建设需求，把整体工程计划合理的细化、分配，通过完善合理的各阶段施工进度安排，实现工程施工进度的全面管控;另一方面，应当依据工程施工各阶段的实际情况，监督项目施工周、月、季度以及年计划的制定，确保施工计划的量化、表格化，并落实到具体的施工班组中。

同时，除了防止工程相关人员、物资等的供给问题对施工构成不良影响外，还应当落实好工程承包制度。这就要求相关单位以工程施工计划为标准，对施工单位重要施工环节进行考核，将工程的责任明确落实到人，根据实际中出现的问题，不断优化工程的各项管理，并通过公正、透明、高效的奖惩机制的建立，切实提升施工人员的工作效率和水平，杜绝施工进度失控情况的发生［3］。

以实际某学校教学新区的行政楼建设工程为例。该工程包括校机关及团委办公场所、微机房、会议室等部分，总建筑面积约3275平方米，工程建设启动于2012年12月，按照计划，应该于2013年8月完工交付，建设周期240天。实际建设中，由于该项目的主体结构质量要求很高，工程的定额工期约320天，与计划工期差距较大，因此，该工程的施工质量和进度的矛盾十分明显，工程施工管理的压力很大。为此，该项目的建设方实施了积极的工程进度控制措施，旨在借助科学、完善的进度管控方法，满足工程质量和进度的要求。

1)组织相关人员对施工现场、图纸等进行严格的调查和审核，确保对工程施工具体内容及工作量的准确把握，同时，对影响工程施工的众多因素(见表1)进行研究，评估这些因素对项目进度的影响大小，将网络计划、工程目标管理两种方式统一于工程进度的控制过程中;2)切实做好工程施工进展的监控工作。实际施工中，以项目的计划进度为标准，建设方定期的对项目各部分的实际进展进行监控，当出现工期延误的现象时，积极采取措施进行赶工。借助上述工程进度的控制措施，建设方确保了整个工程管理的有序性，并及时完成了项目建设任务。

1．3工程物料的采购方面工程相关材料的质量可靠和及时供应是建筑项目有效开展的重要基础。这就要求工程建设方依据工程施工的进度安排，做好施工涉及物料及工程设备的准备监督工作，该过程除了包括物料的数量把关，还涉及各材料的质量检测等内容。对此，可以从以下方面进行考虑:(1)实际的工程物料采购时，应当结合施工进度、项目的建设周期、项目整体的工作量、项目的规模大小及各单位的实际需求，制定科学的采购计划，实现采购物料质量、交付时间及地点等信息的书面化，制定科学的、符合实际的采购标准，并提前安排特殊物料的供应计划;(2)应当制定严格、完善的物料进场检验及监督体制，明确物料检验的规程，最大程度的降低物料原因对工程进度的不良影响。除此之外，对于工程建设中涉及的机械、电气设备，应当对其达到现场的时间和性能指标等进行核实，保证施工的正常进行。

2总结

建筑项目施工的进度管理具有技术要求较高、系统性较强的特点。实际建筑项目的工期控制对于工程投资及施工单位的经济效益的提高至关重要。这就要求工程建设方充分发挥组织、管理及监督的作用，为实际工程施工的管理提供支持。同时，在施工过程中，应当充分考虑实际施工中可能出现的众多未知影响因素，合理的对项目进度安排进行修改，确保建筑工程的及时完工。