下面是鲁班乐标给大家带来关于人员管理的相关内容，以供参考。
招标代理合同的人员管理主要包括人员稳定性管理、人员资格管理和人员职业规范管理等方面。
为保证招标工作的顺利开展，招标人和招标代理机构需要在合同中明确约定招标代理项目负责人，即负责合同履行的代表。招标代理机构应当根据委托工作范围选择有足够经验的专职技术经济人员担任招标代理项目负责人，通常招标代理项目负责人应当具备招标师职业资格。
招标工作专业性较强，对从业人员的综合素质要求较高。招标代理机构应当根据委托工作范围，选派具备招标采购专业技术岗位工作相应水平、能力以及职业操守的人员，协助项目负责人完成招标工作。同时，鉴于招标代理属于依赖从业人员专业能力和经验的委托工作，招标代理机构未经招标人同意不能任意更换其管理人员尤其是项目负责人，应当确保其人员队伍的稳定性。同时招标人和招标代理机构在合同履行过程中均应当根据相关法律法规及单位规章制度加强对从业人员的考核和监督管理。
另外，招标人和招标代理机构均应当对其派出的人员进行岗位培训，包括技术培训、法律培训和廉洁自律培训，防止出现利用职权牟取非法利益的事件。
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