建筑工程项目室内精装修精细化设计管理

随着社会经济的不断发展，人民生活水平显著提高，人们对生活质量的要求也随之提高，我国许多高级装饰工程将艺术与技术结合起来。而在室内精装修工程方面，其设计管理应该充分认识到室内精装修工程的特性以及设计，从而进行组织管理工作。但是，由于有的工程在进行管理时采用了传统的粗放型建筑管理模式，还有一系列问题，导致产品存在着许多质量问题，最后导致业主不满意。因此，在管理方面必须要采取创新措施，本文就建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理进行了简要的分析，希望对这方面有所帮助。

建筑室内精装修工程的材料性能比一般的装修工程更好，价格自然也更高。它十分符合用户的审美要求，并且功能方面也足够用户使用。建筑室内精装修设计管理水平的高低能够对精装修的质量产生巨大的影响，如果管理水平低下，甚至可能影响到企业的经济效益，因此，建筑室内精装修工程管理的重要性越来越高。加强建筑室内精装修设计管理十分重要。

1建筑工程项目精细化设计管理的原因

建筑工程项目进行精细化设计管理是为了让组织战略更清晰，内部的管理更规范，实现资源效益最大化，它综合了个体与整体的利益以及短期和长期的利益。精细化设计管理为企业的长远发展战略提供了帮助，加快新企业思想的形成，促进企业思想上的更新，提高管理能力，而且企业的稳定运行和高质量保证需要精细化设计管理做保障。另外，精细化设计管理能够规范工作流程，由复杂到简单再到规范，从而提高企业效率[1]。

2室内精装修精细化设计管理的前提及基础

精细化设计管理是一种具有科学性的管理方式。其原则就是注重细节。基于专业将科学量化。精细化设计管理能够让精装修工程按时完成任务，并且保证质量。在精装修的发展过程中，精细化管理已经成为了必然的发展趋势。由于精装修设计管理的要求比较高，它要科学布局系统的每个要点，还要保证机构之间相互协调，让精装修工作井井有条。精细化设计管理中，每个组织都在一定的管理体系规范下严格执行，确保精装修项目的进度是合理的。精细化设计管理十分注意细节，在细节上要求卓越并且对质量的要求很高[2]。

3室内精装修精细化设计管理

3.1造价管理

用酒店精装修举例，在酒店装修以前，预算酒店的成本是十分重要的，该预算能够为投资计划及装修金额提供可靠的参考。酒店装修造价的预算估计一般是估计工程费及间接工程费。为了管理酒店装修造价，降低成本预算是十分有必要的，也是一种很直接很有效的方法。工程费预算一般是材料费、人工费等等的预算。对于这些预算，一定要好好规划，减少一些由于装修过程的繁杂而造成的不必要的浪费。当一个装修团队得到了设计图纸之后，第一步就是对其进行审核，结合酒店的实际情况进行改善，减少图纸中的不合理之处，这样就能防止出现因为不合理的问题而返工的情况。若是图纸中的不合理的问题没有被修改，就有可能导致装修到一半就停止，这样浪费了大量的时间和资金。在估价过程中，间接工程费节省成本的有效办法就是对成品有一定的保护意识，还有保护工人的意识。

3.2图纸深化设计及设计变更管理

用室内办公室举例，在初期的设计阶段，室内办公室精装修设计效果图及模型设计必须进行有效的管理，在设计说明中要清除的表明意图，将方案的创新性充分表达出来，还有材料模板、家具提案等等要进行清晰的产品定位，与客户描述的需求吻合，每个方案都有其重要的部分，一个好的方案能够将重要部分的主体详细表达出来，突出重点，方案的选择也很重要，因此应该多提供几个方案，挑选最优的方案，比如主要部位的地面铺装图、房间色彩概念透视图等等都应该精心设计而显现出来，让客户对室内办公室精装修的成果满意[3]。对于设计变更，精细化设计管理工作的进行是十分有必要的，它能够控制精装修过程变更对工程造价的影响，将装修过程中遇到的实际设计问题解决并且提升设计效果。

3.3质量管理

用商业建筑举例，商业建筑室内精装修工程中的材料选购环节能够对精装修工程的质量产生巨大的影响，因此，采购材料必须要进行质量管理，从而保证精装修装饰材料的质量合格，减少隐患。首先，企业在安排工作人员采购材料时要合理安排精装修材料的入场过程，对精装修材料进行严格的监督检查。商业建筑室内装饰材料采购和供应都有一定的程序，一定要严格遵守程序，将程序规范化。当对实际的品牌、材料质量等等因素有一个详细的了解后，再进行分析对比，选出最优者。抽样检查能够帮助判断商业建筑室内精装修材料是否符合装修设计图纸的需求。另外，企业应该对材料的供应商有比较深入的了解，选择信誉良好的供应商，使用装修材料类型清单一对于核对，保证购买的材料适用于工程[5]。

4结束语

目前，室内装修市场竞争越来越激烈，相关企业要想在这样的环境中脱颖而出就必须不断提高自身的技术。企业要大力研究精装修施工技术，吸取国内外的先进经验，优化自身，再配合高质量的管理模式，将精装修工程的质量提升到最高，将企业的经济效益最大化。